完善基础管理架构积极推进精益管理

1、完善根底治理架构积极推进精益治理贵州中烟工业有限责任公司近年来,贵州中烟认真贯彻落实国家局根底治理上水平 系列工作要求,立足自身实际,以精益治理理念为指导,紧 紧围绕“贵烟上水平开展战略,扎实开展各项治理活动, 企业根底治理得到持续夯实,治理水平得到不断提升.现就 有关情况汇报如下：一、努力构建基于战略实施的企业根底治理架构,为扎 实开展精益治理奠定坚实根底根底治理上水平,是卷烟上水平的重要组成局部,也是 实现卷烟上水平的重要保证.近年来,国家局为了增强企业 治理,推进治理创新,围绕根底治理上水平目标任务,研究 筹划并系统部署了一系列指导性强、内容丰富、举措具体的 企业治理活动.为了贯彻落实好

2、国家局系列工作要求,通过 认真思考和反复研讨,贵州中烟立足自身实际, 紧紧围绕“贵 烟上水平的开展战略,以精益治理理念为指导,系统地开 展了企业根底治理架构的设计与构建工作,制定了基于战略 实施的“一个平台、三个系统 即“根底治理平台、战 略路径系统、战略动力系统、战略改良系统企业根底管理架构.一是以精益治理理念为指导,以客户需求为导向,根据“多标融合、一体运行的要求,着力推进体系建设与 信息化的深度融合,专业治理与体系建设的协同开展,构建 科学、高效的一体化企业治理平台.企业治理平台以各类标 准为根本元素,并辨识其属性,根据属性的有序组合自成体 系,通过信息化的手段使其快速、灵活地展现,既满

3、足了体 系的应用,又满足了精益治理成果固化的需要.二是进一步构建和完善在内容上涵盖产品质量、工作质量、效劳质量和经营性指标在内的多维度目标体系,通过筹划、实施、检查、改良的持续循环过程,动态提升企业目标水平,为精益治理 目标筹划、活动推进发挥了资源配置导向作用.三是增强绩效治理与目标治理的深度结合,不断增强企业活力,全面推 行严格的绩效治理,构建了重点突生、指标平衡、分解到位、 表达进步的绩效考核指标体系,形成指标可衡量,责任有落 实,考评靠依据,奖罚凭绩效的考核评价体系,为精益治理 有效管控创造了有利条件.四是以持续提升产品质量和效劳质量为重心,瞄准行业一流水平,及时发现企业自身在产品 质量

4、、效劳水平、生产流程及治理模式等方面存在的缺乏, 全面深入地开展对标工作和基层创优活动,支持精益治理向 持续改良的目标不断迈进.二、积极探索精益治理,为提升根底治理水平寻找更加有效的途径贵州中烟“一个平台、三个系统的持续建设,使各卷 烟厂、各部门根据自身实际,积极主动地探索六西格玛、6S、 等精益治理方法工具的运用,着力解决自身存在的短板 问题,努力健全和完善各项治理标准、技术标准和工作标准,有力地推动“一个平台、三个系统向精益化方向迈进,使 得根底治理平台更加精实,路径系统更加精准,动力系统更 加精进,改良系统更加精细.贵阳卷烟厂针对卷烟产量大、在产规格多和换牌频繁导致的生产不均衡等问题,

5、通过制定?精益六西格玛治理方法? ?精益六西格玛评价方案?,组织绿带课程培训及测试,组建工程团队开展11个攻关工程,积极利用 6S、等科学管 理方法工具,从方法层面和组织层面打造“均衡生产、消除浪费的精益化模式,使得生产作业方案更加精准,进 一步丰富了持续改良的方法.遵义卷烟厂针对消耗指标偏高 不下的问题,通过提升员工降耗意识,树立先进消耗指标标 杆,以卷包车间为重点,运用方法识别消耗过高的原因,界 定不合理流程,分析优化方式,制定改良举措,不断增强对 消耗关键节点的过程管控,把取得的成果及时转化成标准文 件,并将相关目标纳入绩效治理体系,使得管控举措更加有 效,进一步完善了目标指标体系.毕节

6、卷烟厂以搬迁新的联合工房为契机,在修订完善?生产作业现场治理方法?、?生产作业现场治理考核方法?、?关于联合工房人、物流行走通道暂行规定?等制度的同时,大力推行6S治理,通过“考核与效劳指导并举、“综合检查和日常巡查相结合 的方式, 从员工行为标准、定置治理、生产现场环境等七个方面进行 严格管控,进一步强化了绩效治理的鼓励作用.贵定卷烟厂 针对生产柔性不高的问题,通过对制丝等关键设备进行重点 监控,合理调度,导入准时生产理念,精准限制生产节奏,积极推进“ 6231方案即六源查找、两个有氧活动、三星级验收、一块看板,制作6H活动推进小手册,定期召开总 结分析会,制定改良举措,设备运行效率得到明显

7、提升,不 必要的生产浪费得以减少,进一步提升了生产柔性化水平.铜仁卷烟厂针对能源消耗存在的问题,通过进行能源计量和 分析治理分级培训,对能源消耗影响因素进行分析和排序, 以降低综合能耗为核心,针对重点能源消耗设备和工序组织 开展挖掘潜力工作,梳理优化相关流程,完善能源体系文件, 进一步提升了体系文件的适用性.经过一段时间的积极探寻和摸索,各卷烟厂在实施精益治理过程中经验不断丰富,信心和动力逐步增加,各项工作 也取得了初步成效：贵阳厂13项优秀卷烟工厂指标连续全部达标,同比提升率达76.92%,在岗职工人均劳动生产率、单箱可限制造费用、单箱卷烟综合能耗等11项卷烟厂对标指标超过行业平均水平.遵义

8、厂13项优秀卷烟工厂指标同比提升率达61.54% ,主要设备故障停机率进一步下降,其 中制丝车间设备故障停机率下降0.42个百分点、动力车间故障停机率下降0.16个百分点,且7月、9月实现“零故障 运行.毕节厂13项优秀卷烟工厂指标 12项达标,同比提升 率达53.85% ; 15项卷烟厂对标指标中,卷烟设备运行效率、 包装与卷制质量检验加权平均值、单箱化学需氧量等 6项指标到达行业平均水平,包装与卷制得分大于98分率、单箱耗嘴棒量等12项指标处于公司内部对标指标先进水平.贵 定厂生产柔性和效率不断提升,2021年产量同比增加11894.4箱,工作日同比减少 25天,生产性加班同比降低 63.

9、46% ,13项优秀卷烟工厂指标11项指标达标,同比提升率达76.92% ,单箱耗水由1.9箱降低为0.56箱,单箱综 合能耗从23.25箱降低为16.86箱.铜仁厂13项优秀卷烟 工厂指标9项指标达标,同比提升率达76.92% ,公司内部对标指标同比提升 40项,提升率达73% ,处于公司先进水 平指标13项,同比提升3项.三、努力探索精益治理方法运用的几点体会在贵州中烟根底治理架构建设和努力探索精益治理方 法运用的过程中,我们有了以下几点体会：一精益治理的扎实推进,需要得到员工的理解和认同.我们认为,只有把精益理念深植到员工心中,让精益方 法掌握在员工手中,将精益成果固化到员工行为标准中,

10、才 能真正保证精益治理推行的效果.企业员工是实践精益治理 的主体,只有从心底真正服膺精益治理的理念,熟悉并运用 诸如六西格玛、6S治理、等精益的方法工具,通过制度 或标准文件,将精益治理取得的成果进行标准和固化,借助 实践进行反复调整和优化,才能实实在在地提升企业的根底 治理,实现向治理要效益、向治理要方法、向治理要进步的目的.二精益治理的有效开展,需要以根底治理框架为落 脚点.借助企业根底治理平台,以流程梳理、辨识和优化为着 力点,不断理顺工作流程,打通工作接口,完善各项企业标 准,是精益治理有效开展的根底. 贵州中烟通过“一个平台、 三个系统的不断强化和升级,逐步建立起相互协调、逐级 支撑

11、的目标指标体系、绩效指标体系和对标指标体系,为精 益治理在诊断短板问题和寻找改良方向上提供了清楚明确 的指引,从而找到了适宜的工作切入点,实现了各项治理工 作的日益精细化和治理水平的不断提升.三根底治理框架的不断夯实,需要精益治理的持续 推动.精益治理的开展,是“一个平台、三个系统逐步实 现精益化的契机,通过“以客户需求为导向,正确识别、诊断、系统分析和优化改良企业的价值流程,不断固化各项 成果,使“根底治理平台各体系间标准文件的适宜性明显 增强,流程运行更加顺畅,“路径系统目标指标体系不断完善,目标导向作用持续提升,“动力系统对目标的支撑保证作用充分显现,管控更加富有成效,“改良系统持续改良

12、方法更加丰富,改良效果更加突生.四、下一步打算根据?国家烟草专卖局关于推进企业精益治理的意见? 文件精神,贵州中烟将紧密联系实际,进一步推进精益治理 与“一个平台、三个系统建设相结合,通过对精益治理活 动的顶层设计和总体筹划,切实推动“一个平台、三个系统 的精益化.一建立机制,强化保证成立以公司总经理为组长、各部门负责人为成员的精益 治理活动领导小组,切实增强对精益治理活动的统一领导； 由企业治理部成员、企业治理内审员队伍和相关专家组成精 益治理活动促进小组,负责公司精益治理活动的方案拟定、 数据收集、情况总结和过程检查等工作； 组建由生产治理部、 物流部、平安保卫部等职能部门牵头的精益治理实

13、施小组, 具体负责各个精益治理模块的筹划、推进和实施工作.二精心筹划、分步实施根据国家局精益治理相关要求,为表达筹划阶段的精益 化,贵州中烟将以方法为指导即“正确识别、精准测量、 系统分析、优化改良和固化效果,根据“535 “五模块、 三时段、五环节思路开展精益治理.其中“五模块是指“精益制造、精益物流、精益平安、精益营销、精益研发；“三时段是指整个精益治理分三个时段推进 一一“第一时段为2021年,主要推行精益制造模块；“第二时段为2021年,主要推行精益平安和物流两个模块,精益制造模 块进行持续改良；“第三时段为2021年,主要推行精益营 销和研发两个模块,精益制造、平安和物流模块进行改良

14、和 固化；每个模块将分为“五环节来推进,分别为“启动环 节 试点样板建立环节总结固化环节全面实施环节持续改良环节.三明确目标,管控过程贵州中烟围绕国家局精益治理的总体要求,梳理了涉及 对标、创优、生产、营销等 49项核心指标,并根据各个模 块的特点和重点,对模块目标的筹划、分解提由了相关工作 要求,促进小组、实施小组和实施主体要结合工作要求分解 细化各项模块目标,力求目标精益.在精益治理活动过程中, 要充分发挥促进小组的指导、催促作用和相关单位的实施主 体作用,对各个流程进行细化分解,从生产方案、物资准备、制丝、卷接包、动力保证等方面着手,有效借助生产过程数 据对精益治理的根底保证作用,保证过

15、程执行效果.四相互结合,持续提升以开展精益治理为契机,努力实现精益治理与“一个平 台、三个系统建设的相互结合,相互促进,相互提升,既 让精益思想深入人心,精益治理落地生根,同时也使“一个 平台、三个系统建设更加迈向精益化,更好地推动企业基 础治理上水平,更好地保证企业战略目标顺利实现.各位领导,贵州中烟虽然近年来在精益治理方面进行了 一些探索,取得了一些成效,但是我们的工作同国家局的要 求和行业领先企业相比,还有较大差距.在今后的工作中, 我们将继续推动精益治理活动和“一个平台、三个系统建 设的融合与开展,以精益化思想为指导,认真抓好各项根底 治理工作的落实,持续提升企业精益治理水平,努力实现

16、贵 州中烟更好更快开展.谢谢大家！出师表:先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也.然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也.诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也.宫中府中,俱为一体；陟罚臧否,不宜异同.假设有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下平明之理；不宜偏私,使内外异法也.侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑思纯,是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益.将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之日能,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所.亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也； 亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也. 先帝在时, 每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、 灵也.侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,那么汉室之隆,可计日而待也 UI.臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯.先帝不以臣卑劣,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感谢,遂许先帝以驱驰.后值倾覆,受任于