工资薪金制度范本_第1页
工资薪金制度范本_第2页
工资薪金制度范本_第3页
工资薪金制度范本_第4页
工资薪金制度范本_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工资薪金制度范本7/ 10工资薪金制度范本篇一:薪资制度模板范本薪资制度目的() :建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序() :1 薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。月薪=标准工资+奖金标准工资 =基本工资 +福利津贴+岗位工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资 30%)30%)40%) 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资基本工资占标准工资的 标准。福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作员工不享受福利津贴。岗位工资占标

2、准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作员工不享受福利津贴。年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下:员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资-X 1(个月)12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。 根据酒店每月经营状况, 由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。 奖金实行 “奖金分数制 ” , 即结合职级、 部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发

3、奖金。优点:1 ) 职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2 ) 在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为 300 , 000 元,奖金份数总计为 500 份,则每份奖金为 600 元;如果奖金份数为 1, 000 分,则每份奖金为 300 元。3 ) 奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。4 职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:行政级1-2级经理

4、级3-5级督导级6-9级员工级10-13 级详见附表员工职级与职位分配 。5 特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等) ,按酒店有关规定办理。 由惹事培训部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。6 工资及级职确定所有薪入职员工,其工资及职级由人事培训部经理确定。其中 5 级及以上职级员工由总经理确定。 入职时, 人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、 填发 人事变动表通知员工到职。7 工作时间工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为 40 小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。8 超时工作9 1、酒店不鼓励员工超时

5、工作。10 2 如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超市工作,部门主管应详细填写加班申请表报人事培训部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。补休时需填写假期申请书完成请假程序。任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。11 3 如超时工作无法以时间补偿,需发放超时工作薪资时,应于加班发生次日前填写加班申请书 ,注明超时工作的详细理由,报请总经理审批。经总经理批准的朝时工作, 可予以发放超时工

6、作薪资。 超时工作薪资按如下标准执行:er正常工作日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的1.5er公休日超时工作,超时工彳薪资为平均日工资的2倍;of法定假日超时工作,超时工作薪资为平均日工资的3倍。12 4 员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的, 酒店不予考虑一时间或薪水补偿。13 计算办法14 1、标准工资C员工的制度工作日为21.5天,即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日X 当月日工资数额CH工资计算日工资数额=当月标准工资数额 +21.515 2 月奖金16 发放办法17 1 标准工资标准工资与每

7、月的 10 日发放,遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。18 2 月奖金月奖金于每月的 20 日由人事培训部级财务部核算后发放。19 3 年终双薪年终双薪于每年的终了、春节前发放。20 4 发放形式所有薪资均通过授权银行,以银行转账的形式发放。10、试用期薪资21 1、 所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。 试用期员工指享受基本工资及福 利津贴,薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满,正式合格的员工,予以增加发放岗位工资。22 2 、员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。10 3员工如遇降职、工资调低等人事变动,如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享

8、受所调整的薪资。11假期薪资11 1 病假员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期,享受医疗期待遇:参加工作年限本酒店服务年限 医疗期医疗期工资10 年以下 5 年以下 3 个月( 6 个月内累计) 70%5 年以上 6 个月( 12 个月内累计) 70%10 年以上 5 年以下 6 个月( 12 个月内累计) 70%5 年 10 年 9 个月( 15 个月内累计) 60%10 年15年 12 个月( 18 个月内累计) 60%15 年20年 18 个月( 24 个月内累计) 60%20 年以上 24 个月( 30 个月累计) 60%篇二:薪酬管理制度范本薪酬管理制

9、度批 准:审 核:编 制:版 本:发放号:受控状态:1 、目 的规范公司薪酬管理,建立公正合理的薪酬管理体系,调动全体员工工作积极性,实现 公司可持续发展。2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。 3 、薪酬设计原则 3.1 业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合,以体现公平、公正原则。3.2 以岗定责,以责定权,权责对等,责利一致薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。 3.3 可持续发展原则薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定, 与公司的发展战略相适应, 与公司

10、的整体效益的提高相适应。 3.4 保障基本收入,实行动态激励4 、薪酬结构本公司员工薪酬由以下部分构成,员工因不同情况可享受其中的部分或全部。工资=固定工资(含岗位工资和技能工资)+绩效工资+津贴津贴=工龄津贴+伙食津贴+通讯津贴特殊岗位津贴4.1.1 固定工资每个月固定发放给员工,不参与绩效考核的工资,包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。 4.1.2 绩效工资与员工为公司所创造的价值相关,是对员工完成业务目标而进行的奖励,与公司的年度经营目标与利润相关,同公司的绩效考核制度密切相关,可以是销售佣金、项目提成等。计算公式如下:员工实际绩效工资=员工绩效工资标

11、准若日门绩效考核系数价人绩效考核系 数 4.2 津 贴津贴是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴项目及享受标准进行调整。津贴包括: 4.2.1 工龄津贴公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以员工在为公司的服务年限作为工龄津贴计算依据,服务年限每满一年每月增加元,工龄最早期限从年 月 日开始计算,工龄工资月度最高元,即最高计工龄年。 年 1 月 1 日后入职的员工从入职日起计算(包括员工无论基于何种理由,离开公司后又回来的,工龄从新入职日起计算) 。 4.2.2 伙食津贴公司按工作餐标准,为全体员工给予的津贴,伙食津贴的享受人员及标准见福利津贴表

12、4.2.3 特殊岗位津贴公司为部分特殊岗位员工所给予的津贴, 特殊津贴的享受人员及标准见 福利津贴表 。4.2.4 通讯津贴公司为部分员工在通讯方面所给予的津贴,通讯津贴的享受人员及标准见通讯管理制度5、试用期薪酬、固定工资员工薪酬和实习生生活费5.1 试用期薪酬5.1.1 新员工必须经过试用期(特殊人才除外) ,试用期限按人力资源管理制度规 定执行。 5.1.2 试用期间员工薪资为公司与其约定薪资的百分之八十。5.1.3 特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以薪资定级审批表 呈送总经理参照市 场标准和本制度相关标准确定。6、薪酬定级6.1 薪酬定级基本原则6.1.1 每个职位的薪资等级应根据公

13、司职务/ 岗位说明书,综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。6.1.2 薪资等级的确定主要依据是职位等级,职位等级越高,相对价值越大, 薪级越高。6.1.3 薪酬按职位分为 5 等 10 级,每个职位所对应的是一个薪级区间,见职位体系 。6.1.4 由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时, 享受高一 级薪酬标准。6.2 薪酬定级程序薪酬定级时应综合考虑岗位定级标准和学历定级标准,以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。对员工的薪酬定级,应在确定其职位等级基础上,综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作态度及其潜在发展因素。 6.2.1

14、新员工薪酬定级新进员工试用期满且考核合格后,按以下规定评定其薪酬等级:大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的员工,根据试用期考察表考核得分, 结合职位薪资起薪标准, 并综合考虑其他因素确定其薪资等级,特殊情况按流程报总经理裁定。其定级起级标准及定级标准如下: 6.2.2 职位异动时的薪酬定级a、同一职等间发生职位异动时,按其所在新岗位确定薪酬。b 、 从现职等晋升至高职等时, 按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级, 若新岗位所 在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低, 则按就高不就低的原则, 确定比原薪酬高一级别的薪酬 为其新岗位薪酬级别。c、从现职等降至低职等时,按降职后的岗位确定

15、其薪酬等级。d、 从现职等晋升至高职等时, 可有 13个月试用期, 试用期间薪酬与原职等相同。 试 用期满后由所在部门 /生产厂提请综合管理部填写 薪资调整审批表 , 经审批后执行。 6.2.3 晋级时的薪酬定级a、原则年资原则:每个员工必须在现有的资格等级上至少满两年,才可晋升到上一薪级, 即所谓 基本年限如果有特殊贡献或优秀表现的,经总经理批准可超常晋级。考评原则:晋级员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。封顶原则:某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。超常晋级:特殊情况下,可不按正常规定晋级。b、超常晋级应满足以下条件之一:为公司作出特殊贡献。当年被评为公司模范员工。连续三年被评

16、为优秀员工。c、晋级流程由所在部门 / 生产厂以薪资调整审批表 向综合管理部提出申请,经综合管理部部长审查, 行政企管分管领导批准后从下一月开始执行, 主管 / 班长以上晋级还应经总经理批准。6.2.4 降级时的薪酬定级员工因不胜任工作而发生调职的,薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定;员工经换岗培训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的,公司将予以辞退处理。 7 、薪酬兑现7.1 员工薪酬按照公司部门绩效管理制度进行考核后给予兑现。7.2 员工职位在每月的 15 日 (含15 日)前异动,新职位薪酬标准从当月计发;员工职位在每月的 15 日之后异动,新职位薪酬标准从次月计发。7.3 员工转正在

17、每月 15 日 (含15 日 )前的,转正薪资从当月计发;员工转正在每月 15日后的,转正薪资按半个月计发;转正在每月 25 日 (含 )后的,转正薪资从次月计发。7.4 生产厂停产放假时, 放假员工的工资按每月保底工资标准发放。 实发时按实际考勤天数计发。 7.5 固定工资和各种津贴在每月的 15 日发放,遇节假日或公休日可顺延,发放及审批流程按照 票据审核与资金支付审批程序 规定执行。 绩效工资根据 部门绩效考核制度 按月度或季度或年度进行考核发放, 福利发放按照相关法规及公司相关管理制度规定执行。 6.6 发放形式:所有薪酬均通过授权银行,以银行转账的形式发放。8、相关文件住房管理制度人

18、力资源管理制度票据审核与资金支付审批程序个人绩效考核制度部门绩效考核制度9、相关记录薪资定级审批表薪资调整审批表试用期考察表10、附件福利津贴表职位体系职位薪酬架构体系薪酬表福利津贴表11、本制度由综合管理部负责编制并解释。篇三:工资薪金制度工资薪金制度一、目的 :建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展与成长。二、薪资构成1 薪资依岗位归等归级核薪。薪资由本薪、福利津贴组成。2 福利津贴:根据具体情况由公司另行规定;三、与薪资有关的规定1 工资应通过自动转帐形式每月支付。 发薪日是每月的 5 日, 但如果该日不是银行工 作日,发薪日应

19、顺延至下一个银行工作日。2 .公司依法从员工薪金中代扣代缴个人所得税,员工个人应该承担社会保障金和公积金3 . 公司实行员工收入保密制度。员工相互之间不得以任何方式讨论,打听,攀比收入况;且不得向除人力资源部经理以外任何人透露个人收入状况。员工若对本人的收入有任何疑问,可向人力资源部经理查询。 对于违反本规定的员工, 公司一经查实, 予以记大 过。四、加班补偿1. 各部门对加班应严格控制,确需加班,应事先填加班登记表 ,经其主管核准后交与人力资源部备案, 加班登记表是核发加班津贴或调休的主要依据。1.1 加班津贴与调休的标准按照上海市企业工资支付办法的规定执行。5、 假期工资发放假期工资按照国家和地方的法规、法令计算。6、 福利社会保险和公积金公司将依法缴付由公司所应承担的养老保险金、医疗保险金、失业保险金和住房公积金。个人应缴纳部分,由公司代扣代缴。1. 年终奖为了激励员工的积极性和留住人才,公司会据年利润状况确

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论