浅议油气田企业文化

1、浅议油气田企业文化企业文化在企业经营管理中有着举足轻重的作用。*分公司企 业文化手册的下发，既是*油气工业多年来企业文化建设成果的总 结，也是分公司企业文化建设的新起点。手册中的内容指导我们的生 产生活，更需要我们在生产生活中去实践，要不然就只能是一种口号。 如何践行企业文化，成了摆在广大油气田员工面前的新课题。 作为一 名基层管理者，我认为当前践行企业文化要从以下四个方面入手。 一、 抓住当前践行企业文化有利时机， 找准切入点，迅速将理念与行动联 系起来。企业文化部分内容在生产实际中已经存在， 新的文化内容充 实进入我们的文化传统，需要我们及时地引入生产生活实际， 及时将 新理念和新行为结合

2、起来。创造价值、不断丰富文化内容，关键是不 断的在员工的生产生活中找切入点， 迅速将理念与行动联系起来。改 制前的川中油气矿招待所门口 艰苦奋斗、增储上产”的八个金光闪闪 的大字，描述了我们那个时期的企业价值观念，但是随着机构改革、 管理水平的提高，面对新的世纪和日新月异的现代生活， 需要有更新 更广更深的文化来充实我们的企业和员工队伍。企业文化手册就是一个与时俱进的产物，它是一个提炼升华的成果，对企业和员工都 有积极的指导作用。当前，分公司提出了 20042010年“5213可勺近 期发展目标，矿区也提出了 “6533目标，矿区面临着的巨大生产经营 任务既是挑战也是机遇，完成这样的任务需要我

3、们用新的文化来激励 广大员工。随着作业区的轮班制的推行，工作制度的较大改革也会让我们的员工感觉无所适从，需要用文化指导他们的具体行为。比如： 在轮岗休息的两个月里，我们员工干什么？我们就可以用我们的学习 理念来教育他们 放弃学习就等于放弃自己”。所以当前践行企业文化 的切入点不是一个点，而是方方面面的多个点。抓住当前有利时机， 把我们的工作实际同我们的发展目标、 价值体系、行为规范联系起来 从各个方面切入，就能推动我们的工作。二、践行企业文化要从重点 工作开始抓，从具体案例入手，持续开展宣传教育，逐步辐射到企业 和员工生产生活的各个方面。油气矿以石油天然气的勘探开发和营销 为主业，但各个基层组

4、织分工不同。油气勘探开发、油气运输、天然 气净化及液化、压缩天然气加工、油田科研等各个环节都有自身的重 点工作要求，因此抓企业文化建设不可能千人一面， 需要从组织的重 点工作、主要矛盾着手。比如，以安全生产为主的基层单位，就以安 全理念为指导，从建设安全文化入手，在生产计划上要安全、在工作 程序上要安全、在防护设备上要安全、在员工生活习惯中要安全，达 到付出一万的努力防止万一的发生”；以科研为主的单位就要切实的 用科技理念、科技人员行为规范武装科研队伍。 企业文化的建设不可 能一蹴而就，形成一种企业文化是通过员工长期的努力，养成习惯， 最后才形成文化。从员工中的一个人、一件事、团队的一个会议、

5、一 次活动着手，建立我们富有特色的油气生产管理案例手册，对我们油气生产有极其现实的指导意义。案例具有典型的示范效应，案例既可 以是正面的也可以是反面的，用案例来教育我们的员工，用案例来推 动我们的工作。以案例为载体的持续宣传教育也不能松懈， 一个观念 的根植需要较长时间的引导灌输，不断地强化舆论氛围，最后达成共 识。在这方面，油气矿具有较完备的宣传阵地，通过电视、网络，开 展各类座谈、征文，都是有效的途径和方法。三、践行企业文化要与 企业管理的规章制度相结合，要从软到硬，再从硬到软。企业文化在 管理当中是一个形而上的东西，它涉及到企业经营管理的方方面面。我们的价值体系、行为规范要在经营管理中起

6、促进作用， 需要我们通 过制度来规范，不断强化，形成自律。把企业文化同管理制度结合起 来，这项工作也具有长期性、强制性和相对稳定性的特点，而且部分 内容已经结合的很好了，比如：在实际生产中，我们部分理念的内容 已经在业绩考核中得到了体现， 安全一票否决制”就强化了安全理念 的执行力度，贯标体系就说明了我们 产品如人品、质量是生命”的质 量理念。但是，也有部分理念尚在一个模糊的认识不清的阶段，这就 需要我们把这些理念量化、细化和程序化，进行目标管理和业绩考核。 比如我们的用人理念，建立真正有效的人才发展、竞争、激励机制， 就需要一套切合实际的人才机制。 比如我们的学习理念，怎样做好员 工技能教育

7、、素质教育，不是一句话就能说清的，需要系统的考虑员 工的实际工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情况，才能建立起 系统的员工教育培训机制。通过对企业文化的宣传、用规章制度进行 硬性的强化，有效的促进文化氛围的形成，最后用文化来改造我们的 员工，这就是一个从软到硬，再从硬到软的过程。四、践行企业文化 要抓好井岗班组、车间、作业区的管理者示范工作。从企业文化的概 念我们知道：企业领导的特点很大程度上决定了企业文化的特色 气矿生产经营具有地域广、分散性的特点，各个单位集中的长期的抓 企业文化不现实，所以加强三级领导者践行企业文化的垂范作用是建 设企业文化的强有力保证。班组是油气生产的基本细胞，班组文化组 成了车间文化，车间文化组成了作业区文化，作业区文化又组成了油 气矿的企业文化，油气矿文化组成分公司企业文化。 一个班组长的风 格在很大程度上影响了 一个班的风格；一个车间领导的风格在很大程 度上影响了 一个车间的风格；一个作业区领导的风格在很大程度上影 响了一个作业区的风格。各级领导应该认清当前形式，用企业文化来 武装自己，养成良好的工作生活习惯，在实际工作中学习应用企业文 化的各项内容去分析问题、解决问题，才能达到矿长在工作报告中所 说的 打破常规，创新思维，加大生产组织协调力度，全面提升工作