如何设定绩效考核周期教学内容

1、如何设定绩效考核周期如何设定绩效考核周期我们有时候会听说绩效考核周期,这绩效考核周期是什么 如何 设定这绩效考核周期为你带来了 “绩效考核周期的相关知识,这 其中也许就有你需要的.绩效考核周期也叫绩效考核期限,是指多长时间对员工进行一 次绩效考核.由于绩效考核需要消耗一定的人力、物力,考核周期 过短,会增加企业治理本钱的开支；考核周期过长,又会降低绩效考 核的准确性,不利于员工工作绩效的改良,从而影响绩效治理的效 果.不同岗位的工作内容是不同的,绩效考核的周期也应当不同.1、对治理类岗位的绩效考核,其实就是对整个公司、部门和 团队的业绩完成和治理状况进行评估的过程.由于这些治理人员要 对公司战

2、略的实施负主要责任,在短期内难以取得成果,高层领导 的考核周期可以是一年,中层治理者可以是半年.2、对销售人员的绩效考核,考核的指标集中在销售额、回款、 利润率、客户满意度等,这些指标的收集一般以自然月为周期进 行,所以对销售人员的考核可以以月度加年度为主,而对于超额奖 的局部可以即时兑现,这样的及时奖励有利于提升他们的积极性. 当然,不同产业的销售成单的时间不同,一般而言,B2B的商业模式销售周期长,考核的周期也可以相应延长.3、对研发人员的绩效考核,可以根据工程型或固定周期进行考 核.如果是大型工程制的业务模式,而且工程周期比拟长,可以按 照时间节点和交付成果标准进行考核,某一阶段的考核周

3、期不一定 能根据自然月或季进行设置,只有等出了符合标准的成果才能算一 个考核周期.针对此类情况,要注意的是,除了每个节点的考核 外,对于整个工程的完成也是有周期限制的,在整个工程结束后, 也要进行综合考核.如果工程规模不大,员工同时兼顾多个工程, 工程周期又在半年之内,也可以综合多工程的方案完成情况,对员 工进行周期性的考核,考核周期建议设置为季度或半年度.4、对职能类员工的考核,虽然工作有制度依据,但工作结果量 化本钱较高,考核的重点在于对完成工作过程中行为的考核,要随 时监控,及时记录,一般宜采用月度或季度的考核方式.5、对生产操作类员工而言,产品生产周期一般都比拟短,一个 批次的产品也许

4、只要几天,最长一周,就可以完成,此种情况下, 考核的关键点在于质量、本钱和交货期等,考核周期适宜缩短到周 或月度,这样有利于及时奖励.而对于生产周期较长的产品,也可 以通过延长考核周期,根据生产批次进行考核.当然,是否一定要对不同岗位设置不同的考核周期,我们可以 根据公司的实际情况进行选择.如公司授权各部门灵活处理,那么分 岗位考核是一种更贴近业务实际的方法,但不同考核周期会带来更 多的治理本钱,相关部门要频频进行核算并进行物质鼓励.如公司 主张整洁划一,那么可以统一考核周期,也方便考核结果统一应用于 奖金、晋升等.对于规模较小的公司,公司层级不多,高层也能了 解基层员工情况,我们建议采取统一

5、的考核周期的模式,对于规模 较大的公司,那么可以按不同序列采取不同的考核周期,当然,还需 要有对应的治理支撑体系予以支持.作者简介：胡劲松,实战派人力资源专家,曾就职于中国海洋 石油总公司、北京中创信测科技股份、华为技术有限公 司,现任网秦移动集团人力行政高级总监.著有人力资源畅销书?绩效治理从入门到精通?清华大学出版社.HR如何合理设定绩效考核指标文：六六学苑一般来说,绩效考核指标由部门领导上报,公司人力资源部组 织进行审核,如果部门有分管领导,那么分管领导通常需要参加绩效 指标的审核会.做好这项工作,需要从以下三个方面展开：1 .人力资源部深入一线,了解业务流程与关键衡量指标.没有 调查就没有发言权,如果人资专员不了解公司战略和核心竞争力, 不懂业务,那只能听凭业务部门自说自话,最多只能做个绩效考核 的收集、整理汇总工作,而不能提出真正有价值的建议,更不用说 指导业务部门开展绩效考核工作了.2 .紧扣部门与个人责任.了保证公司战略的有效落实,需要基于部门承当的责任进行战略目标的分解,从中可以抽取合理的