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文档简介

1、（管理与人事）万科培训管理制度百驱管理咨询签订曰期X甲 方乙 方年 月 日培训管理规定附：万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能 1培训师资管理规走. 1 2新职员N EO培训规走12.3在新成立公司开展万科化培训的办法12.4公司派遣外出学习管理规走12.5附一:参加夕卜部专门机构培训审批表附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书附三:外部培训机构评估附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审扌比表附五:万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规走12.6附：万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管飙走.12.7后备干部培养办法.12.8第

2、一负责人昶培训规走.12.9培训积分管理办法.12.10培训知识产权保护管理办法.12.11万科隼团培训架构及职能总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务f二级公司人力资源部为政策执行机构。通常情况下，应以总部人力资源部制走的年度计划为主 导r各公司可根据实际情况调整培训工作。二、培训管理架构图集团分管副总对全集团年度培训工作进行总结表彰；对参加培训人员的资格评议、考核、管理；职员职业生涯规划。四、北方培训基地具体工作：参照第三条对北京、天津、沈阳三地的培训工作进行管理和组织。五、各下属公司培训专员的工作职能：依照总部人力资源部培训与开发小组制走的年度计划制订本单位年度工作计划;配合集团培训与开发小组的培训工作,组织和实施本单位培训项目;总部人力资源部三、 总部人力资源部培训与开发小组具体工作： 负责制走全集团培训与开发工作的规童制度、 统筹调F全集团的培训资源; 培训 培训 督促武汉公司培训专员衣分析,培训效果评估;深圳地产培训专员北京公司培训专员天注公司培训专员成都公司培训专员 对参加培训人员的资格评议、考核、管理;开发并评估培训课程；进行培训壽求调查,

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