团队动机管理沙盘_第1页
团队动机管理沙盘_第2页
团队动机管理沙盘_第3页
团队动机管理沙盘_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、?团队动机治理沙盘?课程概述现代化的治理帮助我们更加科学地处理事务,那么,我们能否科学地对待另一个治理对象人治理者们在这方面头疼的问题很多：一、员工积极性不高信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的鼓励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主开工作.二、员工服从性差、忠诚度低下尤其是对于 80、90后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重工作与生 活的平衡.权威式的领导风格造成了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来绩效,想要有效差 异化的治理那么更要深入了解他们的各种工作动机类型.三、鼓励了小局部员工,造成剩余大局部员工消极将利益分配

2、给了一些人,必将损失另一些人的利益,而这是他们工作消极的根本原因.治理者需要了解治理手段带来的蝴蝶效应,更有效的打造你需要的团队类型.四、如何对待不守规章的高绩效老员工他们经常不守规章制度, 往往还会传播组织的负面信息. 治理者需要了解他们的心里在想些什么,正确理解和传播规章制度的作用,将这些员工用好不仅是公司巨大的财富,更表达了你在 治理上的高阶水准.本课程的主旨在于帮助治理者了解如何通过自身的治理行为提升员工的动机和满意度,打造不同类型的团队,防止由于认知偏差、治理过度和治理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而 提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度.适用情景治理者与员工之间的认

3、知偏差治理者认为员工缺乏职业素养,而员工却认为没有发挥才能的空间；治理者认为员工工作态度消极,而员工认为治理者没有给自己足够的时机；员工提出自身的期待,而治理者不能清楚的判断出员工真实的需求.治理的过度与治理的缺失导向不同的治理行为带来员工的观望,从而造成思想的不统一；治理方式过于简单,员工不能得到及时和有效的鼓励；治理者出于善意的治理行为,却没有得到员工的支持和理解.无法达成治理者期待的治理目标治理者纠结于宽与严的治理方式的平衡,但团队士气无法提振,团队绩效不断下滑；治理者期望营造人性化的治理环境,却造成员工的低满意度和高离职率.课程模型课程纲要第一天动机的初步探讨熟悉沙盘及规那么事件运行知识点讲解：1 .行为冰山理论2 .动机模型1 :信任用专业赋能创造价值 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询3 .动机模型2 :相对公平4 .动机模型3:平安承诺5 .团队类型1 :家庭化团队6 .动机模型4 :归属感7 .动机模型5:尊重认同8 .团队类型2 :精英化团队第二天知识回忆 事件运行知识点讲解：1 .动机模型7:责任寄予2 .团队类型3:绩效型团队3 .动机模型8:开展空间4 .动机模型9:授权5 .团队类型4:标准化团队6 .动机模型10:自由7 .团队类型5:水平型团队8 .团队类型6:差

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论