派工管理制度新范文

1、临时派工管理制度一、目的：为了衡量员工绩效，降低用工成本，有效提高工作效率。并充分调动员工的工作积极性。二、适用范围：公司各部门全员的派工管理。三、权责：（一）派工人员及待遇等统一归属派工部门（用工单位）管理。（二）财务部负责派工项目工作的资金审核，监审部负责账务 审计。（三）行政部负责派工期间的所有安防管理。四、遵循原则：（一）因生产任务未按计划完成或公司临时调整提前完成生产 任务，需要征/借用部门外人员协助完成的。（二）公司重要活动或庆典需要征 /借用其它部门员工或社会 劳动力共同完成的。（三）因主办部门人员编制原因无法独立完成某项临时性工作 任务而需要征/借用其它部门员工或社会劳动力共同

2、完成的。（四）临时派工申请单（详见附件1）经双方部门共同上级签批后严格按执行，被委托派工部门不得以任何理由拒绝派工 或延迟派工。（五）未经允许，任何部门不得私自派工，否则由此产生的任何后果或费用由派工涉及的两个部门共同承担。五、派工管理规定：（一）用工部门至少提前2天提出派工需求，并按要求填写临时派工申请单（详见附件 1）,经双方部门共同上级或总 经理批准后执行。如未在限定日期前提出派工需求，受派部门可 拒绝派工。（二）派工申请单由用工部门填写，并须详细说明派工事由， 需派工人数，需派工起止时间、具体工作项目、由谁跟进，否则 此派工单无效。（三）用工部门务必认真监督所派人员之工作状况并按规定时

3、 间完成定额工作任务，否则超出用工时间由用工部门自行承担责 任。（四）所派人员派工期归属用工部门全权管理，派工结束后归 属原部门管理。派工期须服从用工部门的统一安排、指挥，并保 质保量完成工作任务。（五）员工派工类型分计时、计件两类。（六）经理或经理级以上管理人员的临时性派工，一律不予补助。六、派工待遇及报酬发放：（一）、派工待遇：1 、派工属计件类员工，各项派工工作按市场价格的30 %或员工每天工资标准（参照上月工资总额）的150版算其日工资（就低不就高）。2、派工属计时类普通员工，按 10元/小时标准予以补贴。3、主管等基层管理人员的临时性派工，按6元/小时标准予以补贴。4、计时类派工属正

4、常调休的员工，除按以上标准补贴外，还 应给予员工补休。无法补休的，按该员工工资标准补发派工期间 工资。5 、计时人员的派工，一律算正常出勤。主管以上管理人员的 临时性派工均不予补助。（二）派工待遇发放：1、在派工结束后三天内，由用工部门提供有效临时派工申 请单及临时外派人员工作明细表（详见附件2）交财务部审核。2、财务部复核后在该月工资发放日以现金形式支付给被派工 部门，由被派工部门统一支付给派工人员。3、财务复核后发现异常，一个工作日内提交监审部门介入审 计。监审部门一周内予以回复处理结果。如发现徇私舞弊、弄虚 作假等行为，对直接责任人及直接主管给予十倍罚款。情节严重 的，将移交司法机关处理。七、派工流程：临时用工申请流程提出派工需 求，并填写 临时派工申请单临时派工申 请单：派工 事由、具体 工作项目、 派工人数、 受派部门、 项目跟进 人、派工起 止时间用工部门受派部门队八nPI J共1nJ_L纵或总经理八、附则（一）本制度经审批签字