巡线队先进事迹材料,维修一队先进事迹材料

1、巡线队先进事迹材料,维修一队先进事迹材料 巡线队先进事迹材料 维修一队先进事迹材料 维修一队先进事迹材料 2021 年以来，维修一队在矿党委的正确领导下，认真贯彻落实集团公司党委和恒大煤矿党委精神，围绕我矿提出的 2021 年工作目标，坚持以党的.会议精神为指导，以争创先进安全区队为标准，外树形象，内强素质，切实加强区队思想建设、党的建设和队伍作风建设，卓有成效开展创先争优活动和形势任务教育活动，凝聚人心，鼓舞士气，战危机，保增长，增效益，促稳定，团结带领职工开展质量标准化工作，狠抓具体工作落实、并以制度作保证，建立完善安全管理机制，开创了实现安全运转的新局面，圆满完成了矿党委交给的各项工作任

2、务。 一、加强班子作风建设，发挥支部战斗堡垒和引领作用。 维修一队党支部以先进区队创建为载体，卓有成效开展创先争优和党员安全责任区创建活动，实现了党建工作与安全生产相融共强。把区队建成锐意进取、真抓实干的高效队伍，只有一个政治素质好、思想觉悟高高、团结协作好、作风形象好的班子集体，才能切实把思想政治工作融入安全生产全过程，入班组到人头。尤其是在 2021 年，面对经济效益并不乐观，职工思想不稳定，维修一队支部班子把形势任务教育与提高整体素质相结合，增强思想工作的实效性，稳定了职工队伍，风正气顺干劲足，在支部班子成员共同努力下，培育出了一支特别能吃苦、能战斗、思想过硬、作风过硬的职工队伍。 二、

3、坚持安全第一，建立约束机制。 以筑牢构建平安区队基础，全力投入到先进区队创建工作上来。安全是维修一队的立队之基，生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，全队干部职 工都始终如一的贯彻落实党的安全生产方针。实践中，安全生产不仅仅喊在口头上，而是将其反映在经济利益上，直接与职工经济利益挂钩，每名跟班队长、班组长、职工工资均与安全挂钩，对出现的三违人员及其班组以及跟班干部，都要根据区队规定，进行相应处罚，对于一定时期内，没有出现任何三违的班组、跟班队干，给予一定数额的奖励，奖罚分明，有力地促进了全队的安全生产，真正实现了职工在安全中受益，区队在安全中发展。 三、 推行精细化管理，创精品翻修工程。

4、 在今年的 6 月份，由于受到了矿压影响，-650 水泉底板运输大巷局部帮顶移近，出现底鼓，两帮垮落有大量浮石网兜，支护材料断裂，顶板随时掉渣掉块，极易伤人，同时由于通风断面变小，大量积水使巷道潮湿难行，矿决定对其进行翻修扩大断面。维修一队临危受命，接过生产任务后，由于顶板两帮破碎严重、压力较大、运输战线长，起底量大等情况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，队长王震、书记郑朝阳，沉着冷静，理顺了安全生产思路，突出重点，抓好顶板管理，深入现场，现场指挥，带领全队职工迎难而上，在各班组班长的带领下，加班延点，充分利用一切可以利用的时间，千方百计地保证工程进度，在没有条件创造条件也要大干的艰苦环境中

5、，各生产班组之间自发地展开了劳动竞赛，每个生产班组都使出了看家本领，亮出了自己的绝活，暗暗地较上了劲，你进一排，我就进两排，你追我赶，互不相让，翻修进度一路走高，因为他们心里想到的是巷道早一天维修完，就能够早一天保证刘家大巷的正常通风量。翻修后的刘家大巷宽敞洁净，通风量足，帮顶平整规范，锚杆锚索成排成线，正是这些朴实无华的维修一队职工干部，铸成了不倒的钢铁长城，成为了恒大煤矿巷修系统的顶梁柱。 四、 开展质量达标，质量标准化水平再上新台阶。 维修一队在质量标准化方面高标准，严要求，无论在哪里进行作业，翻修一处，达标一处。 在作业地点环境要求上坚持四个必须：作业地点环境必须干净清洁，制度牌板必须

6、清晰整齐，机电设备必须安全可靠，各类物品必须分类码放整齐。 在工程质量管理上要求坚持四严：一是严格要求。在关键地点，必须由技术过硬，责任心强的同志现场负责，既要保证安全，又要保证质量；二是严细检查。每次检查验收都要按照标准。逐面逐片检查，任何不达标的问题都要及时返工处理。三是严查隐患。对于工程质量任何一处细小隐患都要不留死角，全方位排查隐患。四是严肃责任。因工程质量不合格，存在隐患返工整修的，严肃追究有关人员责任。 五、抓思想工作，把职工心态调适到安全生产最佳状态。 如果把维修一队比作是一合协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂，维修一队坚持将思想政治工作融入到安全生产的全过

7、程，保证全队职工时刻以稳定的思想状态投入工作。在这方面，注重做到:对各类苗头性问题，坚持教育在前;对倾向性问题，坚持制约在前;对普通性问题，坚持防范在前;对职工确实有困难的，实实在在地给予物质上、经济上的帮扶，把软功做硬，把虚功做实。我们采取的主要办法是:一是立足实际抓教育。一方面利用班前会、安全活动日区队学习日、班前黑板报等形势，长期开展以矿为家、奉献自我、献身煤炭的正面教育;另一方面对那些干活违章、纪律松驰的职工，在班前会上亮相曝光，搞好反面教育。二是干部不定期深入到职工宿舍和家中，找职工谈心、座谈，及时了解职工思想动态；每逢职工家中有重大变故，队里还组织其他职工捐款帮助，解决他们的实际困

8、难，解除职工后顾之忧，使职工切实感受到组织的温暖，队支部还收到了职工家属的锦旗慰问。 六、抓基础管理，夯实区队根基 在培训上面上，我们除坚持抓好传、帮、带以外，还坚持每日一次的班前考问机制，将整月综合考评成绩与工资分配挂钩;在安全立队上，除坚持建好安全机制，用好优秀的安全管理方法外，我队要求实行正规循环作业，每个施工环节必织环环相扣，从细节上保安全。此外还结合本队实际，不问断地开展案例教育、三违分析、安全反思等切合实际、简便有效的安全活动、对三违人员严格帮教，对思想上有波动的人员及时进行身心调适。在实际工作中，不断创新安全工作的方法和载体。有效的保证了安全生产工作。 在制定制度上，我们在严格执

9、行矿有关制度的基础上，又从实际出发，制定了维修一队内部管理制度，现在已制定出了涵盖全队安全生产、工程质量、材料管理、班组管理等各个方面的内部管理制度，为我队安全生产服务打下了良好的基础。 在区队文化建设方面，我们坚持区队靠人，人靠区队的思想，坚持管理以人为本。长期以来，逐渐培育形成了吃苦耐劳，特别能战斗的区队精神，形成了学习中工作，工作中学习的学习理念。 七、拓宽民主管理渠道，职工积极参政议政 队里建立健全民主管理机制，每月召开支委会，就职工关心热点、焦点问题进行支部协商。在操作上，大力推行队务公开，增加工资分配透明度，接受职工监督。在方法上，采纳合理化建议，不搞一言堂，凡队里的重大事项都通过支委会、党员大会、全体职工大会审议，通过后方可实施，职工都主动地参政议政，密切了干部职工关系，干部廉洁从政，职工对队里开展工作增加了理解和支持，奠定了各项生产指标稳定完成的基础。区队呈现团结稳定局面，全年无上访、信访、无刑事案件，各项工作成绩显著，达到了要求指标。 争创先进区队工作为我队各项工作开展注入了生机活力，干部职工团结奋进，心往一处想，劲往一处使，牢牢把握了安全生产主动权，围绕改革创新，实现安全生产目标，把科学生产和安全发展作为克难攻坚行动的指南，转化为区队建设的正确思路，为我矿实现安全发展，完成今年各项工作目标做