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2、,而且特别关注新技术、新渠道、 新知识、创新型在实践中运用.蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程, 为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香 格里拉、荔波,行万里路,破万卷书！蓝草咨询的增值效劳：可以提供开具培训费的增值税专用发票. 让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策.报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club会员,会员可以免费参加某些?S动只收取本钱费用蓝草 club 定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等.报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈,分享来自全国各地、多行业多领域 的多

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4、户的策略与技巧?如何做好金牌店长一提升业绩十项技能实训I?二.财务岗位及财务技能知识系列?财务报表阅读与分析?财务分析实务与风险治理?非财务人员财务治理实务课程?有效应收账款与信用治理限制?总经理的财务课程?财务体系人员的营销治理?全面预算治理?全面质量本钱治理及实务?内部限制实务与风险治理实务?投融资工程分析与决策?融资策略与实务?税务治理与筹划与实务?房地产预算治理与本钱限制?房地产本钱精细化治理?工厂本钱限制与价值治理?三.通用治理技能知识系列?TTT实战练习营?目标治理与绩效考核?沟通与阳光心态治理?跨部门沟通与团队协作?压力与情绪化治理? EXCEL.PP在企业治理中的高效运用?艺术

5、沟通与高效执行力?如何提升治理者领导力及实务?新任部门主管及经理治理技能全效提升练习营?中高层治理水平提升练习?绩效治理与薪酬设计?四.生产/质量/采购物流治理岗位系列培训?金牌班组长领导水平提升?精益班组长水平提升与实务?现场主管治理技能实战练习营?现场精细化治理改善与提升?精益现场5s与目视治理及实务?如何降低生产本钱与提升绩效?TPMir员生产维护及实务培训?TQMr面质量治理最正确实践?精益物流与现场治理及实务?精益生产治理与实务培训?IE提升生产效率的七大手法与实务?工厂准时化(just in time )生产与实务培训?五、新知识新技术岗位知识系列?物联网新技术及其应用?传统企业如

6、何转型电子商务?大数据行业应用现状与未来应用热点?互联网+?互联网金融?互联网汽车?互联网思维?互联网新技术开展趋势?互联网助力供给侧改革与新旧动能转换?人工智能?万物互联的智能时代?物联网新技术及其应用?新一代互联网一区块链在金融中的应用?移动互联网?智慧城市?六.法务相关岗位技能课程系列?高管与外籍员工个人所得税筹划及实务?、财务法律必备与合同风险限制? HR必备法律知识与风险防范?采购与销售人员必备法律知识与风险防范?企业治理人员法律知识与风险方法?七.高层治理治理岗位系列?创新创业领袖成长练习营?不确定环境下的营销战略选择?总经理视角下的人力资源治理?总经理视角下的营销治理?总经理的财

7、务课程?八.人力资源相关岗位技能系列?目标治理与绩效考核?薪酬设计与绩效考核? EAP员工心理辅导培训课程?非人力资源经理的人力资源培训练习营?如何做好员工关系治理?招聘技能提升练习营?如何打造高绩效的快乐团队?课程简介：人才是公司开展的根本,每个企业、治理人员都已充分意识到了人才 的重要性.但在实践中,很多治理人员依然觉得招聘简单,没有“技术含量,或不知道怎么有效地识别人才.本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘 体系制度、程序和权责分配和招聘渠道,帮助学员走出招聘面试的误区,快 速、有效地招到适宜的人才,并使人才尽快融入公司,发挥作用.课程特色：二十多年招聘、面试经验的总结和升华,在公

8、司战略、文化指引下, 结合大量的案例和情景模拟讲解招聘面试之道.课程对象：中高级治理人员、人力资源从业人员课程时长：6课时1天课程大纲：一、人力资源规划1、人才盘点与结构分析2、人才分类与针对性治理3、和战略匹配的人力资源规划内容岗位编制与职级序列、调动升迁及减员方案、招聘方案、人才梯队规划、培训开发方案、薪资鼓励方案等4、人力资源规划的方法、模型与程序5、人才需求预测与内外供给分析6、形成人力资源队伍建设方案二、招聘前期1、招聘的一般程序和原那么2、招聘渠道规划、效用分析及选择内外招聘的优劣比拟3、招聘工作的分工、责任和权限4、招聘广揭发布与简历筛选技巧5、招聘面试标准确定 岗位计分卡6、招聘面试筹划与安排7、面试前的沟通与面试通知8、招聘前期过程中常犯的错误三、面试录用1、面试的各种类型与确定2、面试前的准备3、面试的一般进程和限制4、结构化面试和行为面试STAR 行为面试过程需要注意的关键点5、面试提问、记录与判断技巧6、面试禁忌、注意点与常