




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、物 资 部 经 理岗 位 说 明 书部门名称物资部岗位名称物资部经理岗位编号冈位类别经营治理直接上级总经理直接卜级物资部副经理、方案员、采购员、结算治理与考核主要协作单位对外:工程施工单位、供给商、生产家、物质治理部门对内:各部门工作概要全面负责本部门工作,分管物资设备供给工作,保证满足生产、检修、技改工程等各项工作的物资供给需要工作权限采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权总经理授权范围内的合同签订权对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权对所属卜级调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属卜级工作的监督、检查、考核评价权采购预算内的费用使用权工作责任工作工程工作内容制度宣贯及执行1
2、.负责认真宣传、贯彻、执行党和国家的方针、政策、法令及上级有关物资治理条例采购供给治理2.根据生产任务、设备大小修及技改工程的需要,制定采购方案与预算,并监督实施3.按比质、比价、公开的原那么组织选择合格供给商,降低采购本钱和采购周期4.组织采购招标及重大采购合同评审工作,组织建立合同台账,并对合同执行情况进行监督5.对采购工作进行统筹筹划,合理限制采购进程,努力减少存货周转天数,降低库存本钱6.负责采购过程价格限制,降低采购费用指导、监督仓储治理7.指导制定、完善物资储藏定额方案,并监督实施8.定期组织检查仓储治理工作物资信息治理9.组织收集和分析供给商信息、物资市场趋势,制定有效的采购策略
3、,建立稳定的供货渠道10.定期、准确地向总经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息11.定期组织召开物资经济活动分析会议,制定经济活动分析报告12.组织编制、审核物资统计报表13.定期组织检查采购、仓储原始记录部门内部治理14.组织制定与完善采购治理、库存治理等各项治理制度,并监控实施15.制定本部门工作方案、总结16.指导下属员工制定阶段工作方案,并催促执行17.负责卜属员工选拔、配备、培训、评价,提升员工技能18.协调部门内工作任务分工,合理安排人员19.限制部门预算,降低采购费用本钱其它20.协调相关部门的工作关系21.完成上级交办的其它工作任职资格要素要求最低学
4、历本科适合专业物流治理、供给链治理、生产治理、市场营销知 识精通物资治理、物流治理、市场营销,掌握财务治理、法律等知识资 质经济师工作经验三年以上物资治理相关工作经验技 能熟练使用计算机个人素质具备很强的谈判水平、人际水平;具有较强的领导水平、判断与决策水平、沟通水平、方案与执行水平;老实正直、积极主动,具后身度责任感其 它工作环境工作场所室内设备与工具计算机、打印机、 机、 机污染物噪音、尘埃工作班制与时间八小时工作制;实际上下班时间随业务情况经常变化;经常出差关键受核指标1.物资治理制度建设2.物资设备采购及时性3.物资设备采购质量4.采购费用预算限制5.定期提交经济活动分析报告物资部副经
5、理岗位说明书部门名称物资部岗位名称物资部副经理岗位编号冈位类别经营治理直接上级物资部经理直接卜级仓储主管主要协作单位对外:供给商、生厂家、物质治理部门对内:各部门工作概要协助经理物资供给治理,分管仓储工作工作权限对直接卜级调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属卜级工作的监督、检查、考核评价权工作责任工作工程具体工作内容采购供给治理1.负责米购方案、发料单的审核.2.负责采购合同的订立,催促合同的履行.3.负责全所需物资加工订货、采购、提运和主要物资 的调度调剂,并组织研究解决物资供给中存在的问 题.4.组织建立采购质量治理体系5.参与制定有关采购质量治理及效劳标准,并定期组织检查实施6.定期组
6、织供给商评价工作仓储治理7.制定仓库物资治理制度,并监督考核执行8 .定期组织仓库库存盘点,发现问题及时处理解决9 .定期组织检查仓库现场治理工作,保证仓库的平安与整洁10 .组织编制并实施物资消耗、储藏定额方案,降低物资消耗,提升经济效益11 .负责做好物资利用、代用及积压物资处理工作12 .开展组织开展修旧利废、节约挖潜、合理储藏物资,加速物资流通和资金周转13 .组织完成部门内务工作14 .指导下属员工制定阶段工作方案,并催促执行部门内部治理 15 .提出下属员工选拔、配备建议16 .负责所属下级的培训、评价,提升员工技能其它17.协助经理协调相关部门的工作关系18.完成上级交办的其它工
7、作根本任职资格要素要求最低学历适合专业物资治理知 识物流治理、供给链治理、财务治理、生产治理、市场营销资 质经济师工作经验三年以上物资治理相关工作经验技 能熟练使用计算机个人素质身体健康;具备较强的方案、组织、协调水平;老实正直、积极主动,具有高度责任感其 它工作环境工作场所室内设备与工具计算机、打印机、 机污染物噪音、尘埃工作班制与时间八小时工作制;实际上下班时间随业务情况经常变化;经常出差关键受核指标1.仓储治理制度建设2.物资二次验收的合格率3 .物资盘存工作及时完成4 .库存统计报表及时完成5 .物资盘存账实相符物资部物资方案兼系统维护岗位说明书部门名称物资部岗位名称物资方案兼系统维护
8、岗位编号冈位类别治理效劳直接上级物资部经理直接卜级无主要协作单位对外:各主要供给商及生厂家对内:公司财务部、属审计部、法规办及物资使用部门工作概要协助经理完成采购方案及执行治理,负责物资MIS系统的维护及合同档案治理.工作权限工作责任采购方案及执行治理1.负责物资方案的分类、核对整理、生成米购单,确保方案处理及时、正确、彻底2.负责将采购单下发给采购员和仓储组3.参与合同签订,协助经理对合同执行进行治理4.组织相关部门对到货物资进行验收,对来货的数量和质量作书面记录5.负责与物资使用单位的信息沟通与反响MIS系统维护6.负责物资 MIS系统的平安运行检查,并做好保密工作7.每日上班后检查物资
9、MIS系统运行状况,检查前一日各种帐务的处理情况,并做好相关数据记录8.协助信息中央完成物资MIS系统数据的日常维护与治理工作工程具体工作内容9 .落实部门计算机网络硬件的配置、软件的开发运用,以及耗材购置10 .组织部门人员学习计算机知识,熟悉物资 MIS操作程序11 .及时登记并保管好往来发票、运单、材质书等有效凭证12 .每日上班后同采购组、仓储组联系,协调当天本岗 位需要解决好的问题,安排好本组人员的工作其它13 .负责本组人员的日常考勤、考核工作,月底上报结果14 .负责本组人员的加班、代班与休假安排,催促办好代班交接手续15 .完成上级交办的其它工作根本任职资格要素要求最低学历适合
10、专业物流治理知 识物流治理、供给链治理、财务治理、生产治理、经济合同法资 质助理经济师工作经验两年以上物资治理相关工作经验技 能熟练使用计算机个人素质身体健康;具备较强的方案、组织、协调水平;老实正直、积极主动,具有高度责任感其 它工作环境工作场所室内设备与工具计算机、打印机、 机污染物噪音、尘埃、污垢、辐射工作班制与时间八小时工作制关键考核指标物资部账单处理兼统计岗位说明书部门名称物资部岗位名称账单处理兼统计岗位编号冈位类别治理效劳直接上级物资部经理直接卜级无主要协作单位对外:地方统计局、物资处对内:财务部及物资使用各部门工作概要负责物资日常账单处理、物资统计,协助仓储完成账物平衡处理工作权
11、限工作责任工作工程具体工作内容账单处理1.负责物资 MIS系统日常帐务处理,包括发票的入帐等2.负责打印各部门领料提货单,及有关退料账务处理3.定期打印库存报表,协同仓储进行帐物核对,发现问题及时向上级反响4.定期打印物资收发存表,提供相应原始凭证,协同财务部完成物资金额核算统计5.定期编制季度报表和地方统计局季度、年度报表其它6.负责有关单据,如收料单、提货单、盘存表等,装订成册,入档治理7.协助物资方案兼系统维护岗位完成到货物资验收8.协助物资方案兼系统维护岗位完成MIS系统日常维护及数据平安备份9.完成上级交办的其它工作根本任职资格要素要求最低学历中专适合专业物资治理、物资统计知 识物流
12、治理、财务治理、应用统计学、相关法律法规资 质统计员工作经验一年仓储及统计工作经验技 能熟练使用计算机个人素质身体健康;老实正直、积极主动,具有高度责任感其 它工作环境工作场所室内设备与工具计算机、打印机、 机污染物尘埃、污垢、辐射工作班制与时间八小时工作制关键考核指标物资部结算兼内勤岗位说明书部门名称物资部岗位名称结具兼内勤岗位编号冈位类别治理效劳直接上级物资部经理直接卜级无主要协作单位对外:对内:财务部工作概要负责物资结算及物资部内勤工作工作权限工作责任工作工程具体工作内容物资结算1.负责扩机材料及让售材料结算2.与物资统计岗位共同完成与酉能公司的物资结算3.协同财务部完成物资结算工作内勤
13、4.负责部门人员的日常考勤5.协助部门经理完成奖金考核分配与发放6.负责部门书报收发、福利物资发放7.负责部门办公用品的治理、发放其它8.与仓储共同完成物资数量核对工作9.完成上级交办的其它工作根本任职资格要素要求最低学历中专适合专业财务会计、物资治理知 识物资治理、财务治理、相关法律法规资 质会计员工作经验半年以上财务会计工作经验技 能熟练使用计算机个人素质身体健康;老实正直、积极主动,具有高度责任感其 它工作环境工作场所室内设备与工具计算机、计算器、打印机、 机污染物 尘埃、污垢、辐射工作班制与时间八小时工作制关键考核指标物资部物资采购岗位说明书部门名称物资部岗位名称物资采购岗位编号冈位类
14、别治理效劳直接上级物资部经理直接卜级无主要协作单位对外:定点供给商及各生产家对内:属各单位工作概要负责物资采购、供给商档案治理工作工作权限工作责任工作工程具体工作内容物资采购1.负责采购物资的询价、比价,及时向上级反响信息2.按方案米购单实施米购3.落实物资的合理运输、交接验收4.协同仓库保管岗位完成到货物资的入库及验收5.协助仓库保管岗位对发票结算确认6.定期编制单项采购活动的分析报告供给商档案治理7.负责建立供给商档案8.汇总、分析供给商供货信息,参与供给商评估其它9.库存物资利用1 .在部门负责人和业务主观的领导下负责做好物资采购工作2 .按采购方案、供给渠道,及时分期分配采购.3 .负
15、责掌握市场信息和信息反响,认真做好比质比价, 择优选购,及时办理材料入库交接手续.4 .负责所购物资的质量、价格,根据“比质比价、就近 不就远、以家供给为主、市场调节为辅的原那么采购, 预防物次价高的物资和伪劣产品入库.5 .负责价格治理和供给商的评价治理.6 .负责建立物资采购台帐,当所购回的物资发生损坏或 过失时,负责办理退货或索赔工作.7 . o负责根据采购任务要求,保质保量,准确及时、经济合理的采购,保证生产物资的及时供给8 .负责组织物资装车入库,保证装车平安和运输平安.9.负责票据的冒理和付款结算工作.10.完成上级交办的其它工作根本任职资格要素要求最低学历中专适合专业物流治理知
16、识物流治理、财务治理、公共关系、相关法律法规资 质工作经验一年以上物流治理相关工作经验技 能熟练使用计算机个人素质身体健康;具有较强的组织协调、分析判断、谈判公关水平;老实正直、积极主动,具有高度责任感其 它工作环境工作场所室内设备与工具计算机、 机污染物闷热、严寒、污垢、尘埃、噪音工作班制与时间八小时工作制.工作时间不固定,经常出差关键考核指标物资部仓储主管 岗位说明书部门名称物资部岗位名称仓储主管岗位编号冈位类别治理效劳直接上级物资部副经理直接卜级物资保管员主要协作单位对外:对内:属各单位工作概要负责物资仓储及本组治理工作工作权限工作责任工作工程具体工作内容1 .负责物资人库前的质量、数量
17、验收,发现问题及时与物资方案、物资采购岗位反响2 .负责仓库物资的摆放、保管3 .负责氧气、乙快的储藏、保管4 .负责物资的发放及账物登记、核对物资仓储5.负责仓库的现场治理工作6 .定期进行仓库物资盘存,与账单处理兼统计岗位核对账物,发现问题及时处理或报告上级7 .负责各种物质和工具的借用登记8 .负责对外物资和工具的租借及让售结算9 .及时向上级报告物资的日常储藏补充需求本组治理10.负责前方仓库保管员工作指导、监督11.负责保管人员的日常工作和考勤治理;并填写工作日志;12.负责仓储组人员的加班、轮班调配其它13.完成上级交办的其它工作根本任职资格要素要求最低学历中专适合专业物流治理知
18、识物流治理、财务治理、现场治理;电气、机械根底知识资 质工作经验一年以上仓储治理工作经验技 能熟练使用计算机个人素质身体健康;具有一定的组织协调、分析判断水平;老实正直、积极主动,具后局度责任感其 它工作环境工作场所室内设备与工具计算机、计算器、 机污染物噪音、振动、油腻工作班制与时间八小时工作制关键考核指标物资部物资保管岗位说明书部门名称物资部岗位名称物资保管岗位编号冈位类别治理效劳直接上级仓储主管直接卜级无主要协作单位对外:物资部对内:属各单位工作概要负责物资入库、验收、保管、发放和盘存工作工作权限对质次价高、进货渠道不正物资,有权拒绝收料对质量低劣物资产品有权拒绝验收入库对违反制度,无方案,未经批准或手续不全的领料单拒绝发料对不合理使用和浪费物资的现象有惩办建议权工作责任工作工程具体工作内容1 .严格执行物资治理规定,并对物资治理制度与流程提出改良建议2 .负责物资人库前的登记及质量、数量的验收,发现问题及时与物资方案、物资采购岗位反响物资仓储3 .负责仓库物资的摆放、保管及现场清理、清洁、整顿4 .负责仓库物资的发放及账物登记、核对5 .及时填报超低或超高物资库存信息报表6 .做好物资消防、平安防护举措,保证物资存
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2030哈密瓜行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 2025至2030汽车板材行业市场深度调研及供需格局及有效策略与实施路径评估报告
- 医院患者跌倒防范制度与报告流程
- 2025至2030全球及中国两轮车保险行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2025至2030中国穿山甲养殖行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2025至2030中国碳化钨粉(WC)行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2025至2030中国短纤维增强热塑性复合材料行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 2025至2030中国益生菌口香糖市场供需前景与未来发展策略分析报告
- 2025至2030中国畜产品行业发展分析及投资前景与战略规划报告
- 2025至2030中国甘蔗行业产业运行态势及投资规划深度研究报告
- 2025年江苏高考政治试卷真题解读及答案讲解课件
- 2025上半年山东高速集团有限公司社会招聘211人笔试参考题库附带答案详解析集合
- 辽宁省点石联考2024-2025学年高二下学期6月份联合考试化学试题(含答案)
- 安徽省2025年普通高校招生志愿预填表(普通类)
- 2025届北京海淀人大附八年级英语第二学期期末质量检测模拟试题含答案
- 2025高考全国一卷语文真题
- T/CAPEB 00001.1-2022制药装备容器和管道第1部分:通用要求
- 医学装备质量管理体系构建与实施
- 青少年新概念1b期末试卷及答案
- 天津2025年中国医学科学院放射医学研究所第一批招聘笔试历年参考题库附带答案详解析
- 焊接质量保证协议书
评论
0/150
提交评论