煤矿机电管理及发展趋势

1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持煤矿机电管理论文煤矿机电管理及发展趋势摘 要：主要对煤矿机电管理中存在的问题进行了分析,同时提出了开展机电精细化管理的基本途径, 做到尽可能最大限度地减少管理耗费的资源, 从而降低管理成本, 推动煤矿机电管理的创新性发展。关键词：机电管理 途径 发展随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高, 传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端, 从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序, 在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,

2、 实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核, 是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念, 是一种高效、节约的管理方式, 可以最大限度地减少管理耗费的资源, 从而降低管理成本。一、实施精细化管理, 建立现代企业管理模式1. 实现决策科学化、精细化, 推动建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分 , 它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此, 煤矿企业要建立现代企业制度, 必须首先实现管理理念的精细化, 使企业的每个环节都精密有序, 让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。2. 企业科学定位, 逐步推进精细化管理。企业要通过纵向

3、比较、横向比较, 科学、准确地给自己定位, 牢牢把握自己在市场中的地位, 扩大经济社会影响, 增强市场的竞争力。3. 充分挖掘人力资源, 调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理, 以获得全体员工的理解和支持 , 变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制 , 奖优罚劣, 奖勤罚懒, 建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。二、当前煤矿机电管理中存在的问题当前 , 许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次, 存在诸多问题。1. 矿井机电管理没有实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题, 而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序

4、来管理好设备, 会给煤矿安全生产带来隐患。2. 机电管理部门职责不明确, 管理权威不强, 管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程, 是设备前期管理的重要内容。当前, 由于这一工作尚处于粗放式的管理, 导致设备购置和使用存在着部分脱节现象 , 设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮各行其是的个别现象, 职能部门权威性不强, 会造成部分设备闲置、积压, 使设备利用率没有完全发挥。3. 设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐, 部分微机管理没有实现信息联网管理, 工作量繁重, 以物易物, 帐、物不符现象时有发生,

5、 系统分析、汇总、统计均非常不便, 严重影响了工作效率的提高。4、随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用, 煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。5、机电管理考核激励机制不健全、不到位, 制约机电管理。机电管理部门虽制定了一些管理制度, 但还不够完善、全面。三、开展精细化管理的基本途径对煤矿机电管理来说, 只要遵循现代企业生存发展的客观规律 , 遵循精细化管理的基本要求, 进行统一规划, 由部分到大局 , 从浅显到深入, 从基础到精专, 循序渐进, 就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。1. 建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统, 机

6、电管理工作中, 更要保持清醒的头脑, 注重设备管理信息化基础平台建设的质量。 对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用, 要通过“机电信息化”找差距 , 确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础, 使设备购置、修理、资金结算都非常规范; 做到设备数量清、状态明、属性准 , 账、卡、牌、物四对照, 设备账、财物账两相符, 规范设备进货、领用、库存的各个环节; 使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下, 减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理, 提高管理效率。超级秘书网2. 规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立设备选购标准和规范。在订货前必

7、须对订货厂家的资质进行审查、认证 ; 设备到货后要现场验收, 及时进行清点检查, 对不合格的设备严禁入库, 从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患; 建立规范、科学的设备和测验标准, 加强现场监督管理, 切实保证承修质量, 确保设备安全正常地运转。3. 建立规范精细的设备选型、淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程, 是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则, 建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程, 确保设备选型的科学、合理, 消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现

8、象, 推进现代企业制度的完善。4、努力提高职工业务技术素质。要管好、用好、修好机电设备, 必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员, 既要学习基础知识, 又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制, 如评定技术职称（ 包括工人评定技师）, 结合企业经济能力, 提高技术大拿的经济待遇。5、重视机电管理, 这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作, 多提工作建议, 以获得领导的支持。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设