储备干部培训计划(详细)

1、建立公司“店铺储备干部”培训体系工作进度表序号工作项目具体说明负责人最终审核人月份 阶段目标2010年2011 年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬一一一确定人选1、成立学员选拔委员会选拔委员会名单2、确认招生录取标准和人数；1. 录取标准2. 招生人数3、收集推荐人员名单表（暂定模式）；4、设计面试评审表格（各个人基本资料及技能特长）5、安排入学考核（面试）公布面试名单6、确认录取人员名单并发文。公布录取名单二二二明确店长

2、、经理岗 位需要具备的业务 知识及技能1、拟定店长、经理任职资格（即培养目标）；A GMSS长/副店长业 务知识和技能B SSI店长业务知识和 技能2、根据任职资格定义岗位技能和知识分类；3、组织座谈会面谈A、确认面谈名单B明确面谈方法指引和记录表格C、组织座谈会-讨论店长、经理岗 位的基本知识与技能要求。备注：提供“美世”项目成果行 为评价指标描述及JUSC级别描 述C时装经理、豕居经 理、街市经理通用及专 属业务知识和技能；D行政经理业务知识 和技能D整理冈位基本知识和技能培训需 求；D确认“储备干部培训”的业务知 识和技能培训需求。-三明确培训课程1、确定课程名称大纲；2、确定课程目标；

3、3、确定内部课程讲师人选。培训课程名称 内部讲师名单四制定2010年度“店 铺储备干部”培训 万案内容包括：1、广东吉之岛“店铺储备干部”的培训理念；2、人才培养的目标（能力提升，冈位胜任）；3、组织及委员会名单（含评审委员，内部讲师成员，常 务负责人）；4、学员名单；5、培训课程大纲（含课题、大纲、时间表、讲师）；6、培训考核安排；7、岗位实习考核安排；8、费用预算；9、学员守则（纪律要求）。2010年度“店铺储备干 部培训方案序号工作项目具体说明负责人最终审核人月份 阶段目标2010年2011 年4月5月6月7月8月9月10月11月12月|1月2月3月4月5月6月7月8月上旬中旬下旬上旬中

4、旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬五2010年度“店铺储 备干部”培训方案 实施教材资料开发1、内部培训讲师开发内部课程教材 （发邀请函）；1、讲师2、课件OOOOOOOOOOOOOO2、外聘课程的招标；外聘课程合作公司及讲 师名单OOOOO3、制作“公文框”培训及测试文件 A、确定公文框测评的能力素质及目 标（HUGO/LEO/AIMEE;B店铺适用公文表格资料及案例信 息收集；C、文件资料整理；D培训用课件开发（业务流程，文 件类别，操作规范说明）；E、测试用文件开发（；F、测试评分标准确认。公文框培训课件及测

5、试 文件OOOOOO制作学员手册1、组织委员会名单；2、学员名单；3、课程大纲（课程时间表）；4、学员守则（纪律要求）；5、学员作业评分表格式；6、学员出勤请假表；7、学员签到表格式；8、学员评估表格式。学员手册场地及住宿年度比 较申请确认1、确认年度内培训课程需要使用的 外租场地及学员住宿酒店比较审批。场地比价 申请签核开学典礼仪式及场 地布置1、开学典礼场地确认；2、开学典礼背景装饰确认-联系 营企协助；3、文具物料申请（学员名卡、白板 笔、油性笔、三角纸）；3、开学典礼PP主持稿（含典礼流 程图）；4、领导出席名单确认（含翻译担 当）;5、领导致辞名单确认；6、典礼当天实施及用餐安排（待

6、 定）。场地、嘉宾 物料、设备 交通、用餐实施培训1、每月课程时间发文；2、每月课程组织工作实施（参考AU 模式）；3、课后总结跟进（参考AU莫式）。依照方案 时间表实施OOOOOOOOOOOOOOOOOOOO培训成果考核1、各培训课程作业评审；课程作业成绩OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO2、公文框文件审批模拟考核- （参照工作职责说明有关审批文件 设立模拟测试）考核成绩3、第一阶段面试考核（参考资 格考试面试）人才库名单岗位实习1、经培训考核合格后，进入公司人 才库储备，公司依照岗位需求，择 优安排6个月岗位实习；1、实习导师名单；2、岗位实习目标职责；OOO2、完成课题研修（第一

7、阶段面试时 已确认课题）；完成课题报告OOO3、第二阶段面试（面试米取N对1模式，面试包括课 题报告发表。）岗位实习合格名单招生需求1、 2010年:目前永旺大学毕业未晋升为店长有 3人、经理有18人，日本研修2010年7月回国后10人，即储备的经理级员工31人，2010年继续开（1GMSH 3SSM）需求经理级员工为16人，预定完全胜任岗位的储备人员60%，冈収子满足2010年的需求。2、 2011年至2012年开（9GMS+8SSM需求70名经理、17名店长；参考AC的毕业率，计划：入学人数98名经理，24名店长，培训考核合格人数（合格率80%）即78名经理，19名店长；人才库人数（岗位实习合格率90%）即70名经理，17名店长。、代表起始时间、。代表过程、代表结束时间；备注：2、公文框的意义：在限定的时间内，完成对一整套模拟反映公司实际工作中面临的业务操作、文件处理、情景应对的文件包，从中考核人员的除了业务知识掌握水平以外的综合管理素