财务预算管理与风险管理措施研究

1、财务预算管理与风险管理措施研究 财务预算管理与风险管理措施研究 【摘 要】在千变万化的市场经济中，企业面对着诸多风险，其中财务风险最大，如何躲避财务风险是企业的关键，而财务预算管理是企业财务管理的重要组成局部，通过合理的财务预算可以躲避财务风险，本文将首先研究财务预算管理的特征与作用、财务风险管理的必要性与风险表现，再重点研究财务预算管理与风险管理的措施。 【关键词】财务预算；风险管理；措施 财务预算管理与风险管理看似是两个完全不同的概念，但是两者又有一定的联系，企业通过合理的财务预算管理可以降低企业的财务风险，促进企业健康开展。预算管理与风险管理都属于企业财务管理，虽然国务院制定了?中央企业

2、财务预算管理暂行方法?，规定企业建立财务预算管理制度，但是许多企业管理层对预算管理的意识薄弱，预算管理松弛、不严谨，达不到财务预算管理的预期效果，更不能躲避财务风险。因此，本文着重研究企业财务预算管理与风险管理的措施，催促企业改变观点，重视财务预算与风险管理。 一、财务预算管理的特征及意义 财务预算是企业在经营预算与资本预算的根底上安排现金流量，制作一定时期内的损益表及资产负债表。 1.财务预算管理的特征 财务预算管理具有以下几个主要特征：第一，战略性。预算在战略规划与经营之间起沟通桥梁作用，使得企业战略意图顺利落实。一方面，预算合理配置企业的人力、物力、财务资源；另一方面，通过预算目标与实际

3、的比拟分析，及时纠正战略目标与经营之间的差距，监督控制经营过程；最后预算还可评价各部门及员工的工作业绩，为奖惩机制提供证据。因此，财务预算保障企业战略目标的实现。第二，系统性。财务预算的编制、执行与控制过程、考核及奖惩各环节构成企业的一个完整体系，相互联系；另外，一个部门的预算目标未完成，将会影响其他部门的结果，因此必须经过有权部门的权限批准。第三，全面性。表达为全员性、全方位、全程性。全员性是指财务预算管理涉及的各个部门，全员参与；全方位是指预算管理包含经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算；全程性是指预算管理活动从编制、执行、分析、考核及奖惩等涉及企业经营活动的各个环节。 2.财务预算管理

4、的意义 财务预算管理在标准企业各项管理工作、完善内部控制机制、加强本钱费用控制、优化配置资源及提升管理水平等方面具有十分重要的意义，具体表现在三方面。第一，促进了企业方案工作的开展与完善，减小了企业的财务风险与经营风险。财务预算能促使企业管理人员提前制定方案，以免盲目开展，优化了企业的经营环境。第二，促进了企业各部门之间相互合作交流，加强了内部团结。企业财务预算需要全盘考虑企业各部门之间的关系，明确职责，便于各部门之间相互协调，调动了各部门与员工的积极性。第三，为考核评价、奖惩等提供了证据，有利于企业绩效工作的实现。财务预算对企业方案的数量化与货币化的表现，为企业的绩效考评提供了具体的证据，鼓

5、励员工努力工作。 二、财务风险管理的必要性及表现方面 1.财务风险管理的必要性 财务风险管理是现代企业经营活动必须面对的一个问题，财务风险管理的必要性表达在几个方面：第一，企业生存的环境。一方面企业生存的外部环境复杂多变，市场化、全球化及信息化加速了环境的变化，还有当地政策的变化，使得企业的外部环境存在着不确定性与风险性。另一方面，企业的内部环境也在不断变换，企业的资金链的不确定性、人才的流动性及努力工作程度、资源的不确定性等使得企业的经营活动存在着较大的风险，其中财务风险更甚。第二，企业的财务风险管理意识薄弱，风险管理水平低。虽然许多企业已经认识到风险管理的重要性，设置的内容繁多，但是财务风

6、险控制能力缺乏，预算松弛，不能到达较好的财务风险管理的目标。 2.财务风险管理的表现方面 一个企业的抗风险能力表达在资金储藏、人才储藏与技术储藏三局部。财务风险贯穿筹资、融资、投资等财务活动的核心问题，表现在两个方面，一方面，财务风险是一种可量度的可能性，即财务风险以认知风险为前提，假设无法度量风险，就不能真正认识并解决风险，；也就无法保障企业经营平安。另一方面，财务风险与风险收益大小成正比，即高风险，高收益。取得的任何收益都要付出相应的风险本钱。 三、财务预案管理与风险管理的措施 企业经营风险中对企业影响最大的就是财务风险，如何躲避风险成为企业的重要工作，而财务预算是企业全面预算的一局部，企

7、业要想躲避财务风险，就必须管理好财务预算。因此财务预案管理与风险管理相辅相成，把两者的管理措施综合到一起，以便使企业财务管理工作更加明确，提高企业管理水平，躲避财务风险。 1.密切联系市场动态 财务预算管理之所以要密切联系市场动态，一方面是因为企业财务预算把企业的经济活动的过程与结果用数字与表格展现出来，进而把企业所学的资源、人力等确定下来，如果企业的产品不能适应市场需求，那么企业的生产活动就没有价值，企业的目标亦不能实现。同时从投入的角度，市场情况的变化也会影响到资源的配置，进而影响企业经营效益。另一方面，在市场调研的前提下企业制定年度战略目标及财务预算，而市场是千变万化的，如果企业不密切关

8、注市场动态，根据变化调整战略目标及预算方案，那么企业将失去市场时机。 2.坚持战略管理导向 企业是一个盈利性组织，企业财务管理的最终目标是股东利益最大化，因此管理者和股东会为企业的开展制定一个长期的战略规划，实施战略管理，而战略规划具体表达在每年的企业年度预算上，导致财务预算需要以战略管理为导向，以期实现企业的战略目标。 3.坚持过程控制原那么 企业财务预算最终要具体实施，在实施过程中，企业不仅要考察企业及各个部门的预算执行结果，还要对执行过程进行严密的监控。 企业坚持过程控制原那么，能够及时发现预算方案具体实行过程的问题，并及时解决问题，防止损失。同时，对过程进行控制，还是对企业部门及员工的

9、考评，奖惩员工，鼓励员工为企业做出奉献。 4.采用科学的预算编制与考核评价方法 财务预算的编制方法有固定预算法、滚动预算法、零基预算法、概率预算法、弹性预算法等，一般而言，对市场情况掌握明确的企业，采用固定预算法；对市场情况把握不清的企业，采用弹性预算法。企业要根据自身的实际情况，科学选择编制方法。同时，预算与考核同属一个体系，考核评价方法的选择同样重要，将预算执行情况与预算指标比拟，能够更好的反映企业生产经营水平，评价员工的工作成绩。此外，经过分析实际与预算的差异，便于企业总结经验，改良措施。 5.加强预算信息反应 为了提高预算编制的可靠性，需要加强预算信息反应。编制预算是，需要的变量的不确

10、定性，就需要一些近似值，在编制预算时根据不同的情况进行编制。第一，预算编制应具有先进性与现实性。先进性与现实性的预算有利于实现企业经营目标，并调发动工的积极性与主动性；第二，预算的可验证性。预算的可验证性，不仅提高了预算的准确性与可靠性，还能增强员工的责任感，有利于企业员工参与管理过程，提高预算的认可程度。 6.建立财务风险预警分析机制 财务风险预警机制是企业风险管理的重要组成局部，可以对财务风险进行监控与预报，并且及时防范风险，建立预警机制可以通过以下几个方面：第一，选择财务风险预警指标体系并分配指标权重。企业经营活动的运行和开展的变化往往通过一系列的财务指标展现出来，各指标相互关联。通过财

11、务预警模型的关键财务指标进行拓展或根据经验筛选两种方法确定预警指标体系。第二，确定财务预警指标的标准值。不同的企业、行业，不同的经营环境和企业条件，财务预警指标的标准值难以确定。财务指标一般可以采用国家标准、国际公认数、行业平均数、企业历史数值等。第三，财务风险预警分析。在前两步确定之后，对企业经营中的各项财务数值进行综合分析。 7.完善制度体系与组织结构 企业财务预算管理要真正落实并发挥作用，需要完善制度体系与组织机构。企业建立和完善预算管理制度，是预算真正落实的前提，同时只有在企业的相关预算的规章制度深入人心后，成为员工的潜意识，才会大大激发员工的工作积极性。预算的编制不仅需要先进的科技，更需要相关的人才，因此，建立完善的组织机构，组建专业的预算管理团队，保障预算编制的顺利开展。 8.其他措施 企业还可以建立健全鼓励机制，鼓励员工树立全员参与预算的意识，鼓励员工为预算编制提供自己的见解、纠正有关的错误。还可以根据企业规模的大小建立预算管理责任中心，明确并详细划分生产经营业绩。还可以建立风险管理的企业文化，等等措施。 企业财务预算管理与风险管理关系着企业经营的成败，是企业的重要工作，因此，企业应该重视财务预算与风险管理，转变意识，