公路建设项目生产安全突发事件应急组织体系及相关职责

1、公路建设项目生产安全突发事件应急组织体系及相关职 责1.1应急组织体系本项目突发事件应急组织体系由项目部、施工队二级 应急管理机构组成，如下图。【框图附后】1.2应急组织机构 本合同段成立以项目经理吕军锋为组长，项目副经理 高王建军、总工闫庆奎、生产调度张和平为副组长，各部门 主要负责人为成员的应急工作小组，工作小组办公室挂靠项 目安全部，安全部长张骁同志兼任办公室主任。1.3应急组织职责 主要职责：指挥调度本合同段突发事件现场应急处置 工作；组织开展应急知识培训和宣传工作；对施工队的应急 工作进行日常检查； 发生安全突发事件后， 及时组织、 指挥、 协调、督促相关施工队开展现场应急救援；按规

2、定向有关部 门报送突发事件情况，事后对应急救援情况进行调查分析。1.4应急工作机构 应急工作机构在应急工作小组决定启动突发事件应急 响应时自动成立，项目部应急机构分为技术支持组、通讯联 络组、 消防保卫组、 医疗救护组、 抢险抢救组、 后勤保障组。 应急工作小组办公室作为应急管理的常设联络机构，发挥应 急信息运转枢纽作用，指导、协调突发事件的预测预防、应 急演练、应急处置、调查分析、信息发布、应急保障和宣传 培训等工作。技术支持组：由工程技术部相关人员组成。负责责现场 应急救援技术支持和方案的制定，及时传递有关信息等。通讯联络组：由综合办公室组成。负责起草重要报告、 综合类文件；应急处置过程中

3、的纪律监察；收集相关信息，向应急工作小组汇报；根据应急工作小组要求，统一向上级 部门报送应急工作文件。消防保卫组：由质检部组成。具体负责联系地方部门应 急管理机构，维护现场治安秩序。医疗救护组：由工地试验室组成。具体负责医疗救护和 现场临时医疗救治。抢险抢修组：由工程技术部、计划合同部组成。具体负 责现场抢险救援。后勤保障组：由物资设备部、财务部组成。负责应急工 作中应急资金、机械设备、材料、车辆等调配。1.5应急工作小组职责1、组长职责(1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；(2)复查和评估事故(事件)可能发展的

4、方向， 确定其可能 的发展过程；(3)指导设施的部分停工，并与工作小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够 的重视；(4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；(5)在场(设施)内实行交通管制， 协助场外应急机构开展 服务工作；(6)在紧急状态结束后， 控制受影响地点的恢复， 并组 织人员参加事故的分析和处理。2、副组长职责(1)建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；(2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；(3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；(4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3、通讯联络组职责(1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。(2)保持通讯设施和设备处于良好状态。(3)、负责应急过程的记录与整理及对外联络。4、技术支持组职责(1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。(2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施。(3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。(4)绘制事故现场平面图， 标明重点部位， 向外部救援 机构提供准确的抢险救援信息资料。5、消防保卫组职责(1)设置事故现场警戒线、 岗， 维持工地内抢险救护的 正常运作。(2)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。(3)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令