员工男女比例控制方案标准

1、*文件编号版 本2.0治理规定员工男女比例限制方案发文日期2021年12月30日员工男女比例限制方案1 .目的根据物流行业的开展背景和公司的开展目标及战略规划,满足公司的开展需求、降 低人员培养本钱,2021年公司在职人员当中的男女比例为 3.89 : 1;而2021年流失人 员当中男女比例为1.87 : 1,为了增强人员流失的管控,降低人员流失率及招聘配置成 本,和完成公司2021年既定男女比例限制在5: 1的范围内的目标特制定本方案.2 .适用范围全公司3 .限制原那么3.1 以事实为依据的原那么3.2 目标导向的原那么4 . 责任4.1 各事业部、大区人事行政处各事业部、大区人事行政处责

2、任是采取治理限制举措,对下属区域及部门男女比例 根据公布的数据进行治理限制,以保证男女比例能顺利到达5: 1的限制线.各事业部、大区人事行政处作为公司层面的男女比例限制责任者,对所分管各用人部门的男女指标 负责限制.同时,负责所分管部门的男女比例的调整和监管以顺利完成公司年度男女比 例目标.4.2 事业部总经理、总监与区域经理负责经营类、操作类男女比例调整的落实工作.4.3 人事行政治理中央人事行政治理中央招聘配置处负责根据公司 2021年既定男女比例限制要求,参照 2021年全公司各事业部门的男女比例的数据, 制定男女比例限制目标.同时监督各事业 部、大区限制指标的落实,为各级治理者提供数据

3、支持.5 .男女比例限制方案内容*文件编号版 本2.0治理规定员工男女比例限制方案发文日期2021年12月30日男女比例限制以治理中央、事业部的当月人员的男女比例限制的关键指标,实行单 向的专项统计限制与治理,每月进行一次.结果在当月绩效中表达.5.1 公司管控男女比例的计算公式月底在职人数X 5/6=月底在职男性员工；月底在职人数X 1/6=月底在职女性员工;月底在职男性员工+月底在职女性员工 =当月在职男女比例5.2 男女比例的统计周期：上月的25日至本月的24日；5.3 男女比例核对周期：以月度为单位进行核对；5.4 男女比例限制指标5.4.1 2021 年公司年度男女比例限制指标根据公

4、司2021年的男女限制比例要求2021年度男女比例限制目标为5: 1;参照2021年公司的男女比例数据,推算出2021年公司各事业部门男女比例限制指标,详见表一：部 门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月华南事业一部3.113.243.383.513.643.783.914.054.184.314.454.58华南事业二部4.504.594.684.774.864.955.055.145.235.325.415.50华北事业部2.712.782.852.923.003.073.143.213.283.363.433.50西南大区4.004.054.094.144.184.23

5、4.274.324.364.414.454.50山东大区4.384.414.444.474.504.534.564.594.614.644.674.70配送事业部4.564.614.674.734.794.854.914.975.025.085.145.20空运事业部2.792.882.973.063.153.253.343.433.523.623.713.80华乐事业部3.443.533.633.733.823.924.024.114.214.314.404.50一邦事业部7.797.817.837.857.877.897.917.937.947.967.988.00广州汽运操作4.454.

6、594.734.875.015.165.305.445.585.725.866.00车队治理中央33.3633.36 -3.36 33.36 33.3(6 33.3633.36 331.36 33.36 33.3633.3633.36人事行政治理中心2.962.983.003.023.053.073.093.113.133.163.183.20袁新生直管2.272.292.312.332.362.382.402.422.442.462.482.50信息治理中央11.0011.00 11.00 11.00 11.0()11.0011.00 11.00 11.00 11.0011.0011.00总

7、经办直管1.501.501.501.501.501.501.501.501.501.501.501.50运作职能2.432.442.442.452.452.462.472.472.482.492.492.50程林直管0.630.670.700.730.770.800.830.870.900.930.971.00合计3.863.994.104.214.314.414.504.604.694.774.895.00*文件编号版 本2.0治理规定员工男女比例限制方案发文日期2021年12月30日5.4.2 2021年度公司男女比例现状与指标根据2021年12月份各线在职人员的男女比例比照图表二所示：

8、国 男女比例5.6 各事业部门2021年男女比例限制实施细那么；5.6.1 公司各事业部新开营业部纯收运、收运到达、收运到达配送、收运到达配送外发等性质的部门非专业市场在开点初期一律只允许配置男性员工；5.6.2 各事业部专业市场纯收运、收运到达性质的营业部门只允许配置 2名女性员工;非专业市场,收运到达配送、收运到达配送外发等性质10人的营业部门只允 许配置2名女性员工,15人的营业部门只允许配置3名女性员工,以此类推;5.6.3 各事业部职能部门财务类人员,招聘以男性为主；其他职能类型人员只配置男性员工；5.6.4 运营治理中央除电瓶叉车司机可在离职人员补充过程中招聘女性员工,其他仓管部、

9、运作职能、人事行政等各职能部门在人员离职人员补充和新增人员 过程中招聘以男性员工为主导；5.6.5 总部职能部门财务治理中央在2021年人员离职补充和人员招聘过程中以补充男性员工 优先；人事行政治理中央除招聘配置前台接待、EAP小组、企业文化处可招聘女性员工外,其他部门在2021年离职人员补充和人员增加的同时必须招聘男性 员工；经营治理中央除客户效劳部门可招聘女性员工外,其他职能在离职员工补 充和增加新人员都优先招聘男性员工；信息治理中央2021年人员离职补充和人员增加的同时优先配备男性员工；5.7 男女比例限制操作指引方法；5.7.1 方法一2021年全年招聘过程中,招聘所有人员的男女比例严

10、格根据公司设定的月度*文件编号版 本2.0治理规定员工男女比例限制方案发文日期2021年12月30日目标为基准,先进行核算所在事业部的男女比例,然后根据事业部内部对所 在人员的男女比例进行调整,男女比例没有到达5: 1的部门,在2021年人员需求的过程中优先配置男性员工为主；5.7.2 方法二2021年各事业部所有的招聘工作过程中,对所招聘人员的专业、人员结构 等方向进行限制,选择男性比例大的统计类、数学与应用数学、工业工程、 市场营销、治理科学与工程、物流治理、信息治理与信息系统、车辆运输与 道路治理等专业为主；由于此些专业对于我们公司开展过程中来说有着直接 的帮助；5.7.3 方法三无论在人才市场、网站、校园等其他的招聘渠道中,简历的筛选比例根据9: 1的比例进行筛选；严格限制筛选的比例,所有发布的招聘信息以男性员工为主；由于在签约合格率不同,男性合格100人当中签约率缺乏20%女性合格100人当中签约率大致为30%-40%5.7.4. 方法四在面试过程中增加治理游戏的环节,根据治理游戏面试方法的测试特点,减 低女性员工面试的合格率,由于治理游戏面试过程中,女性员工在应变水平、 情绪限制水平等方面会相对来说会显示得比拟弱；由此可直接限制男女录用 的比例；6.其它6.1 本方案最终解释权归属人事行政治理中