房地产营销中心管理信息系统

1、房地产营销中心管理信息系统分析与设计系统开发背景 错误 !未指定书签。1. 现行系统的现状、存在问题新系统拟定的战略目标 错误 !未指定 书签。2. 新系统拟定的战略目标 错误 !未指定书签。3. 房地产营销中心管理信息系统的开发可行性 错误 !未指定书签。（1）组织机构操作方式上的可行性 错误 !未指定书签。（2）技术的可行性 错误 !未指定书签。（3）时间可行性 错误 ! 未指定书签。（4）经济可行性 错误 ! 未指定书签。（5）目标可行性 错误 ! 未指定书签。系统分析 错误 !未指定书签。 1.该系统的组织机构分析 错误 !未指定书签。（1）完成各部门的划分并且分析各部门的职能 错误

2、!未指定书签。 （2）该系统的按照职能的不同，划分为不同的部门，组织机构图如图所示。错误 !未指定书签。2画出该系统的 UC 矩阵错误 !未指定书签。（1）定义企业过程，及其数据类 错误 !未指定书签。（2）画出 UC 矩阵错误 !未指定书签。3 绘制该房地产营销中心管理信息系统的业务流程图 错误 !未指定 书签。4. 绘制该系统的数据流程图。 错误 !未指定书签。5 房地产营销中心管理信息系统的数据字典 错误 !未指定书签。(1) 数据元素 错误 !未指定书签。(2) 数据结构 错误 !未指定书签。(3) 数据存储 错误 !未指定书签。(4) 数据流 错误!未指定书签。(5) 处理过程 错误

3、 !未指定书签。(6) 外部实体 错误 !未指定书签。三、系统规划 错误 !未指定书签。1.房地产营销中心管理信息系统的功能模块图 错误 !未指定书签 2代码设计 错误 !未指定书签。3设置错误!未指定书签。(1) 人员招聘表格的设置 错误 !未指定书签。(2) 企业员工信息表的设置 错误 !未指定书签。(3) 财务报表的设置 错误 !未指定书签。(4) 楼盘信息管理表 错误 !未指定书签。(5) 客户档案 错误 !未指定书签。(6) 活动方案 错误 !未指定书签。4.人机界面设置 错误 !未指定书签。(1) 整个系统的登陆界面 错误 !未指定书签。(2) 员工基本信息表的设置 错误 !未指定

4、书签。(3) 来客登记表的设置 错误 !未指定书签。(4) 职工工资表管理表的人机界面设置 错误 !未指定书签。(5) 房屋销售合同表的设置 错误 !未指定书签。(6) 楼盘管理人及界面设置 错误 !未指定书签。四总结和体会 错误 ! 未指定书签。房地产营销中心管理信息系统分析与设系统开发背景1. 现行系统的现状、存在问题新系统拟定的战略目标在中国房地产业发展的过程中， 房地产营销是一股不容忽视的重要力量， 回顾中国房 地产营销理论及实战的成长历程， 在快速发展的同时， 不难看出今天的房地产营销在面对市 场经济与整合营销趋势时， 仍然显现出一些比较薄弱的环节。 随着房地产业的理性化发 展与房地

5、产市场竞争的日趋激烈， 房地产营销从策划、 推广到销售， 很多层面出现的问题已 然值得重视和深思。 尤其是这几年的趋势， 诚信经营将成为市场主流， 市场经济呼唤信用 经济， 对房地产行业来讲， 尤为受到市场和消费者的关注。 因此需要有一个新的房地产系统 解决这些问题。2. 新系统拟定的战略目标随着消费者日益成熟、理智，迫使市场需要一批有良好资质、信用以及真正有开发实 力的房地产企业， 房地产营销也需要真正步入健康发展的轨道。 能够准确的把握产品的卖点， 使目标客群定位清楚 ，防止过度 “概念炒作”的痴迷和过分依赖广告传播以及脱离市场需 求的创新，需要为房地产营销中心拟定一个新的系统，使房地产市

6、场能够达到规范化。3. 房地产营销中心管理信息系统的开发可行性（1）组织机构操作方式上的可行性房地产营销中心作为一个 比较正式严格规范的销售单位， 具有比较规范的 组织机构， 方便于对各种数据信息进行传达处理， 可以比较好的对该营销中心管 理信息系统进行实施。（2）技术的可行性要求系统开发人员能够熟练运用 、 等编程语言，并需要计算机多台。目前技术 人员已经掌握这些编程语言， 并且能够对该系统进行分析与设计， 现在大多房地产公司的技 术条件，物力资源都具备。因此，该系统在技术上是可行的。3）时间可行性开发时间约需要三个月左右。前两个月主要用于系统分析、设计、 实现， 后面的时间 用于调试，在时

7、间上是可行的。（4）经济可行性现在已有一部分计算机等所需设备，可以充分发挥作用，节约不少设备资金。（5）目标可行性根据对今年以来出台的房地产行业政策、 房地产市场等方面情况调查表明， 目前房地产业发 展前景看好，主要表现为：房价仍然持续稳中有升，由于受土地价格， 建筑材料等价格的上 涨，以及人们对房屋产品质量及配套标准要求的提高， 造成商品房价格一直居高不下。 就目 前的形式来看， 城镇化进程加快， 消费者的消费观念改变， 拆迁安置等使得房地产市场的需 求仍然处于快速增长的发展状态。 房地产销售方式从原始的概念销售， 点子销售， 商业炒作， 等销售方式转化为全方位营销推广。 竞争也由单一的价格

8、竞争， 质量竞争上升到价格、 质量、 品牌、 环境、配套等多因素、多元化竞争的新格局。开发使用新型的房地产营销中心管理信 息系统将有助于房地产公司更好的在竞争中脱颖而出，提高自身的竞争力。二系统分析1.该系统的组织机构分析（1）完成各部门的划分并且分析各部门的职能财务部门 ：管理公司的财务状况，已花费用，费用计划，制作出财务报表等销售部门 ：已售房屋，在建楼盘，预售楼房信息管理秘书处： 每天的来客状况 ,统计报表 客户管理部门：包括用户管理和数据操作,包括客户基本信息和客户状况，包括楼盘基本信息和楼房基本信息人事部门：负责公司的人员招聘，人事调动，员工培训策划部门：根据目前的销售状况，确定近期

9、或未来应该达到的目标，市场定位 定位策 略定位分析，定价策略定价方案定价策划开盘方案 开盘流程开盘策划，活动策划活动 方案推广方案(2)该系统的按照职能的不同，划分为不同的部门，组织机构图如图所示 。董事会策划部门人事部门2 画出该系统的UC矩阵(1)定义企业过程，及其数据类通过分析，过程 有人员招聘，员工培训，已花费用统计，新款统计，来客登记，已售房屋 管理，在建房屋管理，预售房屋管理，楼盘信息管理，定位分析，定价分析，活动策划制定数据类有 员工，招聘信息，培训手册，财务报表，已售房屋，在建房屋，预售房屋，客户 信息，客户档案，楼盘，定位策略，定价策略，推广方案，开盘方案和计划。(2)画出U

10、C矩阵'数据类招培财已在预员聘训务售建售程工信手报房房房客客疋疋推开户户楼位价广盘计信档盘尺S 策尺S 策方方划息nn 册表屋屋屋息案略略案案人 员 招 聘C U员 工 培 训U已 花 费 用 统 计CU新 款 统 计U来 客 登 记UUC已 售 房 屋 管 理U在 建 房 屋 管 理预售房屋管理客 户 管 理UCU楼 盘 信 息 管 理CC疋位 分 析CCUUCC疋价 分 析活 动 尺S策 划制 疋 方 案UUUU3绘制该房地产营销中心管理信息系统的业务流程图4.绘制该系统的数据流程图销售人员表财务人员表f1P2款项管理<jP4销售管理财务计划已售预售楼信息定价策略P1员工管P

11、6策划管理1定位策略企业员工P3来客统计报表1秘书来客r、人员表登记LP5楼娄盘信息户管理客户管理人员信息表开盘方案活动方案D1房地产营销中心管理信息系统的第一层客户企业总体方案预售房屋信息表销售管理框的展开P5.1用户管理D9客户档案客户管理人员P5.2客户管理框的展开管理(1 )数据元素编号名称数据值类型类型长度E1工号连续6E2姓名字符型离散6E3年龄连续2E4家庭住址字符型:离散不限E5访问时间连续8E6房屋面积离散不限E7楼盘地点字符型:离散不限E8活动时间离散不限(2 )数据结构编号名称数量结构说明B2工作证200姓名、年龄、部门、使用期限证明某人位公司内部人员的凭证B3许可证10

12、000姓名、年龄、小区位置、使用期限业主可以自由进出楼盘的凭证(3 )数据存储编号名称数据流D1企业总体方案系统t D1,D2员工基本信息表P1.3 t D2D3财务计划表P2.4 t D3D4财务报表P2.4 t D4D5来客登记表P3.2 t D5D6已售楼信息表P4.1 t D6D7在建房屋信息表P4.2 t D7D8预售楼信息表P4.3 t D8D9客户档案P5.1 t D9D10定位策略P6.1 t D10D11活动方案P6.4 t D11(4) 数据流编号名称来源去向F1员工基本信息表人事经理整个系统F2定价策略P6.2企业员工F3定位策略P6.1企业员工F4开盘方案P6.3客户F

13、5活动方案P6.4客户F6销售人员表P1P4,销售人员F7r财务人员表:P1P2,财务人员F8:秘书人员表P1P3,秘书人员F9客户管理人员表P1P5,客户管理人员F10:已售预售楼信息1P4P6F11财务计划P2P6F12来客统计报表P3P6F13楼盘信息P5P6,客户管理人员F14招聘信息人事经理P1.1F15培训手册人事经理P1.2F16财务支出表P2.1P2.4F17新款报表P2.2P2.4F18退款报表P2.3P2.4F19财务计划表P2.4策划人员F20财务报表P2.4:策划人员:F21来客统计表P3.2策划人员F22在建楼盘信息表P4.2策划人员F23已售房屋信息表P4.1:策划

14、人员F24预售房屋信息表P4.3策划人员F25客户信息表P5.1客户管理人员(5) 处理过程编号名称输入输出P1员工管理人事经理t P1PIT P2, P345P2款项管理P1t P2,P2t P6P3来客登记P1t P3P3t P6P4销售管理P1t P4P4t P6P5客户管理P1t P5P5t P6P6策划管理P1, P2 , P345tP6P6 t企业员工，客户，D1P1.1人员招聘人事经理t P1.1P1.1t P1.3P1.2人员培训人事经理t P1.2P1.2t P1.3P1.3人员选定P1.1 , P1.2 t P1.3P1.3t企业员工P2.1已花费用统计财务人员t P2.1

15、P2.1t P2.4P2.2新款统计财务人员t P2.2P2.2t P2.4P2.3退款统计财务人员t P2.3P2.3t P2.4P2.4制定计划P2.1, P2.2, P2.3T P2.4P2.4t策划人员P3.1来客登记秘书人员T P3.1P3.1P3.2P3.2制作报表P3.1 T P3.2P3.2t策划人员P4.1已售房屋管理销售人员T P4.1P4.1 T策划人员P4.2在建楼盘管理销售人员T P4.2P4.2t策划人员P4.3预售楼管理销售人员T P4.3P4.3t策划人员P5.1用户管理客户管理人员TP5.1P5.1t策划人员P5.2楼盘管理客户管理人员TP5.2管理人员P5.

16、2P6.1定位分析策划人员t 6.16.1 t客户P6.2定价分析策划人员t 6.26.2 t客户P6.3制疋方案策划人员t 6.36.3 t客户P6.4活动策划策划人员t 6.46.4 t客户(6) 外部实体编号名称输入数据流输出数据流C1人事经理无系统，P1.11.2C2企业员工系统，P6无C3客户系统，P6 ,P6.26.36.16.4无C4财务人员P1.3P2.12.22.3C5秘书人员P1.3P3.1C6销售人员P1.3P4.14.24.3C7客户管理人员P1.3P5.15.2C8策划人员P2.43.24.14.24.34.4 ,P5.15.2P6.16.26.36.4三、系统规划1

17、.房地产营销中心管理信息系统的功能模块图2 代码设计(1)工号:共六位，每两位依次表示:公司名称，部门，在部门的编号(2)性别：1:男，2:女(3)部门：:人事部门:财务部门:秘书部门:销售部门:客户管理部门:策划部门3 设置(1) 人员招聘表格的设置字段名姓名年龄家庭住址兴趣爱好工作经历类型文本整数文本文本文本字段大小字节2字节字节字节其它必填整数数值必填必填必填主键主键(2) 企业员工信息表的设置字段名姓名年龄家庭住址工作部门个人特长类型文本整数文本文本文本字段大小字节2字节字节字节其它必填整数数值必填必填必填主键主键(3) 财务报表的设置字段名项目名称费用金额支付时间所剩费用费用归类类型

18、文本整数文本数值文本字段大小字节不限字节字节字节其它必填整数数值必填整数数值必填主键主键(4) 楼盘信息管理表字段名已售房屋在建房屋预售房屋预计售完时间类型文本文本文本数值字段大小字节字节字节字节其它必填必填必填整数数值主键主键主键主键(5) 客户档案字段名姓名年龄家庭住址来访时间预定房屋类型文本:数值文本数值文本字段大小字节字节字节字节字节其它必填整数数值必填整数数值必填主键主键(6) 活动方案字段名活动名称活动时间预计支出活动目的举办单位类型文本整数整数文本文本字段大小字节不限整数数值字节字节其它必填整数数值必填必填必填主键主键4.人机界面设置(1)整个系统的登陆界面(2)员工基本信息表的

19、设置(3)来客登记表的设置(4)职工工资表管理表的人机界面设置(5)房屋销售合同表的设置(6)楼盘管理人及界面设置j己售房屋74E2T-& JkJkdl. JLdldlS; “JliJLJLJLdl. di. dd14J5&P-B-se-iriririrrirnrrsr ir近期计划四.总结和体会经过自己几天的努力， 终于完成了这次的大试验。在选题的时候，自己综合考虑了各方面的因素，最终选定一个自己感兴趣， 并且相对而言，比较熟悉的题目一房地产营销中 心管理信息系统。选定题目之后，接下来就是整体构思，做一个对企业来说真正有用的系统。 对于学生来说，没有真正进入过一个企业内部，难以了解企