版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、考核指标定义(总装车间)编号:0001指标名称率错差指标定义指工时录入时出现差错数量和录入数量的比率。计算公式差错率一错误录入信息F总录入量 x 100%100%数据采集:总装车间数据来源:总装车间数据核对财务部统计周期r r 每月/ /年一次统计方式数据和趋势图考核等级 标准及操 作说明考核等级:S S、A A、B B、C C、D D考核标准:100%100%为 S S, 95100%95100%为 A A、9095%9095%为 B B、8590%8590%为 C C、85%85% 以下 为 D D。考核得分:S S 得分为 5 5, A A 得分为 4 4, B B 得分为 3 3, C
2、 C 得分为 2 2, D D 得分为 1 1 操作说明:编号:0002指标名称及时性指标定义指工时录入能在规定时间内完成,不影响财务部的工资结算计算公式数据采集总装车间数据来源:财务部数据核对财务部统计周期每月一次统计方式考核等级 标准及操 作说明考核等级:A A、B B考核标准:及时元成为 A A、不及时元成为 B B。 考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 2 2。操作说明:编号:0003指标名称率错差指标定义指提供报表中错误数据与总数据量的比率。计算公式差错率一错误数据*总数据量 x 100%100%数据米集总装车间数据来源生产副总办数据核对生产副总办统计周期:每月一次统
3、计方式数据和趋势图S S、A A、B B、C C、D D100%100%为 S S,95100%95100%为 A A、9095%9095%为 B B、8590%8590%为 C C、85%85% 以下S S 得分为 5 5,A A 得分为 4 4, B B 得分为 3 3, C C 得分为 2 2, D D 得分为 1 1编号:0004指标名称及时性指标定义扌曰汇总、处理数据,提供报表冃匕在规疋时间内兀成,不影响生产田副总办的分 析计算公式数据采集:总装车间数据来源生产副总办数据核对:生产副总办统计周期每月一次统计方式考核等级 标准及操 作说明考核等级:A A、B B考核标准:及时元成为 A
4、 A、不及时元成为 B B。 考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 2 2。操作说明:编号:0005指标名称规范性指标定义:指能否及时按照工作流程及相关规疋,进仃文件、资料的管理。计算公式数据采集总装车间数据来源:总装车间数据核对总装车间统计周期:每月 1 1 次考核等级 标准及操 作说明考核等级:考核标准:为 D D。考核得分:操作说明:统计方式部长工作记录考核等级 标准及操 作说明考核等级:AB B、C C考核标准:能及时规范办理且无差错为 A A、无差错为 B B、不规范或有差错为C Co考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 3 3, C C 得分为 1 1操
5、作说明:编号:0006指标名称及时性指标定义:指根据需要,开领料单领用车间所需物质,不影响车间生产或其他人员工作计算公式数据采集总装车间数据来源总装车间数据核对总装车间统计周期每月一次统计方式考核等级 标准及操 作说明考核等级考核标准考核得分操作说明A B及时元成为 A A、不及时元成为 B B oA A 得分为 5 5, B B 得分为 2 2o编号:0007指标名称及时性指标定义指在得到质量问题的信息时,能迅速做出反应,分析原因,采取措施,解决 问题计算公式数据采集总装车间数据来源总装车间数据核对:总装车间统计周期每月一次统计方式考核等级 标准及操 作说明考核等级:A A、B B考核标准:
6、及时元成为 A A、不及时元成为 B B o 考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 2 2o 操作说明:编号:0008指标名称有效性指标定义:指所米取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。计算公式数据米集总装车间数据来源:总装车间数据核对品保部统计周期:每月一次统计方式数据考核等级 标准及操 作说明考核等级:AB B、C C考核标准:措施洛实到位且效果显者为 A A、措施洛实且有一定效果为 B B、措 施未被落实或落实后效果不明显为 C Co考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 3 3, C C 得分为 1 1 o 操作说明:编号:0009指标名称提高程度指标定
7、义指通过持续改进,各项指标提高的程度。计算公式数据采集总装车间数据来源总装车间数据核对总装车间统计周期:每年一次统计方式数据考核等级 标准及操 作说明考核等级:AB B、C C考核标准:各项指标完全达到预期目标为 A A、各项指标虽未完全达到目标但 都有提高为B B、各项指标在原有基本上没有提高为 C C。考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 3 3, C C 得分为 0 0。操作说明:编号:0010指标名称及时性指标定义:指在新品试制中,按照工作流程完成生产技术文件的编制。计算公式数据采集:总装车间数据来源:总装车间数据核对总装车间统计周期每月一次统计方式考核等级 标准及操 作
8、说明考核等级:A A、B B考核标准:及时元成为 A A、不及时元成为 B B。 考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 2 2。操作说明:编号:0011指标名称可操作性指标定义指在编制的生产技术文件能够指导生产作业,并易被工人理解和使用。计算公式数据米集总装车间数据来源:总装车间数据核对总装车间统计周期:每月一次统计方式考核等级 标准及操 作说明考核等级:AB B、C C考核标准:文件能被工人理解和使用为 A A、文件在通过解释后能被工人理解 和使用为 B B、文件不能被工人使用为 C Co考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 3 3, C C 得分为 1 1 o
9、操作说明:编号:0012指标名称;有效性指标定义:指所米取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。计算公式数据米集总装车间数据来源总装车间数据核对品保部统计周期每月一次统计方式数据考核等级 标准及操 作说明考核等级:A A、B B、C C考核标准:措施洛实到位且效果显者为 A A、措施洛实且有一定效果为 B B、措 施未被落实或落实后效果不明显为 C Co考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 3 3, C C 得分为 1 1 o 操作说明:编号:0013指标名称及时性指标定义:指按照生产进度完成设备、工装的调试,并按计划完成设备保养。计算公式数据采集总装车间数据来源:总装车间数
10、据核对总装车间统计周期每月一次统计方式考核等级 标准及操 作说明考核等级:A A、B B考核标准:及时元成为 A A、不及时元成为 B B o 考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 2 2o 操作说明:编号:0014指标名称规范性指标定义:指能否及时按照工作流程及相关规疋,进仃调试、保养。计算公式数据采集总装车间数据来源:总装车间数据核对总装车间统计周期:每月 1 1 次统计方式部长工作记录考核等级 标准及操 作说明考核等级:A A、B B、C C考核标准:能及时规范办理且无差错为 A A、无差错为 B B、不规范或有差错为C Co考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分
11、为 3 3, C C 得分为 1 1操作说明:编号:0015指标名称生产计划完成率指标定义指已完成的数量与计划数量的比率。计算公式生产计划完成率二完成数十计划数 x 100%100%数据采集生产副总办数据来源:总装车间数据核对生产副总办统计周期每月统计方式:数据和趋势图考核等级 标准及操 作说明考核等级:S S、A A、B B、C C考核标准:100%100%以上为 S S,95100%95100%为 A A、9095%9095%为 B B、90%90%以下为 C C。考核得分:S S 得分为 5 5,A A 得分为 4 4, B B 得分为 3 3, C C 得分为 1 1 操作说明:编号:
12、0016指标名称用户报警单数量指标定义:指因计划无法及时完成,导致用户抱怨,发出报警单。计算公式数据采集生产副总办数据来源营销部数据核对生产副总办统计周期每月统计方式考核等级 标准及操 作说明考核等级:S S、A A、B B考核标准:没有为 S S,一张为 A A、2 2 张以上为 B B。考核得分:S S 得分为 5 5,A A 得分为 2 2, B B 得分为 0 0, 操作说明:编号:0017指标名称及时性指标定义指按照开发计划和生产需要,完成新压接模具的开制,并交付使用。计算公式数据采集总装车间数据来源总装车间数据核对总装车间统计周期每月一次统计方式考核等级 标准及操 作说明考核等级:
13、AB B考核标准:及时元成为 A A、不及时元成为 B B。 考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 2 2。操作说明:编号:0018指标名称模具质量鉴定报告指标定义指按照开发计划和生产需要,完成的新压接模具,由相关部门评价并出具报 告。计算公式数据采集总装车间数据来源:相关部门数据核对总装车间统计周期:每月统计方式考核等级 标准及操 作说明考核等级:AB B、C C考核标准:评价结果符合要求为 A A、评价结果有部分不符合但经修改后达到 要求为 B B、评价结果不符合要求为 C C。考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 2 2, C C 得分为 0 0。 操作说明:编号:0019指标名称内部损失情况指标定义指生产现场因质量问题导致产品报废和返工用工产生的损失,该损失应在控 制目标,并呈现下降趋势。计算公式数据采集:总装车间数据来源总装车间数据核对总装车间统计周期:每月一次统计方式考核等级 标准及操 作说明考核等级:AB B、C C考核标准:损失在控制目标内为 A A、损失虽不在控制目标内,但呈现下降趋 势为 B B、损失不在控制目标内并呈现上升趋势为 C Co考核得分:A A 得分为 5 5, B B 得分为 3 3, C C 得分为 0 0。操作说明:编号:0020指标名称不良行为扣分
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2029年人造革制品行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2024-2029年中国药剂箱行业市场运行分析及发展趋势与投资研究报告
- 2024-2029年中国归档软件行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划战略投资分析研究报告
- 2024-2029年中国导电硅橡胶行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划战略投资分析研究报告
- 2024-2029年中国商用飞机机身材料行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划战略投资分析研究报告
- 2024-2029年中国卡丁车行业发展分析及投资风险预测分析报告
- 2024-2029年中国制药合同实验室服务行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划战略投资分析研究报告
- 私募基金产业发展分析及发展趋势与投资前景预测报告(2024-2030)
- 疗养院椅子行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划可行性分析研究报告(2024-2030)
- 生鲜商超产业政府战略管理与区域发展战略研究报告(2024-2030)
- 小学社会主义核心价值观主题班会课件
- Unit4HistoryandTraditionsReadingforwriting课件高中英语人教版
- 新时代教育强国的根本遵循智慧树知到课后章节答案2023年下喀什大学
- 计算机网络课件第3章 交换机基础
- 电子信息工程-交通违法信息管理系统
- 国家开放大学《人文英语3》章节测试参考答案
- 弱电智能化工程系统调试及试运行方案
- 第四章蛀干害虫
- 新课程背景下高中数学课堂教学设计研究
- 自来水公司老水厂技术改造方案
- 质量手册AS9100D正式版
评论
0/150
提交评论