企业经营者对企业经营与发展的价值取向

1、三、企业经营者对企业经营与开展的价值取向一守法经营的价值取向关于企业经营者守法经营价值取向,本次调查涉及八个选项.调查结果显示, 企业经营者对“企业决策者应对投资人的每一分钱负责、“不管其他人如何违规, 自己始终会守法经营和“完全守法经营的人会越来越多三个正向选项表示同 意的均占九成左右,分别为93.5%、93.3%和89.1%.用6分制计算,得分在4.84 5.35之间.企业经营者对“多数人都在假公济私、“如做生意完全守法,那么赚钱的时机 就很少、“假设违规经营可获超额利润,守法经营就是吃亏、“很少人真正遵守自 己说明的道德标准四个反向选项表示“不同意的均超过半数,其比重分别为 72.5%、

2、65.2%、56.7%和52.6%;止匕外,对“如果不会被抓,很多人都会违规取 得个人好处这一反向选项表示同意的超过了表示不同意的,这一现象应引起重 视见表24.表24企业经营者对守法经营价值取向的认同情况认同倾向否认倾向均值百分 制非常 同意比拟 同意有些 同意小计有些 不同 意比拟 不同 意非常 不同 意小计企业决策者应对投资人的每一分钱负责:60.026.47.193.52.71.91.96.55.3589.1不管其他人如何违规,自己始终会守法经营46.934.911.593.33.81.21.76.75.1786.2完全守法经营的人会越来越多32.339.417.489.14.93.1

3、2.910.94.8480.7多数人都在假公济私3.67.816.127.5r 29.124.8 118.672.52.8046.7如做生意完全守法,那么赚钱的时机就很小4.010.720.134.824.621.319.365.22.9448.9假设违规经营可获超额利润,守法经营就是吃亏12.413.017.943.317.817.221.756.73.2053.4很少人真正遵守自己说明的道德标准4.716.226.547.426.518.57.652.63.3956.6如果不会被抓,很多人都会违规取得个人好处11.020.423.254.615.813.915.745.43.5258.6综

4、合来看,企业经营者在合法经营正向价值取向上的得分为5.01,大于中间值3.5,说明合法经营取向较高；在违规经营反向价值取向上的得分为 3.17,小于中间值3.5,说明违规经营取向较低.因而,从正反两个方面可以看 出,企业经营者的守法经营价值取向是比拟正向的.从不同分组看,企业经营者在合法经营价值取向上, 在不同年龄、地区存在 着显著性差异,55岁及以上企业经营者的得分高于 54岁以下,东部地区企业经 营者的得分高于中、西部地区.在违规经营取向上,企业经营者在不同学历及地区间均存在显著性差异,大学本科企业经营者的得清楚显低于高中及以下；东部地区企业经营者的得分低于 中、西部地区见表25、26.表

5、25守法经营价值取向因素分值及分组比拟违规经营合法经营均值P值LSD差异均值P值LSD差异总体5.013.17男女5.024.980.58383.173.110.515844岁及以下4549岁5054岁55岁及以上4.994.995.005.080.0317< < < 3.213.203.193.090.1211高中及以下大专大学本科研究生及以上5.085.024.985.020.06333.283.173.123.200.0494< 东部地区中部地区西部地区5.054.974.970.00633.113.213.280.0004国有企业私营企业股份有限责任公司外商及港

6、澳台投资企业4.965.085.065.025.020.10953.203.323.043.193.130.0096< < < 表26守法经营价值取向具体选项的分值及分组比拟企业决策者 应对投资人 每一分钱 负责不管其他人 如何违规, 自己始终会 守法经营完全守法 经营的人会 越来越多如做生意 完全守法,那么赚钱的 时机就很小如果不会 被抓, 很多人都会 违规取得 个人好处假设违规经营 可获超额 利润, 守法经营 就是吃亏很少人 真正遵守 自己说明的 道德标准多数人都在 假公济私总体5.355.174.842.943.523.203.392.80男5.355.174.842.

7、943.523.213.402.79女5.265.314.852.793.473.093.313.0344岁及以下5.355.084.902.863.523.133.473.034549岁5.355.114.823.023.633.213.382.795054岁5.325.224.802.963.563.283.432.7255岁及以上5.375.314.842.913.353.213.292.65P值0.78970.0000-0.41460.16130.0091|-0.35680.036610.0000高中及以下5.485.224.853.033.463.193.593.10大专5.355.

8、164.842.993.513.193.362.79大学本科5.245.174.852.903.463.233.322.68研究生及以上5.425.184.822.803.703.183.442.84P值0.00020.76100.98510.0420T0.041ir0.95690.0025J0.0000东部地区5.385.234.862.883.443.173.312.75中部地区5.285.094.832.973.533.143.502.90西部地区5.335.154.803.023.683.353.492.82P值0.11370.00800.46950.06070.00320.02670

9、.00050.0397国有企业5.275.194.763.023.513.393.412.67私营企业5.485.184.912.893.613.123.703.37股份5.345.244.982.843.413.013.232.68有限责任公司5.365.154.832.943.603.243.352.81外商及港澳台投资企业5.425.154.832.793.553.073.352.84P值0.12490.62810.0486|0.14860.07670.00050.0002卜.0000二企业价值观与企业开展关系的价值取向关于企业价值观作用的价值取向,本次调查涉及四个选项.调查结果显示,企

10、业经营者对“企业价值观必须与行动一体化才会发挥作用、“企业共同价 值观是企业凝聚的根底和“您的企业有明确强调并要求员工认同的价值观 的认同程度都很高,持同意态度的比重分别为 97.2%、96.7%和92.7%,对“员 工对企业价值观的认同决定其成就大小持同意态度的比重也较高,为86.8%.按6分制计算,各选项得分在4.575.21之间见表27.表27企业经营者对企业价值观作用的价值取向认同倾向否认倾向均值百分 制非常 同意比拟 同意有些 同意小计有些 不同 意比拟 不同 意非常 不同 意小计企业价值观必须与行动一体化才会发挥柞用42.540.614.197.21.60.70.5 2.85.21

11、86.8企业共同价值观是企业凝聚的根底41.440.814.596.71.61.00.73.35.1886.3您的企业有明确强调并要求员工认同的价值观24.943.124.792.75.01.70.67.34.8380.5员工对企业价值观的认同决定其成就大小17.041.028.886.89.72.70.813.24.5776.2综合来看,企业经营者在企业价值观作用上的得分为 4.9砌,高于6分制的 中间值3.5分,由此可见,企业经营者高度认同企业价值观对企业开展的重要作 用,强调企业必须有明确的价值观,而且价值观要得到员工的认同.从不同分组看,55岁以上的企业经营者在企业价值观作用上的得分高

12、于54岁以下,研究生及以上企业经营者的得分高于本科及以下见表28.表28企业价值观作用价值取向的分值及分组比拟均值P值LSD差异总体4.95男女4.955.000.427144岁及以下4549岁5054岁55岁及以上4.914.944.945.020.0212< ；< ；< 高中及以下大专大学本科研究生及以上4.924.924.955.070.0013< ；< ；< 东部地区中部地区西部地区4.964.924.950.4271国有企业 私营企业 股份 有限责任公司 外商及港澳台投资企业4.944.895.054.934.970.0363< ；<

13、；从企业价值观作用价值取向的四个具体选项看,本科以上企业经营者在“企业共同价值观是企业凝聚的根底和“您的企业有明确强调并要求员工认同的价 值观的得清楚显高于大专以下；55岁以上的企业经营者在“您的企业有明确强 调并要求员工认同的价值观、“员工对企业价值观的认同决定其成就大小和“企业价值观必须与行动一体化才会发挥作用等选项得分均高于54岁以下见表29)当问及企业经营者个人的价值观对企业经营开展的影响时,调查结果显示, 84.8%的企业经营者认为自己的价值观对企业的经营开展“影响很大23.6%或“影响较大61.2%； 12%的企业经营者认为“影响一般,仅有3.2%的企 业经营者认为影响小.从不同分

14、组看,认为个人的价值观对企业经营开展影响大的企业经营者比 重,男性大于女性；44岁以下的企业经营者高于45岁以上；研究生以上企业经营 者高于本科及以下；大、中型企业的企业经营者高于小型企业；非国有企业外 商及港澳台投资企业除外企业经营者高于国有企业见表30.表29企业价值观作用价值取向具体选项的分值及分组比拟企业共同价值观是 企业凝聚的根底您的企业有明确 强调并要求员工 认同的价值观员工对企业价值观 的认同决定其 成就大小企业价值观必须与 行动一体化 才会发挥作用总体5.184.834.575.21男5.184.834.575.21女5.154.824.725.2244岁及以下5.194.81

15、4.475.174549岁5.144.804.595.185054岁5.164.794.585.2155岁及以上5.224.914.675.28高中及以下5.154.774.545.22大专5.124.774.555.20大学本科5.194.834.565.19研究生及以上5.324.984.675.24东部地区5.204.854.595.21中部地区5.124.814.535.20西部地区5.174.794.585.23国有企业5.164.834.585.19私营企业5.114.804.485.15股份5.294.934.645.27有限责任公司5.174.794.545.21外商及港澳台5

16、.204.864.605.23投资企业表30企业经营者价值观与企业开展关系为影响大影响 一般影响小影响 很大影响 较大小计影响 不大没有影响小计总体23.661.284.812.02.90.33.2男23.661.485.011.92.80.33.1女25.855.981.713.35.05.044岁及以下26.160.586.610.13.00.33.34549岁22.661.383.912.43.30.43.75054岁24.760.284.912.82.20.12.355岁及以上20.662.883.413.13.10.43.5高中及以下25.056.781.712.25.01.16.1

17、大专23.460.784.112.03.60.33.9大学本科21.562.483.914.01.90.22.1研究生及以上27.064.091.07.61.41.4东部地区23.862.886.610.92.30.22.5中部地区24.758.483.113.03.30.63.9西部地区21.960.182.013.83.80.44.2国有企业19.962.682.513.63.70.23.9私营企业33.256.589.77.72.62.6股份25.560.986.410.32.50.83.3有限责任公司24.760.985.612.12.00.32.3外商及港澳台投资企业23.359.6

18、82.914.82.32.3注：表格中的数值均为选择各工程的比重情况O三企业成功的价值取向1、企业短期成功的价值取向关于企业经营者短期成功价值取向,本次调查涉及三个选项.调查结果显示, 企业经营者对“企业上市融资成功就是获得了成功和“近期的成功比建立可持 续开展的水平更重要持否认倾向的比重较高,分别为 80.2面口 70.4%;对“企 业找到了优质工程就找到了成功 持否认、肯定倾向的各占一半左右,比重分别 为 53.9%?口 46.1% 见表 31.可见,企业经营者对于如何理解企业短期成功持比拟冷静的态度,结合前面企业经营者高度认同“企业竞争力提升和“靠知识技能成功的人应该受到尊重 的价值取向

19、可以看出,企业经营者高度关注企业实质力量的积累,而不是单纯从企业的短期成功来看待成就.表31 企业经营者对企业短期成功的认同情况认同倾向否认倾向均值百分 制非常 同意比拟 同意有些 同意小计有些 不同 意比拟 不同 意非常 不同 意小计企业找到了优质工程就找到了成功4.015.226.946.126.817.69.553.93.3355.4近期的成功比建立可持续开展的水平更重要4.29.515.929.626.523.220.770.42.8347.2企业上市融资成功就是获得了成功1.05.513.319.828.520.431.380.22.4440.7从不同分组看,企业经营者的短期成功价值

20、取向在不同年龄、学历及地区问均表现出显著性差异.44岁以下企业经营者短期成功价值取向的得分低于 45岁 以上即否认倾向高于45岁以上；本科以上企业经营者的得分低于大专以下； 东部地区企业经营者得分低于中、西部地区见表32、33.表32企业短期成功价值取向的分值及分组比拟均值P值LSD差异总体2.86男女2.862.820.638144岁及以下4549岁5054岁55岁及以上2.722.902.902.940.0000< ；< ；< 高中及以下大专大学本科研究生及以上3.022.932.792.710.0000；东部地区中部地区西部地区2.792.912.950.0001<

21、; ；< 国有企业2.87私营企业2.86股份2.830.0750有限责任公司2.82外商及港澳台投资企业2.82表33企业短期成功价值取向具体选项的分值及分组比拟企业上市融资成功 就是获得了成功近期的成功比 建立可持续开展 的水平更重要企业找到了优质工程 就找到了成功总体2.442.833.33男2.442.843.33女2.412.713.3344岁及以卜2.392.673.104549岁2.472.873.345054岁2.362.983.3955岁及以上2.552.833.51P值J0.01790.000(0.0000高中及以下2.583.133.39大专2.512.943.37

22、大学本科2.352.713.31研究生及以上2.362.583.21P值0.00150.00000.0747东部地区2.332.813.27中部地区2.552.883.35西部地区2.612.853.42P值0.00000.47760.0273国有企业2.442.763.42私营企业2.423.013.24股份2.432.783.30有限责任公司2.402.833.25外商及港澳台投资企业2.422.793.34P值0.40060.02970.05852、对企业成功关键因素的判断关于“企业成功的关键因素,调查结果显示,企业经营者认为企业成功的 关键依次是：具备较高水平的技术与先进的产品40.3

23、%、具有强力的市场营 销水平39.7%、具有先进的治理水平35.4%、具有良好的背景与关系34.9%、 具有优质的人力资源34.3%、高层团队的水平较强31.1%、具有较强的 财力背景或擅长资本运营29.4%、重视客户的需求与满意度27.9%、擅 长炒作9.1%和其他0.8%.由此可见,企业经营者把先进技术、产品和营销水平视为企业成功的最主要 因素.值得注意的是“重视客户的需求与满意度 这一非常重要的因素排在较后 的位置,而“具有良好的背景与关系排位靠前,这种价值取向可能与当前市场 经济发育不够完善有关.相对来说,私营企业比拟重视“背景与关系和“客户 的需求与满意度,而无视“团队和“人力资源的

24、作用 见表34 o当问及“您现在的生活在多大程度上实现了您期待的理想人生状态时, 调查结果显示,选择“完全实现的占1.7%, “大局部实现的占30.6%,选择 “实现了一半的占32%, “小局部实现的占32.5%,选择“完全未实现的占3.2%从不同分组看,随着年龄的增加,选择“大局部实现的明显增加；研究生 以上学历选择“小局部实现的最多,而选择“大局部实现的最少,高中以下 学历选择“大局部实现的最多,而选择“小局部实现的最少；东部地区企业 经营者选择“大局部实现的最多,而选择“小局部实现的最少；企业规模越 大,选择“大局部实现的相对越多,企业规模越小,选择“小局部实现的那么 越多见表35.表3

25、4企业成功的关键因素为较平术进品 备水技先产 具高的与的具有 强力的市场 营销 水平具有 先进的 治理 水平具有 良好的 背景与 关系具有 优质的 人力 资源高层 团队的水平 较强具有较 强的财 力背景 或擅长 资本 运营重视 客户的 需求与 满意度擅长炒作其他息体40.339.735.434.934.331.129.427.99.10.8男40.640.135.535.134.331.029.427.79.10.9女33.330.935.031.737.435.830.931.78.144岁及以卜35.539.534.434.732.430.831.430.49.70.94549岁41.93

26、5.538.834.539.631.929.426.59.10.55054岁41.239.736.236.233.531.230.027.58.50.955岁及以上44.244.632.335.331.930.726.626.49.11.1局中反以卜42.643.537.034.533.123.624.334.09.10.2大专41.539.738.134.634.129.529.926.88.40.7大学本科39.840.033.536.234.634.630.324.79.11.1研究生及以上36.236.632.234.836.434.431.230.810.91.0东部地区39.541.134.036.033.031.328.328.89.91.2中部地区40.839.337.632.035.130.531.428.77.70.5西部地区41.537.036.636.036.731.930.324.38.80.4国有企业40.935.935.935.436.633.829.726.88.20.9私营企业36.540.635.538.626.919.335.034.511.70.5股份