公司内部员工岗位异动管理规定推荐范本

1、公司内部员工岗位异动管理规定（试行）一、 目的：为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情， 选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。二、适用范围本规定适用于易车网络科技有限公司全体员工。三、原则凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。四、分类及规定1、职务晋升内部晋升范围当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生候选人选；在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；内部晋升审批流程及权限当职务出

2、现空缺时， 由各部门负责人呈报 用人需求表情况，由人资部及部门主 管进行协商，挑选工作表现优异， 有特殊贡献的员工作为考核对象， 经一系列考核 合格者，报总经理审批后予以晋升。经考核合格者，由员工所在部门负责人出具人事异动单，依据以上审批权限批准后，5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。员工须到人资部办理重新签 订劳动合同手续。2、降职降职范围：不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；身体欠佳不能适应原岗位工作；依奖罚条例予以降职。降职审批权限部门主管级（含）以上降职由总经理核定裁决；组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人力资源部审核，总经理批准。凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日

3、起重新核定，员工接到人事异动单予 以确认后，员工须到人资部办理重新签订劳动合同手续。3、调岗、调职调岗、调职范围公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）；各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用, 才职相称”；员工接到调动人事异动单后，限 5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。调职、调岗审批流程及权限员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管 /经理提议，由中心总监审核，人力资源部备案；员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，人力资源部与调入部门协商确需人员招聘时，安排调入部门审核异动人员资料并面试通过

4、后，报中心总监审核，总经理批准，人力资源部备案。员工因个人发展规划等因素提出调岗之前提：需在原岗位工作满半年，且半年度绩 效表现为优秀级及以上的。审批流程同平级调动，必须经部门负责人审批。五、公司内部员工异动的基本规定：员工异动要符合人岗匹配原理，最大限度发挥人力资源配置的作用，确保岗位与员 工的意识、素质、能力和经验相匹配；公司允许员工在各级部门内部和部门之间合 理流动，但不允许未经所在部门领导同意私下与员工沟通，严禁在公司内部相互挖 角。各级部门调职管理由公司人力资源部负责统筹监督管理，各级部门内部的调岗由各级部门负责人管控，需报人力资源部审批，任何人不得不经审批程序直接进行岗 位调整异动

5、，违者追究执行调岗当事人及主管领导责任；异动员工到新岗位均需接受适当的考察期，考察期一般为2个月，考察期员工应及时提交工作总结给部门， 部门负责人对其工作进行考核。 考察期如不能胜任新岗位， 公司有权予以调回原岗位、重新核定新岗位或重新核定员工薪酬处理；在公司内的调动（已正式发文为准），公司工龄累计计算，岗位调动通知未予明确 变更的地方及与调动不相冲突的地方，原劳动合同继续有效。附：人事异动单人力资源部2013-8-5部分内容来源于网络，侵权请联系删除！附：员工异动程序员工个人提出异动申请的程序:部门提出异动申请的程序:调出部门提交人事异动单 至人力资源部原岗位继续工作离职 未通过通过调出部门负责人与员工面谈、征求意见1员工不同意员工同意人力资源部经理面谈审批并安排方案未通过通过未通过面谈调入部门负责人与员工面试考核未通过通过办理异动手续，公布调令通知劳动合同继续有敕薪酬福利变更工牌、考勤变更异动资料存档人事异动单姓名性别入司日期调动生效日异动类别口晋升 口调薪降级 调动代理兼任其