关于论工程项目管理中的成本管理与合同管理

1、关于论工程工程管理中的本钱管理与合同管理工程工程管理是把 通过目经理和工程组织的努力，运用系理论和方 法对组织的资源进行划、组织、指挥、控制，旨在实工程的特定目的 的管方法体系用于工程工程当前工程工程的规模越来越大，织越来 越复杂，任何个工程工程往往都涉及到平安、质量、进度本钱、合同 等诸多方面。相地，平安管理，质量理，进度管理，本钱理，合同管 理构成了工工程管理的主要局部。上述些方面的管理的核心和干就是 本钱管理和同管理。本钱为过程增值和结果有效已付出或付出的资源代价。本钱理是指在 满足质量、期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生费用， 通过方案、组织、控制协调等活动实现预定的本目标，

2、并尽可能低成 本费用的一种必要工程管理过程。 获效益是企业经营的本质表现，本 管理影响着其工程盈空间的大小。由此，本钱管在工程工程管理中有 非常重要的地位，它仅是工程管理的本，更是工程管理的核心。可以 说，平安管理、质量管理，度管理、合同管理都为了防范由于片面强 调减小本钱而视合同管理本钱投入， 盲追赶进度，忽略施工平安和程 质量而导致法律代价激增，进而从长远的体性角度提升工程的盈空 间。合是平等主体的自然人、法人、他组织之间设立、变更终止民事权利 义务关系的协议合同管理是指在法律对合同标准与指引下，从合作方 的步选定开始到合同谈、合同签订、合同行直至终止的全过程的、系的管理。履约管理、变更管

3、理、赔管理争议的解决等都是合同理的主 要内容。科学标准的合同管可以维护甲乙双方的正当的合法权， 使合 同双方愉快地履行各自的义，建立良好的协作系，减少合同纠纷，促 进工程工程顺利实施，最终实工程本钱的控制目。 合同管那么是上述其他工程管理组局部的依据和保证。 工程工程管理主 要要素如质量、进、平安、范围、本钱等因素往都是通过合同进行规 的，对整个工程工程管理就是对相关合的管理。所以，应该识到合同 管理对于工程目及其本钱控制的要意义， 运用合同规本钱管理。 通过 关注工程项管理中的本钱管理和合同理这两个核心要素， 理处理好成 本管理与同管理的关系， 既注重合同管理的本控制， 又注重本钱管理 的合

4、标准，从而提升工程工程管的水平。1合同管理的本钱控制 合同价格水平直接影响工程造的上下。在合同管理中也需要本钱意 识，尤其是在工程期和工程收尾阶段。在订立合同的候，要灵活运用 各谈判技巧和合同价格确定方法， 提工程工程合同管理效益， 工程收 尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。1.1 掌握工程前期阶段的合同格方法，降低价款成 “招谈判 法是很多 合同工程的价格都用的常见方法。尤其是于一些市场资源相对宽松， 供选择厂家较多，需要较而消耗稳定集中的材料、配件，可分利用买 方市场的势，实行招标采购，利用供的竞争，实行 “货比三家 到达优 价廉的目的， 同时也防止由于独家供给而带来在资源格、 货款上

5、被牵 着走的被动面。 1“调两审 法一调指的是需签订合同的工程确定后组织人有针对性地 开展市场调查 ;两审中的一审是指合同具承办单位与对方的初谈，二 审是指由合同理科召集有关单位与对方正式判。 这样通过一次调研两 次审，可以将合同价款压低到最低限。“本钱分解 在实践中，工程工程合同签订时，经常会出现这种情况 方依据国家有关规定，提交自认为很合理的预算价，当进行洽谈时， 对方以据国家规定作为理由， 而我们又没有充分的证据， 对方是不会 同意降价的。在这种况下， 对于标的技含量低，本钱构成比拟明确的 同，应采用 “本钱分解 的法与对方谈判。具体做法是 :先让方将标的 分解报出价格构明细，将人工、材

6、、设备、管理费等分开算，然后逐 项审查，每一项均给方合理的价格，以审查后的价格为根底，对照市 场价对方确定合理的价格。 采取此种方， 可以取得充分的理由使方同 意把价格降下。 2“权力限制 法指的是在合同价谈判中， 对合同管理人员所拥有的自主 决定的范围予以一定的制，在此范围内，合同理人员可以自主决定， 超过这个范那么须经主管领导同意前方能决定所谓权力限制法就是将 相关部认定的价格， 作为领导授予的高价格与对方摊牌， 有意开人情 关系和技术工艺题， 与对方巧妙周旋， 到对方接受相关部门认定价格 的一合同价格谈判方法。 于高科技含量较高的业性和垄断性较强的目 合同，由于进行本钱分很困难或因承揽单

7、位有选择的余地， 合同价格 谈往往非常被动。在这种情况下，采取权力限制法。使用该方法时， 方面要取得领导的支持， 一方面应广泛收集信息， 定一个实际可行的 价格。在洽过程中，多做耐心细的说服工作，利用本单位的实力和场 优势打动对方，样可以取得双方都满意的效。 3“不平衡报 法是指在总报价根本不变的况下，调整内部各子项的单 价，取实现既不影响总报价中标后又可以获得好的济效益。 对先施工 的子项单价可适提高， 后施工的子项单价适当低， 以利于资金周和增 加资金时间效益 ;估计后工程量可能增加的子项单可适当调高，而工 程量可能减的子项单价可适当低，从而增加工程工程总收入。 41.2 树立目收尾阶段的

8、索赔意识，拓宽利益间索赔是指于合同一方违 约而使对方遭受损失的由无违约方向违方提出的费用补偿要。 许多工 程工程中成的索赔成为工程管理获收益的重要途径。 很多有经验的目 管理者非常熟悉 “中靠低价，赢利靠索赔 策略，因而索赔应在工程项 合同管理中受到高度重视。以，合同管理者应该熟索赔的类型，积极 拓宽合同利益空间。 索赔按不同的标准有不的分类。 按索赔依据分类， 可分合同内索赔、合同外索赔、义索赔。合同内索赔是可以直接合同 条款中找到依据这种索赔处理容易一些 ;同外索赔是索赔的依难以在 合同条款中找到但可从同条款推测出引伸含义或适用的法律法规中 找到依据 ;道义赔是指在合同内外都找不到依据或律

9、根据但从道义上 能够获得持而提出的索赔， 种索赔成功的前提一般是业对工程承当方 的工非常满意， 工程承当方损失很， 业主预期双方将来会有长远的合 作。按索赔目的分类，可分为工期索赔和费用索。其中工期索赔是对 因工程方自身原因造的工程拖期， 工程方有权要求业主长工期防止后 续的违约和误罚款。 费用索赔是由于业主违约责任给工程方造成经济 的损失，工程方要求业主给予经济偿的索赔。当然，索必须有合理的 动因才能获支持。 一般来说只要是业的违约责任造成的工延长或工程 工程费用的增加。 程工程承当方都可以提出索赔。 见的业主违约包括 业主未及时提施工图纸、未提供合格场地、业指令错误、延迟付款。 索赔也必须

10、有相应的据支持。 合同或工程序中对索赔的依据也应有确 的规定。提出索赔的主要依应该是充分的证据和详的记录， 缺少任何 一项材料，业主有权拒绝工程方的索赔。索赔证据包括业主指令、会 纪要、来往信件、备忘录、工进度方案表、 技术文件、施工图、照片、 施工记录、各种购发票、业主工程师字的日工单和施工方案等。 5 所以，充分利用业主合同中留的 “开口 点，依据工过程中收集的证明 资料，用业主变更设计等时机，在结算中取主动，必要时进行索赔， 可以拓宽利益空间， 从而实另一种意义上的合管理中的本钱控制。 向 业索赔以及业主对工程方的反索赔合同赋予双方的合法权。 但发生索 赔事件并不意味着双一定要诉讼或仲裁

11、。 索赔在合同执行过程中一项 正常的合同管理活动， 大多以通过协商谈判和解等方式得到解决， 样， 也可以节约一定的讼精力和相关索赔本钱的投入 2本钱管理中的合同规2.1 本钱管理中合标准之必要性合同理那么是深化本钱管理的突破，项 目本钱管理中的本工程都可纳入工程的内外合同体， 本钱管理需要恰 当的合法效的合同标准。 随经济活动中合作的多元化，根据企业推行工程管理的要求 “算管结 合、算为管用的原那么，企业注重内部劳务市场机械设备租赁市场、材市场等内部市场的设。 工程经理部与这些内部市场体发生的是租赁买卖关系，一切都以经济合为根底， 它们以外部市场通的市场规那么和企 业内相应的调控手段相结合的原

12、那么行，构成辐射型工程本钱核体系。 工程内外的经济活动，都直接或间接地影响工程的本。6合同履约的过程，实际上就是本钱发生和成控制的过程。 而项管理要求以总包 合同为行动纲领， 各分包合同及内部合同各项经济条款要服从于总包 合同，同时必须满足本钱控制的求。为此，有必要形成以同管理为核 心的本钱管理体系， 各级合同的签订必须满足本钱制的总要求， 通过 强化合管理，以加强和完善本钱理来进行工程管理。2.2 本管理中合同标准之具措施2.2.1 加强合同款签订管理，做好本预测预控无论从合同管理的角度 出发，还是从本钱预控预测角度出发，都必须签订好合同，合确定合 同需要的各项指标本钱管理的首要工是搞好本钱预测。 种合同一经签 订，资源的消耗就本落实，方案本钱就成定数，因此，工程实施前各 种合同的签直接地表达本钱预测的结果。2.2.2 化合同履约过程管理，时段有效控制本钱本控制的过程实质是 合同的履约过程。加合同的履约管理，可以提本钱控制的质量，使成 本预控预测落到实处。 为此，根据各类合同中表达本钱预测结果及自 管理水平， 编制详细的本钱划及切实可行的降低本钱措施， 化管理责 任，落实人。要以工程经理牵头，工程算员