如何构建以管理XX为导向的企业管理体系

1、如何构建以治理为导向的企业治理体系随着市场的不断完善与,企业之间的竞争已经由当初的产品之间的竞争逐 渐转变为企业治理之间的竞争.哪一家企业能组建起有效治理团队,塑造出管 理体系的,企业治理效率能整体提升,特别是企业的市场部能够快速对市场做出 反响,从而赢得先机,实现企业的大踏步向前,那么这样的企业必然会在的市场 竞争中脱颖而出.所以构建以为导向的企业治理体系对于一个企业的具有非常重 要的战略意义.在当今,一个企业要想下去 ,就必须要进行这种治理模式上的, 提升治理效率,提升企业的综合竞争水平,赢得市场,从而促进企业实现更大 跨度的.1构建企业治理体系的意义1.1企业治理体系的内涵在企业的治理模

2、式中,以为导向进行企业治理模式的重构是一种创新的工作 思路.而且这一创新思路的提出也是在对我国当前的企业治理现状的的深入了 解的根底上提出的.治理模式的改变涉及到一个企业*方面的改变,这一过程是一个动态的持续性的过程.其核心在于提升企业的治理效率,通过创新企业的管 理理论,治理方式和治理手段,以为导向,构建现代企业治理体系,提升企业的管 理效率,进而提升企业的整体治理效果.1.2构建企业治理体系的意义以为导向,构建企业的现代治理体系决定着企业未来方向,这意义非凡.首先借助构建企业的现代治理体系可以实现对于企业的高效治理,这一点在现代企业之间的竞争中非常重要.企业治理效率提升了也从侧面影响企业治

3、理水平 的提升.这对在市场上现代企业强化竞争力有着非同一般的帮助作用.其次,通 过通过构建现代企业治理制度,可以从宏观上对企业的治理进行的监测,便于 在治理过程中及时发现问题,并制定解决问题的方式.所以,通过构建的企业 治理制度对于企业的具有重要的战略意义.2构建企业治理体系应遵循的原那么2.1科学性原那么以为导向构建企业的现代治理制度首先需要遵循科学性为指导原那么.在体 系构建过程中,对于企业内部的治理情况要进行科学的分析,对于相关体系的构架设计应该以企业的实际治理需求为依据,科学的进行论证分析,应该保证现代治理制度的实用性和治理制度设计的高效性.在体系的设计过程中,应该尽量 对治理体系中全

4、部去除那些治理上实际意义不大的岗位,既能对企业治理效率 提升,同时也可以降低治理本钱,提升治理的综合效益.2 .2全面性原那么全面性原那么是指在企业的体系构建过程中,要对企业的生产以及治理工 作进行全面细致的了解,在体系的构建过程中要考虑到企业*个部门的特点,然后进行体系的设计制定.这样便能把企业治理中的*个要素进行综合的考虑并在体系的设计过程中根据不同企业部门的特点进行处理,保证*个部门的企业治理人员根据部门特点治理好工作内容.2.3系统性原那么以为导向构建企业现代治理体系过程中,还应该遵循系统性的原那么.这一 原那么是指在构建过程中,应该对于治理体系进行系统化的设计,应该根据企业 治理中*

5、个部门、*个岗位等不同分工及*自的特点进行系统化设计,对于不同 的设计方案进行进行全面的比拟,选择最优化的方案进行设计.?2.4可操作性原那么可操作性原那么是指在以为导向的企业治理体系构建过程中,相关的方案设 计应该具备可操作性和实用性.治理体系的构建应该与企业当前的生产经营状 况相符合,同时也应该能够满足企业的生产治理需求.通过构建企业的现代管 理体系,企业治理效率到达进一步抬高,进而企业的综合竞争水平.所以治理 体系的构建必须具有可操作性,能够切实的给企业带来帮助.3构建企业治理体系的举措3. 1创新治理理念在企业的治理工作中,治理理念是决定治理工作质量好坏的一个重要因 素.所以构建的企业

6、治理体系,首先需要对企业治理人员的治理理念进行更 新.要创新治理理念,对于常规的企业治理模式和手段进行创新.只有先对治理理念进行创新,才能实现构建企业的治理体系.所以思想是创新治理工作的,是治理的一个重要标志.要实现企业治理体系的,就必须对企业员工的治理理念 进行更新.要根据当前的情况以及与该行业的具体特点,以的企业治理理念构 建企业的治理制度,并保证治理制度的科学性和实用性.3. 2对于内部组织架构进行构建导向的企业治理体系,需要对于企业内部的治理架构与人员进行和重 构,使企业的内部组织架构符合的企业治理标准.这一点对于企业的治理体系 构建以及企业的具有非常重要的价值.一个企业的内部组织架构

7、越简洁合理那么 治理效率越高,而且相比拟传统的治理模式而言企业的的治理本钱也越低.如 果一个企业中治理组织架构臃月中混乱,治理人员人浮于事,那么不仅对于这家企业 治理工作肯定没有任何帮助,而且对于该企业的战略及市场定位会严重的阻碍. 所以对于企业的内部组织架构进行是以为导向构建企业的现代治理体系中非常 重要的一个环节.对于组织架构的设计要力求精简,这样可以大大提升企业的管理效率,尤其是针对企业的市场部门,便于市场人员快速对市场变化做出反响 抓住机遇,抢占先机,实现企业的大跨度的.3 o 3构建的法律体系在的企业治理体系构建过程中,完善的法律体系的构建也是非常重要的.这一点对于现代企业中涉及到的

8、一些法律风险工作具有非常重要的作用.在构建过程中,一方面企业要聘用专业的法律人士,对于企业日常治理生产工作的法 律风险进行评估,维护企业的合法权益.同时企业还需要提升企业治理人员的 法律意识,对于企业生产经营的相关法律进行熟悉,防止在治理工作中做出不合 法的事情.现代企业之间的竞争越来越剧烈,为了赢得市场企业之间也经常会 发生一些违反法律的事情,这就需要企业治理人员强化法律意识,在治理过程 总严格根据相关的标准进行治理工作,防止由于不合理的行为为企业信誉造成.3 .4企业治理体系构建在企业的治理体系构建过程当中,一方面要对传统的企业组织架构体系 进行,构建现代的企业组织架构.这样能让企业治理效

9、率抬高,有助企业的.并 且为了提升整体治理水平,进一步促进企业的,还应该在构建的企业治理体系中 对于治理体系构建工作.对于企业的治理体系的范围进行扩展,将以前在企业 治理工作中不属于治理人员工作范围的 ,结合企业的特点以及组织架构中的设 计,纳入到企业治理工作人员的工作范围中来.比方在日常企业的生产过程中 一些很细微的环节,平时并不由企业治理人员直接进行负责,但是通过将这些 工作纳入到治理人员的工作范围中来以后,可以更好的促进生产工作的进行.这样 可以有效的提升企业*个生产经营环节的治理效率,从而也对企业的生产经营 工作起到更好的催促作用,进一步推动企业的.3.5构建标准化体系在以为导向的企业

10、治理体系构建过程当中,通过构建标准化的体系可以在企业的治理工作中有效的提升企业的治理效果.很多企业的生产经营工作都 存在治理制度不完善的问题,其中尤其是相关的治理标准体系不系统,没有统 一的标准造成了企业的生产经营治理效率低下,而且比拟混乱,非常不利于企业的经营与.通过推动企业的标准化体系的构建工作,将企业的*个治理标准进行标准化,为治理人员提供统一的标准,这样便于治理人员在治理工作中更好 对企业的生产经营进行治理,提升企业的整体治理效果.3.6构建企业的治理队伍在企业的治理体系构建过程中,最后一个影响因素也是最关键的一个影响因 素便是企业的治理人员.无论企业的治理体系方案设计多么完善,最终还是要 靠企业的治理人员去落实.所以企业治理人员的整体素质对于企业的治理效果具 有非常重要的影响作用,甚至是起到决定性作用.所以要企业治理人员的培训 工作,更新治理人员的治理理念,提升他们的实际治理水平.要定期对于企业管 理人员的水平进行考核,保证治理人员的治理理念与时俱进.为企业构建一支 的高水平的企业治理队伍.4结语综上所述,企业竞争会随着而愈演愈烈.一家企业要想如此