咨询公司各岗位的职责

1、咨询公司各岗位的责任治理副总经理岗位责任1 、参与公司重大决策.2 、主抓人力资源工作,包括人才储藏、新员工转正、员工培训、 员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解 聘.的总经理,副总经理,财务总监,人力资源经理等,每一个岗位 都负责不同的岗位责任,以下了3 、公司业务流程、治理条例、岗位责任再造.4 、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案.5 、公司法律事务的处理.6 、公司网站的建设.7 、负责公司平安治理.技术副总经理岗位责任1 、参与公司重大决策.2 、负责治理与指导软件部、技术部工作.3 、负责软件工程开发.4 、组织制定高端技术解决方案.5 、参与重大工程的

2、立项.6 、负责重大信息搜索及组织.7 、培育及组织维修市场工作.8 、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作.业务副总经理岗位责任1 、参与公司重大决策.2 、负责公司市场销售的指导和开发.3 、负责公司重大客户的治理维护,密切厂家之间的关系.4 、对公司日常业务进行调度和协调.5 、参与重大工程的立项.6 、协助其他部门完成重大攻关工程.财务副总经理岗位责任1 参与公司重大决策.2 公司治理财务工作.3 负责北京办事处工作.4 对公司资本融资与运作.5 本钱限制与资金周转.6 协助实施绩效考核.7 信息化建设.总经理秘书岗位责任1 、负责总经理办公效劳工作.2 、负责总经理日程安排.3

3、、负责会议筹备、通知并记录、存档会议纪要,以及会议资 料的发放和收集.4 、负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作.5 、负责每周工作安排的编发.6 、负责催促、检查、催办总经理批件及办 *议定事项的办理工作.7 、招标文件的制作.9 、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理.人力资源、监督岗位责任1 、按各部门用人需求标准,做好招聘工作.2 、组织公司培训,并检查落实各部门培训方案执行情况.3 、办理离职员工各种手续.4 、负责各部门绩效考核工作.5 、组织纪律检查.6 、对采购“货比三家进行监督抽查,发现问题上报经理.7 、网站建设与维护.8 、法律事务处理.9 、公司合同审核.10

4、 、媒体宣传、新闻采访.11 、组织企业文化活动.12 、树立公司专业形象,保证索福公司名誉不受到侵害.档案员责任1 、 传达.2 、信件、资料、报纸收发.3 、复印资料及复印机维修治理.4 、图书、档案资质、合同等治理.5 、饮用水治理.6 、技术效劳工作统计与监察.业务部门经理岗位责任1 、根据公司运营治理总体开展方案和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标.2 、保证每月的工程回款、发票正常收回.3 、合理使用资金,加快资金的周转率.4 、限制库存,实现动态库存的零治理.5 、开展公司的市场经营和客户效劳工作,组织开展市场调查、 经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制

5、定和实施,确 保公司在市场竞争中的主动.6 、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬 分配,提出员工的招聘和使用方案,保证公司内部考核、薪酬分配制 度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现.7 、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队 伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争水平.8 、完成工程方案的制定及合同形成、标书制作.9 、密切与客户及供给商的工作合作关系.10 、每周定期将所负责区域信息反应至公司,了解用户需求及 市场动态.11 、对于重点工程、重点用户应及时申报公司,并动用公司人 力、财力、技术等资源来保证工程的成功以书面形式申报12 、严格按工

6、程执行方案书执行,为验收做好全部准备.13 、每季制定对新产品推广方案,并按时实施完成.14 、开拓新市场,增加新客户.15 、组织本部门员工业务培训.16 、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵 害.采购经理岗位责任1 、严格根据公司规定的报价原那么进行对外报价.2 、保证每月的发票正常收回.3 、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训方案、促销政策、 奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌, 落实到人.4 、要积极主动配合业务部门做好每个工程方案,并与业务部门达成共识.5 、采购要严格按流程执行并做到货比三家,限制降低采购本钱, 对供给商进行治理及考评,每年

7、按一定比例更新供给商形成表单.6 、密切与供给商的合作关系,做到投入、细致、深知,到达低 价、快速、及时供货.7 、严格执行合同治理规定,要按时签订,不得延误,并在第一 时间将合同传递给与工程相关的人员.8 、负责客户部工程执行中与技术部、 财务部的协调及结算信息 的传递9 、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况, 在有库存的情况下要以先出库存为主.10 、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料.11 、组织本部门员工业务培训12 、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵 害.采购员岗位责任1 、严格根据公司规定的报价原那么进行对外报价.2 、凡与经销产品相关的厂家代理

8、资质、培训方案、促销政策、 奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌, 落实到人.3 、要积极主动配合业务部门做好每个工程方案,并与业务部门达成共识.4 、采购要严格按流程执行并每做到货比三家,限制降低采购成 本,对供给商进行治理及考评,每年按一定比例更新供给商形成表 单.5 、承当所负责区域产品工程的标书制作、现场答议、评委协调 等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提 下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标.6 、协助经理搞好供货渠道建设.7 、严格执行合同治理规定,要按时签订,不得延误,并在第一 时间将合同传递给与工程相关的人员.8 、负责客户部工程执行中与技术部、 财务部的协调及结算信息 的传递.9 、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况, 在有库存的情况下要以先出库存为主.10 、参加本部门员工业务培训.11 、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害.售前技术支持经理岗位责任1 、提供产品售前的技术支持