房地产信托融资模式的实证解析7

1、房地产信托融资模 式的实 证解析-兼论中星集团资产经营的可行路径近年来，随着国家对房地产业宏观调控的日益深入，开发商的融资渠道日渐缩紧，在这样的大环境下，如何拓宽和创新融资渠道成为各级开发商的首要问题。其中，资产证券化融资作为国外成熟市场中一种具有成功先例的工具成为近阶段业界探讨的重点，结合我国目前的政策法律环境，由于缺乏产业投资基金法等相关法律，REITS这种国外主流的形式在大陆地区基本没有操作的空间，但作为其运作基础的房地产信托理念则成为近2-3年来主流融资渠道以外的有益补充，日渐发展壮大，而其独特的运作方式也使得其能够作为连接各种金融产品的理想工具，因此我们认为房地产信托将在未来的开发商

2、资本经营中发挥非常重要 的作用。不同规模房地产企业运用房地产信托进行融资的实证分析按照资金的运用方式，房地产信托融资可主要分为贷款类、财产信托受益权转让类和股权投资类三种。不同的房地产信托种类在资金流向，对信托资产的要求，对开发企业的用途等方面存在着明显的区别，近年来随着政策对房地产信托流向方面的调节，开发商对于房地产信托工具的使用方面也发生了一些显著的变化，开始由初期的贷款型信托为主流逐步向财产信托受益权转让型占主导的方向转变，同时也有企业开始尝试在等地发行REITS的方式进行资本运作，下面结合02年以来市场中出现的一些房地产信托的相关操作来具体进行分析。（1）资金信托方式提供项目贷款信用增

3、级机构I由上图我们可以清楚地看到资金信托方式的运作流程，分析其目的主要是为目标项目提供贷款，一些中小型开发商由于同时开发项目较少，无法通过各项目之间的整体操作来实现资金链的衔接，因此在传统融资渠道收紧后可能会遭遇较大的资金压力，所以对这样一种单 一项目的融资工具是存在需求的。接下来，我们通过实例来深入分析一下， 首先来看这种信托融资方式对于开发商的作用:目标项目受托人信托介入时间信托融资目的通程国际大酒店外贸信托开工建设半年后解决项目开发资金不足问题人民大厦改建项目西部信托项目改建中期解决项目改建资金不足问题余山国际高尔夫球场别墅项目国投项目一期预售期间解决项目后续开发资金不足 问题住邦200

4、0项目安信信托项目一期销售过半为项目后续开发融资城开万源城项目新华信托项目地块开发初期为项目整体的开发融资通过上表，我们可以看出在房地产开发企业开发运营的过程中：一类情况是在地面建筑物尚未成形时，常常会发生资金周转困难，此时由于人民银行对国商业银行向房地产开发企 业贷款的规定限制， 开发企业无法获得贷款， 因此，在这个阶段，中小型的开发商往往会通 过发行信托的方式来解决短期的融资问题，一旦楼宇成形，就可以进一步将其作为抵押获得贷款，信托资金在此就发挥了“过桥贷款”的作用。另一类情况是，在商品房开始预售的过程中，由于项目仍旧处于建设周期当中，如果项目销售的状况低于预期， 可能就会给项目的后续开发

5、带来资金上的压力，这时开发企业也可以通过信托的方式来获得短期的贷款以弥补资金的缺口。其次来对这种信托融资方式的成本、规模和时限做梳理：目标项目融资规模融资成本（不含信 托管理费和报酬）还款时间通程国际大酒店1.2-1.6 亿7%1.5年人民大厦改建项目1.5亿3.5%1年余山国际高尔夫球场别墅项目1亿4.8%2年住邦2000项目0.5 1.5 亿8%5年（持有满1年可转让）城开万源城项目10亿2年总体来看，此类方式的融资规模一般在1.5亿元以下，融资成本（含管理费和报酬）一般来说要达到银行贷款 2-3倍，其中短期的过桥贷款可能要达到20%左右，但由于其对于开发商的自有资金没有要求，所以总体成本

6、仍不算太高；从时限上来说，一般为1-2年。但最近城开的项目融资规模就远远超过了平均水平，而这种产品的可设计性很强，所以在融资时限和融资成本上都具有很大的弹性空间，对于资金饥渴的开发商来说应该是一种可行的短期融资渠道。最后来看开发商在运用此种信托方式时所要受到的一些限制:目标项目回购担保方式通程国际大酒店1土地使用权抵押担保2、通程实业（集团）提供拍卖不足额部分连带责任担保人民大厦改建项目1借款人大股东省投资集团为该信托提供连带责任保证担保余山国际高尔夫球场别墅项目1抵押的2、3、6号地块共169.39亩，土地价值为 20300万兀2、该借款由余山国际高尔夫俱乐部的控股股东优孚企业发展再提供不可

7、撤销的连带责任担保3、 优孚企业发展在本次发行资金信托时出资6000万元，委托国 际信托投资对余山公司增资，并以该部分信托投资所形成的信托财产作为信托借款的保证措施住邦2000项目1现市场价1.65亿兀的目标房产作抵押，抵押率48%2、项目公司股权（80 %的控股权）质押；3、销售监控和提前 6个月还款现金流安排。为了保证信托产品投资人的利益，开发商在选择该类产品时需要提供回购担保，从担保方式上来说，包括土地使用权抵押、股权质押、第三方担保等形式，这也在一定程度上提高了开发商融资的成本。（2）财产信托受益权转让融资上图向我们展示了此类信托方式的操作流程，分析其目的主要在于通过对具有稳定未来现金

8、流量的物业的受益优先权转让，实现长期收益的套现，从而为其他项目的开发融资。这种方式也为持有一定规模收益物业体量的大中型开发商提供了一种资产经营的途径。接下来，我们通过实例来深入分析，首先来看这种信托方式的还款资金来源:目标财产受托人物业性质融资还款资金来源新中苑国投商办住综合房产销售收入（包括新中南开公司回 购房产）及银行利息大华灿坤家电城国投专业卖场租金收入及银行利息锦绣华城乐购大卖场联华信托大卖场大卖场租金收入及银行利息月星家居广场联华信托专业卖场第54幢22,091.87 平方米物业上的租金净收入及运作收益假日百货商厦安信信托百货第一、四层物业租金收入及银行利息房信集团公产房屋北方信托住

9、宅房租收入商业地产项目一般需要股东投入巨额资金并持有，通过物业管理经营赚取中长期回报。这种运营方式的好处在于通过统一规的物业经营管理不断提升物业价值，营造良好的经营氛围从而获取长期稳定的租金回报，但缺点是对股东前期资金占用量较大。通过财产信托受益权转让的方式，则可以将投资于这些商业地产项目的权益资金以贷款利率的代价（低于股权收益率）替换出来，很好的解决了资本金占用的问题，替换出的资金又可以循环投入到接下 来的其他地产项目当中。其次来对这种信托融资方式的成本、规模和时限做梳理:目标项目融资规模融资成本（不含信 托管理费和报酬）还款时间新中苑0.8亿4.8%2年大华灿坤家电城0.72 亿年均约5%

10、 （第一年 约4.8 %、第二年约 5%、第三年5.4 %）2.5年锦绣华城乐购大卖场1.2亿年均约4.8% （第一 个年约4.5 %、第二 个年度5.1 %）2年月星家居广场2.2亿4%（ 1 年期）；5%（ 2 年期）；6（ 3年期）;7%（4 年期）；8%（ 5年期）；9（ 6年期）。最多6年假日百货商厦0.8-1.2 亿6%2年房信集团公产房屋0.4亿4.3%3年从融资的规模上来看， 根据未来现金流量的不同，融资的规模存在很大的弹性空间，从融资的时限上来看普遍要比单纯的资金信托贷款的时间要长，因此这也为融资成本的设计提供了更大的自由度。最后再来看开发商在运用此种财产信托方式时所要受到的

11、一些限制:目标财产回购担保方式新中苑1、新中南开以新中苑房产产权作为抵押物2、黄浦投资集团为新中南开回购优先受益权与新中南开按受托 人要求受让房产之义务提供不可撤销、负连带责任的信用担保大华灿坤家电城1、华翔房产以其合法所有的大华灿坤家电城产权作为抵押物2、大华集团为华翔房产回购信托优先受益权及华翔房产及时足 额转支付灿坤家电城租金提供不可撤销、负连带责任的信用担保锦绣华城乐购大卖场1、锦绣华城以乐购大卖场物业产权作为抵押物2、大华集团为本信托计划提供不可撤销、负连带责任的信用担 保月星家居广场1、由月星家居广场提供抵押担保2、月星集团提供连带责任担保假日百货商厦1、以市价2亿元的目标财产提供

12、抵押担保房信集团公产房屋房信集团承诺用其自有财产按期足额偿还信托资金从回购担保的方式来看，主要有以目标物业为抵押以及物业所有人或关联方提供担保等 方式。（3）类REITS形式的信托融资操作2005年1月22日，联华信托推出了国首例准房地产信托投资类基金一一“联信宝利”，该项投资信托计划的运作模式基本按照REITS的方式进行，该信托计划自成立以来已经发行了一系列的投资产品，其中有不少采取的是未确定投资方向的资金信托方式（详见下表）:信托投资计划规模联信宝利一号8515 万联信宝利二号15000 万联信宝利三号8750 万联信宝利五号15000 万联信宝利六号（顺驰林溪）21250 万联信宝利七号

13、（琥珀湾）15368 万中国武夷贷款项目5100 万新宝“金海湾”4000 万顺驰蓝湾8318 万滨江奥城12000 万太和商业广场5552 万金帝蝶翠华苑2200 万佛方广场5000 万联信新城5500 万资金 信 托从该产品的整个运作流程来分析，我们可以看到其已初步形成了REITS的雏形：在信托方式可选上也综合提供了前述的两种方式，从而能够满足不同开发商的差异化需求，在进行项目投资时除了债权式投资外也开始进行股权式投资，这也增加了开发商可用作融资的资产选择。但与REITS相比其主要不同就在于： 不是以基金的形式来进行运作； 投资管理公司和资金信托公司由同一家机构（联华信托）担任； 无法公开

14、上市募集。、大型房地产集团运用房地产信托进行资本经营的实证分析（1）越秀城建集团背景概况1978年市设立“住宅建设办公室”；1983年“住建办”改制为“市城市建设开发总公司”，成为市最早成立的房地产综合开发企业；1996年改制为“市城市建设开发集团”。2002年，城建开发集团与越秀企业集团实施资产重组，成为上市公司“越秀投资”（该企业是市政府在的窗口企业）的主体。重组后的架构是：“越秀集团”的子公司GCCD BVI间接持有市城建开发（简称GCCD）95的权益。至此整个企业集团目前具有三重身份：市城市 建设开发集团（国有企业）、越秀投资（外资企业）、市城市建设开发（合资企业），三者统 一以“越秀

15、城建”作为品牌名称。“越秀城建”品牌现已成为房地产界的一面旗帜。2004年，城建开始着力于企业的战略转型：从房地产开发为主向房地产开发、商业地产并重转型，最终实现以商业地产为主。2006-2010年，集团将累计投入资金 210亿元，计划开发建设总面积达到 500万平方米；重点发展房地产高端产品、专业市场与酒店连锁业； 重点打造天河、流花、珠江新城和南沙等四大商务圈。力求经过5年的发展，使商业地产的贡献值达到集团综合效益的60%以上；使酒店业、服装市场经营、连锁超市、物业经营、停车场管理以及开发建设链条上的企业形成系列规模，使“越秀城建”成为市商业地产开发和营运行业中的第一品牌。对比其基础背景，

16、我们可以看到该企业集团与中星集团在发展起步阶段和业务转型方向上都存在着很多的相似之处，而02年以来该企业在企业战略指导方向下的一系列资本运作也取得了良好的效果，从中我们可以汲取不少有益的经验，也为下文我们探讨中星集团的资本经营提供了可参考的思路。（2）越秀房地产信托投资基金越秀城建集团在利用房地产信托工具实现融资渠道拓宽、提升资产经营效率和促进企业经营模式转型方面的最大尝试就是在2005年12月在上市发行了中国大陆海外的第一只Reits越秀房地产信托投资基金。下面我们对该Reits的主要组织架构分析如下，从中也能看出该集团在资产经营手法方面的一些端倪。从本质上来说，一个成熟房地产信托投资基金的

17、运作应该是如我们前文所分析的资金信托的形式，其目的一方面是为投资者提供合适的投资工具，另一方面是为不特定的房地产项目提供融资的渠道；但通过对越秀房地产信托投资基金组建过程和组织架构的分 析，我们发现该Reits实际上是越秀城建集团为实现企业战略转型而创设出的一个融资和资 本运营的资产证券化平台。国託早金尊济厉疋彘 k百弱欝:工t11和問找1幢間技務有對#間 【忡剧行楷限醫诃)10fl.fi%件珅瞅M營理?t風W*山塌Ml：股枚: (II'.'； = 1 乱祥«#Bits*怙託人實用M也託方犬冯賦僉审恂持有人持TT罐存岡託甕金讯蠱iiiw”甩栩託帶阳 护U百阳宜H严 併

18、樹柑託人i淮曹槪楫虛託 覗杼i亞洲| 百限去&貨代理驻州馬罚楚皆直有隈酱对“E瞎州恰城梅竜骨琛耐限升可巧KJti.tr.-u柏酬胃IBVi)血0%金1*有艇殳町41蚂地摩找賢I京痕有.B1lOU.U'-cf 1白卵拉1帕删网1城整人夏甲锻1椿冬利卷礙刖任1枫買、 IHHU1 ； fll買廿诜普；!亠衿港世眾-樂檻趙賣若-留馬掀誉烧轴越!fi持羊门 -JBJF首先从目标物业的当前实益持有人来看，四家物业持有公司实际上都是越秀城建集团为了 REITS的发行而于2001年在英属处女英处女群岛注册的SPV目的在于实现资产的隔离,建立资产池。再从物业的租赁代理公司来看：白马物业管理公司9

19、6.8%权益由越秀投资拥有，其余3.2%由GCCD集团拥有；怡城物业管理公司85.7%权益由越秀投资拥有，其余14.3%由GCCD集团拥有。两家物业管理公司也都是越秀集团的下属企业，其关联性非常明显。最后从该REITS首批投资的目标物业来分析:物业名称建成时间被证券化前物业持有人物业类型营业总收入白马大厦1990 年白马合营公司批发/零售办公/仓库1.3亿/年财富广场2003 年GCCD零售/办公0.27亿/年维多利广场2003 年GCCD零售0.26亿/年城建大厦1997 年GCCD零售/办公0.35亿/年从投资的目标物业来看， 白马大厦是中国十大成衣批发及零售贸易中心之一，而其他三项物业都

20、位于市CBD地段的核心区域，可以说是越秀城建集团拥有的优质商业物业，通过对这四项物业的打包，并利用越秀REITS上市发行，“越秀城建”开辟了一条本集团所持有的 商业物业便捷套现的通道，为今后向商业地产战略转型提供了较为清晰的业务模式。REITS对于越秀从越秀REITS具有优先购买权围的物业组合中我们也能很清楚地看到该城建集团今后企业经营模式转型所将发挥的重要作用:物业名称预计落成时间开发人物业类型面积越秀新都会2006越秀城建零售/办公8.6万亚太世纪广场2008越秀城建酒店/商用22.4 万珠江新城2009越修城建综合商用40万从地段上分析，这些物业都位于市的核心地带，具有良好的发展前景，

21、待这些物业建成并完成招租后，将会产生稳定的现金流，从而成为可进行打包处理证券化融资的目标资产， 再通过同样的操作手法， 利用越秀REITS这样一个资本运作的平台，实现长期资金占用的短期化，既解决了商业地产开发前期资金占用过大的问题，同时又保证了企业战略转型的顺利实施。三、中星集团资本经营的可行路径探讨我们想通过中星集团与越秀城建集团在企业发展阶段和资产运营基础条件等方面的多 角度分析来探讨中星集团可能的资产运营模式。越秀城建集团|中星集团政府支持力度作为市属超大型企业集团越秀集团下属的 地产板块公司，类似上实地产作为地产集团下属的一般大 型国有企业资本属性有外资介入100%全国有大陆以外的融资

22、渠道越秀投资是上市公司无稳定的大陆以外的融资渠 道物业投资开 发类型以中咼档住宅开发为主， 有较大规模的商业 地产投资开发量以中低档住宅开发为主，兼有 一定量的商办类物业（如好饰 家）,存量商业物业 规模和分布多分布在市的核心 CBD地段，单个物业的规 模较大总体量约为20万平方米，集 中在外环之间，但单个物业的 体量都不大，且很少有顶级地 段的优质物业增量商业物业 规模和分布在的商业地产项目多集中在核心地段，在外地如也有商业地产项目在开发未来3-4年将有近40万平方 米的商业地产陆续开工，位置 集中在中外环之间，但较少有 核心地段的项目，外地的商业 项目主要集中在周边的宜兴 等地通过对两家企业的对比分析， 我们可以看到中星集团还不具备完全套用越秀城建集团资本运营模式的条件，但我们认为越秀城建集团资本经营的一个基本思路是值得借鉴的，那就 是通过已有商业物业的打包证券