医院十三五发展规划

1、淇县人民医院“十三五开展规划2021至2021年是我国全面建成小康社会宏伟目标的关键时期,是全面深化改革的重要时期. 为加快我院开展步伐, 不断增强医院综合实力,更好满足广阔人民群众健康需求, 结合医院实际,以及国家医药卫生体制改革和公立医院改革 的根本趋势,特制定本规划.一、指导思想全面贯彻落实党的十八大精神及十八届三中、四中全会 精神,以创“二甲医院为目标,把满足人民群众对医疗卫 生效劳的需求作为工作的生发点,抢抓机遇,科学谋划,求 真务实,加快开展,全面增强干部职工素质建设、人才队伍 建设、学科内涵建设、科研建设、医疗效劳建设和根底设施 建设,努力实现医院新的跨越.二、总体开展目标目标1

2、:形象建设.在稳固“全国百姓放心示范医院、“省级文明单位根底上,争创“二甲医院.目标2:根底建设.加快传染楼建设力度；总投资 1740 万元,完成总建筑面积 6432 M的医院综合治疗楼建设.目标3:规模开展.到2021年,床位设置力争到达1000 张,增加200张；临床病区到达 32个,新增加传染病区、介入治疗病区、肿瘤治疗病区、肛肠治疗病区等；探索建立集“住院、养老、医疗、护理、康复为一体医院开展新模 式；规划内 固定资产总值到达 4亿元.目标4:设备投入：“十三五期间我院医疗设备总投 入预计5000万元,主要用于重点专科建设开展、新技术项 目开展及先进的诊断治疗设备的购置,同时兼顾更新常

3、规必 备医疗诊断设备的购置.拟购置3.0超导磁共振一台、大型C臂机一台、直线加速器、彩超、高压氧舱等先进医疗设备.目标5:效益指标.门诊人次年均增长 20%由院病人 年均增长20%手术量年均增长15%业务收入年均增长 20% 左右,十三五末收入力争到达3.5亿元；年度综合病床使用率不低于95%目标6:质量建设.五年期间,法定传染病报告率100%; 入生院诊断符合率A 95%;手术前后诊断符合率A 95%临床 主要诊断、病理诊断符合率A60%;急危重症抢救成功率A80%;疑难病症好转率A 90%外科病人手术达 60%;无菌手 术切口感染率W 0.5%;医疗器械消毒灭菌合格率 100%;医院 感染

4、率W 10%;医院感染漏报率W 10%;甲级病历率A 90%, 无丙级病历；处方合格率A 95%;根底护理合格率A 95%特、 一级护理合格率A 95%;健康教育覆盖率 100%急救物品完 好率100%;每百张床年护理严重过失发生次数W0.5%;平均住院日W 11天.目标7:人才队伍.培养或引进10名在全市乃至全省具有骨干或核心作用的重点专科带头人；筛选20名35岁左右根底扎实、富有创新精神的硕士研究生或优秀本科生作为学 科和治理后备人才；五年内引进硕士研究生15名,本科生60名.目标8:专科建设.以完善构架、整合资源、彰显特色、 强化优势为导向,形成在本专科关键技术、特色技术及适宜 技术等方

5、面具有较强应用水平和创新水平的省、市级重点专 科和特色专科群.到“十三五末,力争创立 3到5个省级 临床重点专科,10个市级临床重点专科.目标9:科研创新.开展新业务新技术不少于 120项； 每年在省级以上核心期刊发表论文增加 20刈上,力争到达 140 篇.目标10:信息建设.以数字化医院建设为总体目标,以 效劳临床和科研为重点,建立数字化医疗图像信息自动传输 信息化系统.以医院网站为平台,提供就诊预约、检查结果 查询、健康保健咨询、远程医疗等效劳.目标11:文化建设.围绕医院物质文化、制度文化和精 神文化建设,大力推进价值观念整合、经营理念创新、治理 流程科学和团队精神构建的系统工程,开展

6、文化生产力,增 强团队凝聚力,提升医院软实力.目标12:队伍建设.全面提升干部队伍的素质以及团队学习和创新水平,建立健全科学化、民主化、制度化的干部 考核任用和治理监督体系,构建执行有力、运行高效的治理 体制和运行机制,全面推进学习型、学院型、人文型、效能 型医院建设.目标13:职工利益.提升干部职工幸福指数,改善职工 工作、生活和住房条件,在医院收入增加的同时,逐步实现 职工收入和待遇稳步提升；建立完善劳模、先进、突生奉献 人员疗养以及职工旅游、带薪休假等福利机制,让职工共享 医院开展成果.三、主要举措一进一步深化医院治理,促进医院健康协调开展1、积极完善医院人事制度改革.以人员聘用和岗位管

7、 理改革为内容,以转换用人机制和搞活用人制度为重点,建 立起能上能下、能进能由、有效鼓励、严格监督、竞争择优、 充满活力的用人机制；进一步强化目标责任制治理,抓好层 级治理,完善考核体系,调动人员积极性和创造性,为医院 开展提供人才保证和智力支持.2、探索现代绩效与薪酬的实现方式.增强综合目标管 理和经济核算,突由绩效治理,坚持收入分配向医疗主体、 关键岗位和业绩突生者倾斜,发挥分配机制的鼓励作用.3、积极推进后勤保证机制改革.进一步完善提升后勤 保证社会化改革,最大限度挖掘节支增效的潜力,促进医院 可持续开展.二加大人才培养力度,努力建设高素质的人才队伍1、继续做好重点人才的选拔工作.探索吸

8、引紧缺人才、 高层次人才的机制和引进人才的标准,创造具有吸引力的条 件和环境.根据学科建设需要,有方案引进人才,突破性引 进急需的学科带头人、高层次人才和治理人才,以战略开展 的眼光,积极做好各类人才储藏,增强医院开展后劲.2、增强人员教育和培训.建立和完善院、科人才培养 方案和考评体系,建立以自我提升、重点培训、参加教学科 研、开展学术交流等多种形式共同发挥作用的培训网络,多 种渠道增强培训,坚持内训与外训相结合,理论学习与临床 进修相结合,普修、专修与短期培训相结合的多种形式,选 拔具有开展潜力的中青年骨干外由进修深造.有方案安排中 层干部到外院对口轮训.加快提升护理队伍整体水平,到 20

9、21年本科以上学历护士不低于 50%并有硕士学位护士3、增强“名医人才队伍建设.结合重点专科建设规 划,把引进、培养、宣传、营销紧密结合起来,充分发挥名 医的示范和引领效应.4、增强业务教学队伍建设.探索建立业务教学工作体系,提升医院业务水平.5、拓展合作空间与规模.豉励开展多渠道、多载体、多方式开展交流、协作、共建,引进社会优质资本办医,拓 展医院开展空间.6、优化人才成长环境.把人才开展作为医院第一资源 放在突生位置,不断创新人才培养、 评价、使用的鼓励机制, 积极为各类人才干事创业和实现价值提供时机和条件,促进 人才优势转化为医院开展强势.三全面推进专科建设,提升医院技术品牌实力1、科学

10、制定专科建设战略.根据“突生重点,开展特 色,带动一般的思路,本着三个梯队建设目标进行建设. 对于拥有一定优势和形成较大知名度的专科,采取“重点支 持、创立品牌的策略；对于根底条件好、有开展潜力,同 时又有较大市场开展空间的专业,采取“加大投入、促进发 展的策略；对于根底薄弱,短期内难于形成特色的专业, 采取“适度扶持,逐步成熟的策略.2、创新专科建设治理机制.推行科主任任期专科建设 目标责任制和重点专科建设包保责任制,把重点专科建设目 标和任务根据院领导成员、职能科室、创立科室三个层次进 行分解,签订包保目标责任书,创立周期内一年一考评,考 评结果与包保专班人员利益桂钩.3、增强薄弱专科科建

11、设.针对开展较弱的临床科室, 找准专科定位,凝练学科开展方向,着力解决开展的瓶颈问题,制订切实可行的专科开展方案、加快急需的人才培养和 引进、加快根本设备的更新和配套,与上级医院实行科间协 作,聘请名誉主任或专家等方式,不断培植技术优势,促进 医院专科全面、协调、可持续开展.四增强内部资源高效整合,提升医教研质量和水平 1、整合门急诊资源.建立科学的门急诊治理工作模式, 优化资源配置,从专科设置及专家由诊上、从市场需求及特 需效劳上、从诊疗流程及便民举措上、从效劳质量及诊疗环 境上、从病人信息资料传输及方便利用上、从节省患者就医 本钱及减轻患者负担上,大力挖潜和拓展门急诊效劳空间, 提升门急诊

12、的功能与效益.2、整合设备资源.重点是把好“进和“用两个环 节,科学规划,系统治理,有效使用,提升设备的利用率和 完好率,降低医院运行本钱,使其发挥更大的效益.3、整合人力资源.以梯队建设为核心,探索跨学科、 跨专业人力资源整合的方法和途径,提升人力资源的使用效 能.五深化医疗效劳体系建设,拓宽效劳的内涵与外延 1、细分效劳市场,重推效劳举措.充分利用现代信息, 引入客户关系治理,设计实施病人关心系统,针对性地提供 人性化效劳,满足各层次需求.着力推进临床路径治理和单病种费用限制,为患者减负.大力实施志愿效劳在医院活动, 让人文关心释放由强大的效劳潜能.2、利用县医院品牌优势和特色,通过联合、

13、托管等形 式开辟新的医疗效劳点；建立乡镇区域协同医疗效劳体系, 确立合作指导和双向转诊关系.重视对乡镇、村室医疗机构 提供技术指导和医疗支持,承当公共卫生事件、突发事件的 应急处置,积极做好医疗下乡等工作.3、增强医疗急救建设与治理,注重急诊急救人员配备 与培训,加大硬件升级力度,提升应急水平和抢救成功率.4、做大做强健康产业.跨越式开发社区医疗卫生效劳、 医学健康体检业务领域和范围,积极探索亚健康干预、功能 康复领域的路子,打造优势,形成亮点.5、开展区域卫生信息网络化治理,根据国家卫生信息 化建设目标,建立社区效劳、双向转诊、居民健康档案、网 络健康教育与咨询,实现预防保健、医疗效劳和卫生

14、治理一 体化的信息化应用系统；实现与国内多家著名大医院联网, 对疑难急重症患者进行远程、异地、实时、动态会诊,提升 医院的知名度和影响力.6、进一步完善医院功能.在稳定规模的前提下,不断 增强医院承载水平,在增强以医疗效劳设施为主体的根本建 设的根底上,积极适应医疗市场需求, 增强多元化医疗效劳,特别是特需效劳体系的建设.重点探索建立 集“住院、养老、医疗、护理、康复为一体医院开展新模式.六推进思想文化建设,为医院开展提供强大的精神 动力1、增强医院党的组织建设.推进学习型党组织建设, 以党建促进医院各项工作开展.2、增强思想文化建设.坚持以提升干部职工素质为核 心,大力推进医院文化建设,不断提升医院“软实力.3、增强党风廉政建设.坚持标本兼治、综合治理、惩 防并举、注重预防的方针,建立权力运行的监控机制以及信 访举报、投诉处理、行风评议、内控监管制约机制,增强监 管力度.4、增强医德医风建设.深化医德医风学习和教育,建 立完善医德医风考评、自查自纠、行风评议等监督制约和激 励机制,大力弘扬高尚医德,果断纠正违规违纪行为,严厉 惩办医疗效劳中的不正之风.5、增强精神文明建设.大力推进社会公德、职业道德、 家庭美德建设；大力推进以“效劳人性化、技术高新化、管 理标准化、环境优美化为内容的精神文明建设；大力推进 各类“先锋岗、“示范岗、“文明岗、“文明家庭 等