合伙人制度下合伙人的挑选和团队搭建问题

1、合伙人制度下合伙人挑选和团队搭建问题“三个臭皮匠,顶个诸葛亮,一个人的力量或许是有限的,但是多个人团 结起来就能释放出意想不到的能量.因此当创业者在依靠自己的力量不能支撑创 业工程开展的时候,唯一的方法就是寻找合作伙伴,相互扶持创业.很多风险投资家在投资企业的时候提到： 选择和成立一个正确的团队就等于 完成了 80%的工作.很多创业者走上创业之路的原因之一,就是希望掌控并改 变自己的命运,不过即便在争夺决定权的过程中失败了, 也并不代表输.事实上, 只有依靠出色的表现成为团队中不可或缺的角色,才是真正掌控了自己的命运.有调查机构在调查中发现,过去的创业者在创业时都是依靠自己的力量打拼 天下,而

2、现今在经济领域崛起的第三代企业家, 其在创业的过程中更倾向于抱团 创业,联合各自的优势组建新公司,做工程.在第三代企业家中有90%以上的人都拥有一个3人以上组成的创业团队. 由于在创业的时候拥有一个专业性较强、 分工明确并且具有明显互补性的创业团 队,所以在创业的过程中进展更加顺利, 而且在企业成长到一定规模之后, 能够 有效防止家族企业带来的一些弊端,获得风险投资家的青睐,从而在良好企业制 度的指引下走得更远.现在几乎所有的创业者都在积极地寻找创业伙伴,其中每一个人关注的重点 各有不同,不过他们用成功的实践经验告诉我们, 他们在寻找创业伙伴中使用的 方法和技巧对每一个创业者来说都具有重要的借

3、鉴意义.在熟人圈子里寻找合伙人合伙人之间能够合作、共事的重要根底和前提就是彼此相互信任、相互尊重, 因此创业者在寻找创业合伙人的时候, 刚开始可以从自己的熟人圈子里找, 包括 朋友、同事、亲戚、同学、配偶等.由于是熟人,所以相互之间比拟了解,更容 易建立信任关系.比方谷歌的创始人拉里佩奇(Larry Page和谢尔盖布林(Sergey Brin ),就是同在斯坦福大学的同学.同时还有很多夫妻档共同创业的,这样两人之间既能愉快地共事,又可以一 起开心地赚钱.黛比非常擅长和喜欢做巧克力曲奇饼干,并且乐意将自己的曲奇饼干分给朋 友享用,每一个尝过的人都对她的手艺赞不绝口, 而黛比的丈夫兰迪天生就有生

4、 意头脑,于是两人一拍即合,决定一起创业.他们成立了实体门店,在优质的产品以及成熟的经营理念之下,他们已经将门店开到了 100多家,其品牌在市场上 也形成了一定的口碑.也有创业者在自己的好友中找到了合伙人, 比方贾德马尔金和尼尔布卢 姆联手创立了 JMB Realty ,现今这家企业的资产已经到达了 200亿美元.两人 在大学时候就是室友关系,建立了比拟深厚的感情,因此在创业的时候两人更加 合拍,共同带着JMB走向了成功.那么创业者在寻找创业伙伴的时候应该注意哪些问题呢(1)要有明确的合作目标和目的,合伙人之间只有在合作目标和目的上达 成共识才能实现更好地合作.(2)要规划好合作伙伴的责任,明

5、确的责任要求可以让创业者在寻找合作 伙伴的时候更加具有目标性.(3)要严格分配好合作伙伴之间的投入比例以及相应的利润分成,从而让 合伙人之间可以保持一种更长久的关系,同时也可以有效防止因利润分配不均而 导致的一些问题.预先设定协议,解决将来有可能会出现的冲突尽管合伙人之间的合作都是建立在相互尊重和信任的根底上的,但是不可否认,在创业的过程中总会由于意见分歧而使合伙人之间产生矛盾.因此创业者在寻找合作伙伴的时候也应该具有前瞻性的目光,考虑一些将来可能会发生的事, 制订合作伙伴的退出机制.因此在创业初期,创业者应该学会“先小人后君子,对将来可能会发生的 矛盾和冲突预先设定好协议,以便在将来更好地解

6、决问题.创业者在与合作伙伴 建立创业关系的时候切记对未来的伙伴关系不要过于乐观,应该好好考虑一些比较现实的问题.好的合作伙伴是怎样炼成的?现在很多人在创业的时候始终认为,创业最好就是自己单干,如果要找合作 伙伴,将来可能会出现各种预料不到的麻烦, 而这些可能存在的问题都将对创业 产生直接的影响.最糟糕的结局就是创业的道路还没有走远,创业伙伴之间就已 经闹得不可开交,失去了继续前进的信心.但是毕竟一个人的力量是有限的,而且合作伙伴之间的关系闹僵的情况也不 是绝对都会发生.有了合作伙伴创业者将会有更开阔的思维,能够取长补短,思 考得更加细致和周到,同时还可以依靠合作伙伴的力量开拓更多的资源.怎样才

7、 能有效发挥创业伙伴的力量和优势,防止创业团队不欢而散呢其实可以对创业 伙伴进行有目标地打造,让其成为创业者在创业道路上的好帮手, 为有效发挥创 业伙伴的力量和优势的五大法那么.(1)合作而非朋友一般情况下,只有具有感情牵扯的人才有时机成为合作伙伴,不管是朋友、同学还是亲戚.总之,一旦双方决定在一起合作创业, 首先要保证双方在创业时 不会把对方当朋友,由于如果有情感因素在里面,很多事情讨论和商量起来都会 很棘手.因此在合作的过程中,应该将对方放在对立的位置上,要用严肃谨慎的态度 来制订合作协议的条款,提出各种可能出现的问题,双方就这些问题讨论并得出 一个最圆满的解决方案,将具体的解决方案写进合

8、作协议的条款中, 并将其作为 以后解决问题的重要参考.如果有一方违背,就要受到相应的惩罚.但是通常情况下,很多人在合作的过程中都做不到铁面无私, 结果往往是不 欢而散,有的合伙人甚至走上了法庭,依靠法律的权威来解决在合作中出现的问 题,虽然这样做能尽可能地获得公平公正, 但是真正走到对簿公堂这一步, 彼此 建立的合作关系也就难以维持下去了.(2)学会将心比心在与合作伙伴建立了合作关系之后,一定要讲求公平公正.所谓的公平就是 说要学会设身处地地为他人着想,当你向合作伙伴提出条件的时候,你要学会将 心比心,看看如果是你,你能否接受这些条件,如果你自己都不能接受,那就别 要求合作伙伴接受,“己所不欲

9、,勿施于人,这个道理很简单.但是很多人都不能做到这一点,因此在合作中常常会由于提出一些苛刻的要 求和条件而弄僵合作关系.(3)吃点小亏没关系没有什么事是绝对公平的,虽然现在人都在追求公平,但是这种公平是相对 的,在创业者与合作伙伴进行合作的过程中, 讲的也是一种相对公平,不可能事 事都锚铢必较,只要双方在某些问题上都退一步,那么双方的合作关系将会走得 更远.如果双方都能让一些利益给对方,那么最终大家肯定都能获得更多的回报.对创业者来说,吃点小亏是为了企业今后能更好地成长.(4)制定明确的规章制度在一起合作创办公司,总会出现各种各样的问题和矛盾,这是无法防止的, 解决这些矛盾和问题最有效的方法就

10、是制定明确的规章制度,对合伙人和自己的行为进行约束,同时对问题的解决有重要的参考依据.(5)及时解决意见分歧经验比拟丰富的创业者已经熟悉到, 在创业的过程中,不可能所有的问题都 与合伙人达成一致,如果不能解决分歧,也就不能进行合作.因此怎样合理地解 决分歧就变成了合作的关键点.事实上,在公司中实行控股制不失为一种好方法, 当合伙人就某项意见争得不可开交时,控股方有权决定最终的答案.好的合作伙伴可以成为创业者创业过程中的好帮手, 同时也是支持创业者克 服艰难险阻、一步步迈向成功的重要力量.那么对创业者而言,应该怎样挑选合 作伙伴呢看脾气性格一般一个人的脾气性格在青少年时期就已经定型,而且在以后也

11、很难改变.人们的行为方式都与自己的性格有着必然的联系. 寻找合伙人一起创业时,千万 要避开那些容易猜疑、嫉妒、 易怒,并且喜欢斤斤计较的人, 同时,那些不喜 欢沟通,喜欢将话憋在心里的人也不适合做合作伙伴, 试问,对方都不喜欢跟你 沟通,两个人怎样建立信任,怎样进行合作呢看兴趣爱好在看一个人是否适合做合作伙伴的时候, 还要看这个人的兴趣爱好,如果这 个人喜欢喝酒和赌博,那么千万不要选他做你的创业伙伴.如果是对男性进行考 察,还应了解一下他对异性的看法,好色和爱鬼混的人不适合做合作伙伴.看其对事业的理解有的人在做事情的时候没有任何目标和想法, 只是单纯做事情,这种人进行 短期的合作还可以,如果进

12、行长期的合作,在没有任何目标的情况下就创业很可 能会让创业者失去创业的方向,而且对未来没有任何规划,也不利于企业的开展.看其过去的经历一个人所经历的过去是其最珍贵的财富, 不管是好的还是坏的,都是一种人 生的折射,创业者应该多观察其所经历的一些事情,从中看看他们是否有经商的 头脑和天赋,能否为公司的成长带来好处.从侧面了解一个人的为人从正面直接了解一个人看到的可能只是他想呈现给你的一面,要想更真实、 全面地了解他,应该走进他的朋友圈,了解他在朋友中的口碑和印象.止匕外,创业者还应该从合伙候选人的竞争对手入手,了解其真正实力.从消费习惯看其对钱的态度很多人认为,从一个人花钱的习惯上就能看出这个人

13、对金钱的态度,了解他是怎样挣钱的. 当你发现这个人有大手大脚花钱的习惯时,一定要慎重,挣 多少花多少或者是花得比挣得多的人,一定不是合作伙伴的最正确选择.看其对家庭的态度一个人对家庭的态度能折射出他的道德观,对于一个不懂得关心家庭和保护 家人的人,要慎重选择.不懂得孝顺父母的人一定不要选, 由于不懂得感恩父 母和关爱他人的人一定不具备根本的道德素养, 而一个人的道德素养是其做事的 根本准那么,如果连这些都不具备,那么这种人对公司来说,将会带来致命性的危 害.看其文化修养一个人的文化修养决定了这个人有没有做事的决心和毅力.虽然说在选择合 作伙伴的时候,合作伙伴的文化水平并不是一个关键性的因素, 但是为了能让合 作关系更长久,创业者也应该考察合作伙伴的文化素养.可以进行这样的思考： 如果不选择与他合作, 自己能否单独完成这件事是否还有其他的合作伙伴可 以选择