大禹装饰企业ERP管理系统_奖励及处分条例

1、大禹装饰企业ERP治理系统 奖励及处分条 例1大禹装饰企业erp治理系统_奖励及处分条例A、装饰企业奖励条例(1)为鼓励广阔员工在工作中的敬业精神,公司定在本年度内对创优工地及工班进行每月一次表扬和奖励,具体条例如下：(1)产生时间：(2)竣工验收(3)评优名额；各工种竣工验收的30%工班(4)优良工程：三个以上优良工班组成的优良工地；(5)奖励时间：次月10日员工大会(6)工班奖金：300作为奖金(7)施工员奖金：优良工班奖金额500作为奖金评选方法：以公司操作标准报告、验收标准和治理条例为标 准,结合治理人员意见和客户评语,由工程部综合评定,报请上 级审批.B、装饰企业奖励条例(2)为鼓舞

2、公司施工员在工作中勤奋工作,努力做好本职工作,公司决定在本年度内对优秀施工员进行奖励,具体条例如下:(1)所有施工员进行技术考评,年终时按考核分比例分配奖金；(2)具体考核由巡质检、工程部、业务部、治理部、客户组成、 根据具体表现进行打分或扣分(单项扣分不够时允许出现负数)；(3)每一只工地设根本分100分(具体分类见表),计分方法为 累计总分除以工地只数.序号工程分数序号工程分数1企业形象5 8木工工程52施工资料5 9油漆工程53施工工期5 10客户投诉204治理制度10 11工程赔款55守信准时10 12返工维修106 水电工程5 13客户表表扬 5泥工工程5 14责任制分5注:(1)企

3、业形象：挂牌施工1分,张贴资料1分,清洁卫生2分,平安文明施工1分；(2)施工资料：装修许可证 2分,手册资料合格3分,不合格2分,无册或乱填不得分；(3)施工工期：按期或变更延期内完成5分,每延期二天扣1分；(4)治理制度：按标准施工,无违反治理条例得 10分,违 反一次扣1分(单项处分金额超50元时按二次计,超100元时按 三次计,按此类推)；(5)守信准时；客户信誉佳得 4分,公司信誉佳得2分, 遵守时间得2分,随叫随到得2分；(6)水电工程；优良得 5分,良好、满意得4分,合格得 3分,每整改一次扣1分；(7)泥工工程；优良得 5分,良好、满意得4分,合格得 3分、每整改一次扣1分：(

4、8)木工工程： 优良得5分,良好、满意得4分,合格 得3分、每整改一次扣1分：(9)客户投诉无投诉得20分, 投诉一次扣1分,到公 司投诉扣5分,工程部派人到场扣 5分,公司派人到场扣10分(10)工程赔款：无赔款得 5分,每赔200元扣1分；(11)返工维修：无返工维修得 10分,返工一次扣1分, 金额每100元扣1分(12)客户表扬：评语表扬一般1分,合格2分,良好3分, 满意4分,极佳,送锦旗加2分,媒体表扬加5分；(13)责任制分：全额达标得 5分,每少交200元扣1分.本制度最终解释权归属公司总经理办公室,凡本制度未列明事项一律不得操作.(1)处分分为：警告、记过、记大过、降级、降薪

5、、撤职、 劝退、留用观察、开除等八种.(2)对于有以下行为之一的员工, 经批评教育不改者,应视 情况分别给予行政处分或者经济处分.A、违反劳动纪律、经常迟到、早退旷工、消极怠工,没有 完成工作任务者.B、服从工作分配、调动,无理取闹,打架斗殴、影响工作 任务者.C、严重违犯纪律,利用工作之便,营私舞弊、贪污受贿、 收取回扣、小费等行为者.D、工作不负责,玩忽职守,给公司的经济和声誉造成严重 损失者.E、其他犯有其它严重错误者.(3)员工所犯错误,情节严重,触犯刑事的交由司法机关依法 惩办.经司法部门确定可不予以起诉的,按公安部门意见,参照 本条例执行.(4)给予职工行政处分时,必须查清事实,取

6、得证据,对犯错 误本人进行思想教育,然后由员工所在部门提出处理意见,主管部门审核,报总经理批准后执行.处分决定应书面通知本人,弁 存入本人档案,弁报总经理办公室备案.(5)因渎职给公司造成直接损失的,可责令其赔偿损失,赔偿金额由公司主管部门根据具体情况提出意见,报总经理批准,从员工的工资中分月扣除或视情一次性交付.如能迅速改正错误, 有突出悔改表现的可酌情减少赔偿金额.(6)审批员工处分的时间,从证实员工犯错之日起, 开除处分 不得超过五天,其它处分不得超过十天.(7)批准员工处分后,如受处分者不服,可在公布处分后十日 内,向上级领导书面中诉,但上级司未做出改变原处分前,仍然 根据原处分决定执行.(8)凡受过处分的员工,只要改正错误,撤消处分后,在提职、 升级、受奖等方面,均按国家和公司有关规定办理.(9)受处分的员工,在处分后提出调离本公司的, 按办理调离 规定手续办理.(10)公司在册人员,严禁在外私自承接业务,如确需在外工 作一段时间的人员,必须申报工程部经理审批备案(中报时需明确讫止日期),对未经批准同意者,按擅自离开公司处理.(11)各工种在施工中果断杜绝各工种负责人进行转包,如有