建筑工程施工中成本控制管理分析

1、建筑工程施工中本钱控制管理分析摘要：建筑工程的有效施工管理中包含工程的管理，对实际建筑工程策划流程，目标控制的实现，通过分析建筑工程实际管理的标准，对相关的进度、现场、质量、平安、合同等诸多问题进行分析，明确实际建筑工程进度管理标准，准确的分析现场管理和质量管理的相关过程，依照实际情况给予有效的参考数据分析，不断提高建筑工程管理的合理性，确保建筑管理符合实际需求。关键词：建筑工程;施工本钱控制;施工进度由于社会经济飞速的开展，民用建筑业也随之得到了一定程度的提高，但是在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现。因此，为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的开展，在施工过程中不但要重视对工程

2、总体的施工质量进行监督，还要对工程的施工本钱进行合理、科学的控制。从而在保证质量的前提下，提高施工企业的经济效益，随之在社会上建立良好的企业道德，树立企业的威信，以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中。因此，制定一套符合相应工程的、具有实际意义的、科学的施工工程本钱控制方案，是非常的必要的。一、建筑施工中的本钱控制原那么所谓的施工本钱其实就是在整个的建筑施工的过程中，对于人工、材料、机械和设备的实际的投入资金。施工的本钱不仅仅代表了在施工过程中所投入的实际资金，还表达了再实际的施工中根据相应的投入从而得到的施工效率的上下和使用材料的节约程度和人工与设备相互结合后的实际工作效率，同时还表达了在

3、施工过程中施工管理的水准。所以它是一项具有综合性的工作。因此工程本钱的控制是表达施工建筑企业的一项经营理念，也是审定施工企业的施工能力和施工工作质量的一个全面性的指标。在实际的施工过程中通过施工本钱的实际操作，能够提前的控制施工中出现的超支现象，将不必要的支出和浪费控制到最低的程度，以便提高企业的经济效益。所以在保证施工的质量和施工进度的前提下，对工程进行有效的本钱控制，通过实际的前期方案和组织现场的管理加以对本钱的目标进行控制，从而最大幅度的降低在实际施工中所用到的本钱输出以至于实现利润、质量双赢的良好效果。工程本钱管理控制，是展现企业的综合实力的一项重要指标，在实际的管理控制的过程中很多企

4、业都会出现一些问题：首先，在认识上对本钱控制有着错误的理解。通常的施工企业都把本钱控制工作融入财务人员的工作中去，往往很多的施工企业对于本钱输出的控制不够严格，不合理的投入了大量的人力财力和物力，从而浪费了本钱，并且由于本钱控制的不够严格还会导致工作人员从中谋取利益。为了保证施工企业能够得到最大的经济利益，就要从施工工作的前期设计开始到施工的结束的整个过程都要进行施工本钱的合理控制，同时施工企业的每一个部门都要进行本钱优化的工作使得企业得到最大的经济利益。然后，在施工过程阶段的本钱控制不够具体。对于施工工程的总体管理都是由工程的负责人也就是工程经理来负责。通常情况下，在工程施工前都会建立施工的

5、领导班组，但是领导班组的具体责任制度没有落实到人头上，导致施工本钱控制出现断层的现象。由于工程的本钱控制不由严格而导致问题的出现，会影响到施工企业的经济效益。这都是由于领导层对工程的本钱控制不够重视导致的。第三，应该要建立本钱控制的奖励机制。对于施工企业的本钱控制不仅仅要把这项工作落实的具体的管理人头上，还应该建立相应的本钱控制奖励的机制，只有在强制性的要求下才能大力度的对施工企业的本钱控制做到优质优良的程度，从而保证企业的经济效益。大多企业在员工的考核方面，尤其是本钱控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于提高员工的积极性，往往使本钱控制管理工作开展不顺利。第四，在施工过程中缺乏合理的管

6、理控制工作。在工程建设本钱中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按本钱目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程工程的本钱。二、本钱控制的方法一加强本钱控制管理体系施工工程的本钱管理是施工工程管理水平的综合表达，首先，施工企业应明确工程本钱控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高工程部门的积极性。其次，工程经理作为工程的直接负责人应该领导工程小组制订工程关于本钱控制的具体措施，组织工程小组的成员培训，强化本钱控制理念，建立适合工程工程的本钱核算的责任制岗位，定位工程小组成员在其中

7、的作用、地位和责任以及考核奖励的方法，还要就工程本钱控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的缺乏，使之与工程组人员绩效挂钩，按工程组内部的奖罚措施实施奖罚。二明确工程本钱控制的内容进行本钱控制但不能靠降低工程质量来缩减本钱。在工程工程中，我们所要进行本钱控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。施工工程的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、本钱等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清

8、楚，严谨不漏;再根据合同要求的工程工程、质量、进度等指标，开展编制施工预算、本钱方案，然后根据上述数据进行比照、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际本钱。在工程的各项本钱测算出来后，公司与工程部签订承包合同，在承包合同中，对工程本钱、本钱降低率、质量、工期、平安、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保工程部和公司总部责、权、利清楚，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证工程能按预期的目标顺利完成。三、结束语对于建筑工程工程来说，为了到达设计和标准的质量要求不仅仅要注重施工人员的实际施工能力和施工技术，还要注重对施工进度的控制，再有一点也是非常关键的对于工程工程的管理来说那就是对工程的本钱控制。现今很多施工单位和施工企业，都单单的注重施工的质量控制和施工的进度控制