人力资源授权方案

1、人力资源授权方案为提升人力资源治理审批效率,特就人力资源治理有关事项的授权在原根底上进一步细化明确,并修改局部事项的审批权限及流程.具体如下:备注：设置审批流程时,如遇职位空缺,自动跳转至下一个审批人或设置空缺职位的上一级事项类别最终审批人审批流程单位系列部门设置运吕公司设置职能部门除财务、风管、综管、市场部外CEO经运营公司治理团队讨论通过后,综合部整理资 料后提交审批一综合部负责人一总经理常务副总经理一行政总监副总监一 COO-CEO设置业务部门COO经运营公司治理团队讨论通过后,综合部整理资 料后提交审批一综合部负责人一总经理常务副 总经理一经营总监副总监一行政总监副 总监-COO集团总

2、部设置部门CEO经集团治理团队讨论通过后,综合治理中央整理资料后提交审批一行政总监副总监一 COO一 CEO人员编制运吕公司运目公司年度各系 列人员治理、风控、 非业务、各大业务等系列编制方案总经理常务副总经 理根据运营公司人员编制有关制度进展治理,经运 营公司治理团队讨论通过后,由运营公司综合管理部提交运营公司年度各系列人员编制方案 一 综合部负责人一总经理常务副总经理；报备集 团综合治理中央和集团各职能中央.集团总部各中央人员年度编制方案CEO经集团治理团队讨论通过后,综合治理中央整理 资料后提交审批一各中央负责人一行政总监副 总监fCOOfCEO方案外编制增加CEO增加方案外编制的部门提

3、交审批一各中央负责人一行政总监副总监一 COO-CEO招聘费用运宫公司2万元以下含总经理常务副总经 理按费用治理方法方案与开支,综合部提交审批一 综合部负责人一总经理常务副总经理,报备集 团综合治理中央和财务治理中央2万元-5万元含COO按费用治理方法方案与开支,综合部提交审批一 综合部负责人一总经理常务副总经理一行政 总监副总监一财务总监一 COO5万元以上CEO按费用治理方法方案与开支,综合部提交审批一 综合部负责人一总经理常务副总经理一行政 总监副总监一财务总监一 COO-CEO集团总部5万元以下含COO综合治理中央按费用治理方法提交费用方案与开支,综合治理中央提交审批一行政总监 副总监

4、一财务总监一 COO5万元以上CEO综合治理中央按费用治理方法提交费用方案与开支,综合治理中央提交审批一行政总监 副总监一财务总监一 COO-CEO招聘 面试 录 用聘任 等审 批运宫公司分管职能部门副总经理总助CEO经运营公司治理团队讨论通过后,由综合部提交 审批面试 录用需附简历、各类评价等资料一 综合部负责人一总经理常务副总经理一对应 中央负责人一行政总监副总监综合治理中央 资格审查,如有违反聘任规那么,那么不能予以 聘任fCOOfCEO分管业务副总经理/总助CEO经运营公司治理团队讨论通过后,由综合部提交 审批面试 录用需附简历、各类评价等资料一 综合部负责人一总经理常务副总经理一经营

5、 总监副总监一行政总监副总监综合治理 中央资格审查,如有违反聘任规那么,那么不能 予以聘任一 COO-CEO财务经理/财务主管CEO由综合部提交审批面试 录用需附简历、各类评价等资料一综合部负责人一总经理常务副总 经理一财务总监一行政总监副总监综合管 理中央资格审查,如有违反聘任规那么,那么不 能予以聘任一 COO-CEO风险治理部负责人COO由综合部提交审批面试 录用需附简历、各类评 价等资料一综合部负责人一总经理常务副总 经理一首席信贷官一行政总监副总监综合 治理中央资格审查,如有违反聘任规那么,那么 不能予以聘任一 COO市场部负责人总经理常务副总经 理由综合部提交审批面试 录用需附简历

6、、各类评 价等资料一综合部负责人一总经理常务副总 经理；审批通过后请报备经营治理中央和综合管 理中央,经营治理中央资格审查,综合治理中央 审查是否违反聘任规那么,如有不符合资格或违 反规那么,那么通过审批无效综合部负责人总经理常务副总经 理由综合部提交审批面试 录用需附简历、各类评 价等资料一总经理常务副总经理；审批通过 后请报备综合治理中央,综合治理中央资格审查, 如有违反聘任规那么,那么通过审批无效业务部负责人总经理常务副总经 理由综合部提交审批面试 录用需附简历、各类评 价等资料一综合部负责人一总经理常务副总 经理；审批通过后请报备经营治理中央和综合管 理中央,如有违反聘任规那么,那么通

7、过审批无 效财务系列员工总经理常务副总经 理由综合部提交审批面试 录用需附简历、各类评 价等资料一财务部负责人一综合部负责人一总 经理常务副总经理；审批通过后请报备财务管 理中央和综合治理中央,财务治理中央资格审查, 综合治理中央审查是否违反聘任规那么,如有不符合资格或违反规那么,那么通过审批无效其他员工总经理常务副总经 理可由所在部门或综合部提交审批一所在部门负责 人一综合部负责人一总经理常务副总经理集团总部运营公司总经理常 务副总经理、集团 总监副总监级以上含人员CEO经集团治理团队讨论通过后一由综合治理中央提 交审批面试 录用需附简历、各类评价等资料, 行政总监副总监一 COO-CEO财

8、务系列高级经理、专职评委区域评审官CEO由综合治理中央提交审批面试 录用需附简历、各类评价等资料一财务总监首席信贷官一行政总监副总监fCOO-CEO其他高级经理级人员COO由综合治理中央提交审批面试 录用需附简历、各类评价等资料一所在中央负责人一行政总监副总监一 COO其他员工行政总监副总监可由所在部门或综合治理中央提交审批面试 录用需附简历、各类评价等资料一所在中央负 责人一行政总监副总监免试 用期 申请一般所有新员工须经过三个月试用期另有规定除外,运营公而B门经理级以上含 人员、集团高级经理级以上含人员如要申请免试用期,须经行政总监副总监一 COOCEOT批通过.续签合同 申请劳动合同期限

9、一般为一年,在劳动合同到期前一个月,综合治理部门发出续签申请提醒, 由员工本人提交审批流程,审批人设置参照录用审批,通过后抄送至综合治理部门签订.转正审批运吕公司分管职能部门副总经理总助CEO根据运营公司转正规那么执行,但总经理常务 副总经理、COO、CEO分别有一票否决权.综 合部根据转正规那么提交审批需附相关试用考 核或转正资料一综合部负责人一总经理常务 副总经理一行政总监副总监一 COO-CEO分管业务副总经理总助CEO根据运营公司转正规那么执行,但总经理常务 副总经理、COO、CEO分别有一票否决权.综 合部根据转正规那么提交审批需附相关试用考 核或转正资料一综合部负责人一总经理常务

10、副总经理一经营总监副总监一行政总监副 总监fCOOfCEO财务经理财务主管CEO根据运营公司转正规那么执行,但总经理常务 副总经理、财务总监、COO、CEO分别有一票 否决权.综合部根据转正规那么提交审批需附 相关试用考核或转正资料一综合部负责人一总 经理常务副总经理一财务总监一行政总监副 总监fCOO CEO风险治理部负责人COO根据运营公司转正规那么执行,但总经理常务 副总经理、首席信贷官、COO分别有一票否决 权.综合部根据转正规那么提交审批需附相关 试用考核或转正资料一综合部负责人一总经理常务副总经理一首席信贷官一行政总监副 总监-COO业务部门、市场部、综合部负责人总经理常务副总经

11、理根据运营公司转正规那么执行,但总经理常务 副总经理有最终决策权.综合部根据转正规那 么提交审批需附相关试用考核或转正资料一 综合部负责人一总经理常务副总经理,审批通 过后报备集团对应中央和综合治理中央其他员工总经理常务副总经 理根据运营公司转正规那么执行,但总经理常务 副总经理有最终决策权.综合部根据转正规那 么提交审批需附相关试用考核或转正资料一 综合部负责人一总经理常务副总经理集团总部运营公司总经理常 务副总经理、集团CEO根据集团转正规那么执行,但COO、CEO分别有 一票否决权.综合管埋中央根据转正规那么提交总监副总监级以上含人员审批需附相关试用考核或转正资料一行政总监副总监fCOO

12、-CEO财务系列高级经理、专职评委区域评审官CEO根据集团转正规那么执行,但财务总监首席信贷 官、COO、CEO分别有一票否决权.综合治理中 心根据转正规那么提交审批需附相关试用考核 或转正资料一财务总监首席信贷官一行政总监副总监fCOOCEOo其他高级经理级人员COO根据集团转正规那么执行,但所在中央负责人、 COO有最终决策权.综合治理中央根据转正规那 么提交审批需附相关试用考核或转正资料一 所在中央负责人一行政总监副总监一 COO.一M员工行政总监副总监根据集团转正规那么执行,但所在中央负责人、 行政总监副总监分别有一票否决权.综合管 理中央根据转正规那么提交审批需附相关试用 考核或转正

13、资料一所在中央负责人一行政总监副总监提前转正审批业务系列人员根据相关制度可凭业绩和测试提前转正；其他非业务系列员工无特殊奉献 和突出业绩者,一般不予以提前转正.如要申请提前转正,除根据正常转正审批程序外, 还需要就提前转正事项进展专项审批：运营公司一般员工须经过综合部负责人一总经理常务副总经理一如属于财务及风险系列员工还须设立集团对应中央负责人审批一行政总监副总监审批流程,集团总部一般员工须经过中央负责人一行政总监副 总监一COW批流程；运营公司一部门经理级以上含人员、集团高级经理级以上含 人员须经过总经理常务副总经理一对应中央负责人一行政总监副总监一COO CEO定级、调级开降审批运吕公司副

14、总经理总助CEO可由个人或综合部提交审批一综合部负责人一总 经理常务副总经理一行政总监副总监一COO CEO财务经理财务主管 风险治理部负责人COO可由个人或综合部提交审批一综合部负责人一总 经理常务副总经理一对应中央负责人一行政 总监副总监一 COO市场部 综合部 业务部负责人总经理常务副总经 理可由个人或综合部提交审批一综合部负责人一总经理常务副总经理一M员工总经理常务副总经 理可由个人、所在部门负责人或综合部提交审批一 所在部门负责人一综合部负责人一总经理常务 副总经理集团总部运营公司总经理常 务副总经理、集团 总监副总监级以上含人员CEO可由个人或综合治理中央提交审批一行政总监副总监f

15、COO CEO财务系列高级经理、专职评委区域评审官CEO可由个人、所在中央负责人或综合治理中央提交 审批一所在中央负责人一行政总监副总监一 COOCEO其他高级经理级人员COO可由个人、所在中央负责人或综合治理中央提交 审批一所在中央负责人一行政总监副总监一 COO一M员工行政总监副总监可由个人、所在中央负责人或综合治理中央提交 审批一所在中央负责人一行政总监副总监同一单位内部调动运昌公司同类职位间调动总经理常务副总经 理由调动人员提交审批如是公司决定的由综合部 提交审批一调出部门负责人一调入部门负责人 一综合部负责人一总经理常务副总经理集团总部同类职位间调动COO由调动人员提交审批如是公司决

16、定的由综合管 理中央提交审批一调出中央负责人一调入中央 负责人一行政总监副总监一 COO备注：如职位类别发生变化,比照招聘面试 录用 聘任审批流程执行.跨运 营公 司或 集团 的内 部员 工调 动一M员工除风险财务系列外行政总监副总监由调动人员提交审批如是公司决定的由综合管 理部门提交审批一调出单位负责人一调入单位 负责人一行政总监副总监,报备相关单位综合 治理部门风险财务系列一般员工对应中心协人由调动人员提交审批如是公司决定的由综合管 理部门提交审批一调出单位负责人一调入单位 负责人一对应中央负责人,报备相关单位综合管 理部门其他职位调动比照招聘 面试 聘任审批流程执行,并增加调出及调入单位

17、负责人审批.辞职 审批运吕公司副总经理/总助CEO申请人提交审批一综合部负责人一总经理常务副总经理一行政总监副总监一 COOCEO财务经理财务主管 风险治理部负责人COO申请人提交审批一综合部负责人一总经理常务 副总经理一对应中央负责人一行政总监副总 监一 COO艮备集团综合治理中央市场部综合部业务 部负责人总经理常务副总经 理申请人提交审批一综合部负责人一总经理常 务副总经理,报备集团对应中央和综合治理中央其他员工总经理常务副总经 理申请人提交审批一综合部负责人一总经理常务副总经理集团总部运营公司总经理常 务副总经理、集团 总监副总监级以上含人员CEO申请人提交审批一行政总监副总监一COOC

18、EO财务系列高级经理、CEO申请人提交审批一所在中央负责人一行政总监专职评委区域评审官副总监fCOO CEO其他高级经理级人员COO申请人提交审批一所在中央负责人一行政总监副总监一 COO其他员工行政总监副总监申请人提交审批一所在中央负责人一行政总监副总监解聘 /辞退审 批运宫公司副总经理总助CEO经运营公司治理团队讨论通过,综合部准备资料 并提交审批一总经理常务副总经理一行政总 监副总监一 COOCEO财务经理财务主管 风险治理部负责人COO经运营公司治理团队讨论通过,综合部准备资料 并提交审批一综合部负责人一总经理常务副总 经理一对应中央负责人一行政总监副总监 一 COO市场部 综合部 业

19、务部负责人总经理常务副总经 理运营公司治理团队讨论通过,综合部准备资料并 提交审批一综合部负责人一总经理常务副 总经理,报备集团对应中央和综合治理中央其他员工总经理常务副总经 理所在部门提交审批一所在部门负责人一综合部负责人一总经理常务副总经理集团总部运营公司总经理常 务副总经理、集团 总监副总监级以上含人员CEO经集团治理团队讨论通过,综合治理中央准备资料并提交审批一行政总监副总监一 COOCEO财务系列高级经理、专职评委区域评审官CEO所在中央提交审批一所在中央负责人一行政总监副总监fCOO CEO其他高级经理级人员COO所在中央提交审批一所在中央负责人一行政总监副总监一 COO其他员工行政总监副总监所在中央提交审批一所在中央负责人一行政总监副总监一 COO年度培训力杀运昌公司COO综合部提交审批一综合部负责人一总经理常务副总经理一行政总监副总监一 COO集团总部CEO综合治理中央提交审批一行政总监副总监一COOCEO培训费用运营公司单次培训费用1万及以下总经理常务副总经 理综合部提交审批一综合部负责人一总经理常务 副总经理,报备集团综合治理中央和财务治理中 心.单次培训费用1-2万含行政总监