建筑施工目标管理建筑工程资料

1、建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理第8章 建筑施工目标管理 8.1 建筑施工进度控制8.2 建筑施工成本管理8.3 建筑施工质量管理8.4 建筑施工安全管理8.5 施工现场环境与健康管理第8章 建筑施工目标管理8.1 建筑施工进度控制8.1.1概述 建筑施工进度控制与成本管理和质量管理一样，是建筑施工统筹管理的重要组成部分。施工的进度控制是中心环节，成本管理是关键，质量管理是根本。施工的进度控制在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位，在建筑施工统筹管理中具有举足轻重的作用。它是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。 第8章 建筑施工目标管理8.1.1.1 建筑施工进

2、度控制的基本概念 建筑施工进度控制是指建筑施工阶段按既定的施工工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，如此循环的工作。第8章 建筑施工目标管理8.1.1.2 建筑施工进度控制的任务编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成建筑施工项目的任务。编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务。编制、季度、月（旬）、作业计划，并控制其执行，保证完成规定的目标等。 协调

3、各有关方面的关系。第8章 建筑施工目标管理8.1.1.3 施工项目进度的影响因素1有关单位的影响。 2施工条件的变化。3技术失误。4施工组织管理不利。 5意外事件的发生。 第8章 建筑施工目标管理8.1.1.4 建筑施工进度控制方法和措施1建筑施工进度控制方法建筑施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。 规划是指确定建筑施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在建筑施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。第8章 建筑施工目标管理2建筑施工进度控制的措施建筑施

4、工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按照施工项目的规模、组成和进行顺序，进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。第8章 建筑施工目标管理合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度

5、比较。 第8章 建筑施工目标管理8.1.2 施工项目进度计划的实施与检查 8.1.2.1 建筑施工项目进度计划的实施 1贯彻施工项目进度计划（1）检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系。 （2）层层签订承包合同或下达施工任务书。（3）计划全面交底，发动群众实施计划。2施工项目进度计划的实施（1）编制月（旬）作业计划。（2）签发施工任务书。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。（4）做好施工中的调度工作。第8章 建筑施工目标管理8.1.2.2 建筑施工项目进度计划的检查 1跟踪检查施工实际进度。 2整理统计检查数据。 3对比实际进度与计划进度。8.1.2.3 施工项目进度检查结果的处

6、理 施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。 进度控制报告是把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。 进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的。一般分为项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度控制报告。第8章 建筑施工目标管理8.1.3 建筑施工项目进度比较方法8.1.3.1 横道图比较法 横道图比较法，是指将在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。工作编号工作名称工

7、作时间施工进度12345678910 11 12 13 14 151支模板2绑钢筋3浇混凝土第8章 建筑施工目标管理通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们施工中进行进度控制经常使用的一种最简单、熟悉的方法。根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度住处不同，可以采用以下几种方法：第8章 建筑施工目标管理1、匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是均匀的，即在单位时间内完成的任务都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化 。其比较方法的步骤为：（1）绘制横道图进

8、度计划。（2）在进度计划上标出检查日期。（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用黑粗线标于计划进度线下方。（4）比较分析实际进度与计划进度。 1）涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与计划进度相一致。 2）涂黑的粗线右端在检查日期左，表明实际进度拖后。 3）涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。 第8章 建筑施工目标管理图8-2 匀速施工时间与完成任务量曲线图第8章 建筑施工目标管理2.非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。采用非匀

9、速进展横道图比较法时，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：第8章 建筑施工目标管理1 ）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差。2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差。3）如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。第8章 建筑施工目标管理8.1.3.2 S型曲线比较法它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量绘在S型曲线图上，进行实际进度与计划进

10、度相比较的一种方法。 利用S型曲线比较，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度比较。一般可以得到如下信息： 第8章 建筑施工目标管理（1）施工项目实际进度与计划进度比较情况当实际进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前，若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。（2）施工项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。 （3）施工项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。 第8章 建筑施工目标管理8.1.3.3 香蕉型曲线比较法 1.香蕉型曲线的绘制 2.香蕉型曲线比较法的作用 （1）利用香蕉曲线合理安排进度。 （2）对施工实际进度与计划进度作比较

11、。 （3）确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。 3香蕉型曲线的绘制方法 （1）以施工项目的网络计划为基础，确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m，并计算时间参数ESi、LSi（i1、2n）。第8章 建筑施工目标管理（2）确定各项工作在不同时间，计划完成任务量，分为两种情况。1）以施工项目的最早时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量。2）以施工项目的最迟时标网络图为准，确定各工作在各单位时间的计划完成任务量。（3）计算施工项目总任务量Q。（4）计算到j时刻末完成的总任务量，分为两种情况： 1）按最早时标网络图计算完成的总任务量。 2）按最迟时标网络图计算

12、完成的总任务量。（5）计算到j时刻本完成项目总任务量百分比，分为两种情况：1）按最早时标网络图计算完成的总任务量百分比。2）按最迟时标网络图计算完成的总任务量百分比。（6）绘制香蕉型曲线。 LSjiq,第8章 建筑施工目标管理8.1.3.4 前锋线比较法前锋线比较法也是一种简单的进行施工实际进度与计划进度的比较方法。它主要适用于时标网络计划。其主要方法是从检查时刻的时标点出发，首先连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连接该工作相邻工作箭线的实际进度点，依此类推。将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线，按前锋线与箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度的偏差

13、。 第8章 建筑施工目标管理8.1.3.5 列表比较法 当采用无时间坐标网络图计划时，也可以采用列表分析法，比较项目施工实际进度与计划进度的偏差情况。该方法是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。1.列表比较法步骤：（1）计算检查时正在进行的工作尚需要的作业时间。（2）计算检查的工作从检查日期到最迟完成时间的尚余时间。第8章 建筑施工目标管理（3）计算检查的工作到检查日期止尚余的总时差。（4）填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况：1）若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进

14、度与计划进度一致。2）若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差，但不影响总工期。3）若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。第8章 建筑施工目标管理8.1.4 施工项目进度计划的调整8.1.4.1 分析进度偏差的影响1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。2.分析进度偏差是否大于总时差。3.分析进度偏差是否大于自由时差。第8章 建筑施工目标管理8.1.4.2 施工项目进度计划的调整方法1改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工

15、期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。2缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。第8章 建筑施工目标管理8.2 建筑施工成本管理8.2.1 工程成本与成本管理概述8.2.1.1 工程成本及其构成1直接费（1）人工费。（2）材料费。（3）施工机械使用费。（4）其它直接费。2. 间接费用3.利润 4.税金 第8章 建筑施工目标管理8.2.1.2 工程成本的分类工程成本按照成本水平和作用。 1预算成本预算成本是根据施工图预算计算出的工程成本。 2计划成本计划成本是在预算成本的控制下，根据

16、施工单位的生产技术、施工条件和生产经营管理水平，通过编制施工预算确定的工程预期成本。 3实际成本实际成本是施工中实际产生的各项生产费用的总和。 第8章 建筑施工目标管理8.2.1.3 工程施工成本管理的意义和内容第8章 建筑施工目标管理8.2.1.4 成本管理的基本程序1根据已批准的施工方案、进度计划等资料，按成本记账方式编制工程施工各分部分项工程的费用施工预算并汇总。2在工程实施过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计、记录、整理。3按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价，找出成本差异的原因。4预测工程竣工尚需的费用，工程施工成本的发展趋势。5针对成本偏差，建

17、议采取各种措施，以保持工程实际成本与计划成本相符合。第8章 建筑施工目标管理 另外，为搞好成本管理，必须加强成本管理的基础工作。这些基础工作包括：1严格划分工程成本与其它费用的界限。2建立健全成本管理的各项责任制度。3建立健全原始记录与统计工作。4加强定额与预算管理。5做好各级成本管理人员的培训工作等。第8章 建筑施工目标管理8.2.2 成本计划成本计划就是制定计划期内工程成本支出水平和降低程度的计划，它是成本管理的首要环节。其核心内容是确定工程计划成本目标和成本降低额、成本降低率。8.2.2.1 工程计划成本目标的确定1直接计算法它以施工图为基础，以施工方案、施工定额为依据，通过编制施工预算

18、方式确定出各分项工程的成本，然后将各分项工程成本汇总，得到整个项目的成本支出。 2.降低成本计划法这种方法是把各单项工程的预算成本汇总，根据计划年度各项主要因素对工程成本变动的影响程度百分数（可参考某一历史时期）以及各成本项目占工程预算成本的比重，按有关公式计算各成本项目在采取技术组织措施后的成本降低率与成本降低额 第8章 建筑施工目标管理8.2.2.2 制定降低工程成本的措施1、加强施工管理，提高施工组织管理水平。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场，加强进度控制，组织均衡生产和协作配合等。2加强物资管理，做好物资供应和调配工作，严格限额领料，减少材料浪费。3加强技术管理，制订切实可行的

19、降低成本的措施，严格执行技术交底制度，按照图纸和技术规程施工，加强技术监督检验，避免返工。4加强费用管理，精简机构，减少层次，实行定额管理，严格控制成本支出。5加强劳动管理，组织人员培训，改善劳动组织，压缩非生产用工，执行定额定员管理。6加强安全管理，制定安全措施，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故。第8章 建筑施工目标管理8.2.2.3 成本计划的表达形式 成本计划通过各种表格的形式，将成本降低任务落实到整个项目的各施工过程，并依此在项目实施中对项目实行成本控制。常用的表格有成本计划表、技术组织措施表、降低成本计划表等。8.2.3 成本控制成本控制是建筑工程施工单位在施工过程中，对工程成本形

20、成进行预防、监督，及时纠正发生的偏差，使工程的成本支出限制在成本计划的范围内，以达到预期的成本目标。 第8章 建筑施工目标管理8.2.3.1 成本控制的方法偏差控制法就是在计划成本的基础上，通过成本分析找出计划成本与实际成本之间的偏差。分析偏差产生的原因，并采取措施减少或消除不利偏差，从而实现目标成本的方法。偏差控制法进行成本控制的程序如下： 1找出目标偏差。2分析偏差产生的原因。3纠正偏差，实现控制目标。第8章 建筑施工目标管理8.2.3.2 进度与成本综合控制第8章 建筑施工目标管理实物工程实物工程量完成量完成地下地下一层一层二层二层三层三层四层四层五层五层水电安装水电安装内外装修内外装修

21、第8章 建筑施工目标管理8.2.3.3 成本控制工作的主要内容1落实主要成本支出控制措施。2工程成本原始记录与报表。3成本核算。计划成本降低额=预算成本计划成本实际成本降低额=预算成本实际成本第8章 建筑施工目标管理8.2.4 成本分析成本分析是工程成本管理的重要一环，通过成本分析，可以找出影响工程成本升降的原因和主要影响因素，总结成本管理的经验与问题，从而采取措施，进一步掘潜力，提高施工管理水平。8.2.4.1 成本分析的内容1人工费分析。2材料费用分析。3机械费用分析。4施工管理费的分析。第8章 建筑施工目标管理8.2.4.2 造成成本升高的原因分析1设计变更的影响。2价格变动的影响。3停

22、工影响造成的损失。4协作不利的影响。5施工管理不善的影响。第8章 建筑施工目标管理8.3 建筑施工质量管理8.3.1 质量和质量管理的概念质量包括两种含义；狭义的质量是指产品（工程）质量，即产品所具有的满足相应设计和规范要求的属性。它包括可靠性、环境协调性、美观性、经济性和适用性五个方面。广义的质量，除了产品质量之外，还包括工序质量和工作质量。建设项目的建造过程都是由一道道的工序来完成的，每一道工序的质量，就是它所具有的满足下道工序相应要求的属性。工作质量是指施工中所必须进行的组织管理、技术运用、思想政治工作和后勤服务等满足工程施工质量需要的属性。 质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术

23、和活动的总称。 第8章 建筑施工目标管理8.3.2 施工质量管理系统质 量 管 理 目 标 的 确 定工 程 质 量 评 定 验 收施 工 过 程 质 量 管 理施 工 准 备 质 量 管 理质 量 保 证 体 系质 量 管 理 规 划质 量 管 理 信 息 系 统思 想 保 证 体 系组 织 保 证 体 系标准化责任制质 量 监 督公司质量科监理公司市质检站施 工 项 目 班 子材料员技术员班组质检员施工队质检员项目经理质 量 教 育 培 训岗位培训动态控制预防为主为用户服务质量意识第8章 建筑施工目标管理8.3.2.1 施工质量管理目标分解施 工质 量控 制目 标施 工 准 备 质 量 控

24、 制图 纸 会 审施 工 组 织 设 计质 量 管 理 规 划施 工 过 程 质 量 控 制工 序 质 量 控 制分 项 工 程 质 量 控 制隐 蔽 工 程 质 量 控 制分 部 工 程 质 量 评 定竣 工 验 收 质 量 控 制单 位 工 程 竣 工 验 收联 动 试 车建 设 项 目 竣 工 验 收第8章 建筑施工目标管理8.3.2.2 建筑施工质量管理的影响因素1人的因素控制。2材料质量因素控制。3机械设备因素控制。4施工方案因素控制。5环境因素控制。第8章 建筑施工目标管理8.3.2.3 施工准备质量管理（1）复核检查工程地质勘探资料，认真进行图纸会审。（2）施工组织设计和技术交底

25、的控制。（3）检查临时工程是否符合工程质量和使用要求；检查施工机械设备是否可以进入正常运行状态；检查各施工人员是否具备相应的操作技术和资格，是否已进入正常作业状态；进行原材料质量合格证和复试检查等。第8章 建筑施工目标管理8.3.2.4 施工过程质量管理施工质量管理的重点是施工过程质量控制，即以工序质量控制为核心，设置质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。1工序质量控制工序作业条件质量和工序作业效果质量。对其进行质量管理，就是要使每道工序投入的人、材、机、方法和环境得以控制，使每道工序完成的工程产品达到规定的质量标准。第8章 建筑施工目标管理工序质量控制的具体步骤：（1）采用相应的检测工具和

26、手段，对抽出的工序子样进行实测，并取得质量数据。（2）分析检验所得数据，找出其规律。（3）根据分析结果，对整道工序质量做出推测性判断，确定该道工序质量水平。工序质量控制的工作方法（1）主动控制工序作业条件，变事后检查为事前控制。（2）动态控制工序质量，变事后检查为事中控制。（3）建立质量管理卡和设置工序质量控制点。第8章 建筑施工目标管理2施工过程质量检查（1）施工操作质量的巡视检查。（2）工序质量交接检查。（3）隐蔽工程检查验收，施工中坚持隐蔽工程不经检查验收就不准掩盖的原则，认真进行隐蔽工程检查验收。（4）分部（项）工程质量检查。（）工程施工预检。第8章 建筑施工目标管理3成品保护质量检查

27、(1) 护。采取保护措施。(2) 包。实施包裹，以防损伤或污染。(3) 盖。表面覆盖，防止堵塞或损伤。(4) 封。局部封闭，防止损伤和污染。8.3.3 建筑施工质量管理方法8.3.3.1 直方图法直方图，也称质量分布图、矩形图或频率分布直方图。它以横坐标表示质量特征值，以纵坐标表示频数或频率。每个条形块底边长度代表产品质量特性的取值范围，高度代表落在该区间范围的产品。直方图法是根据直方图分布形状和与公差界限的距离，来观察和探索质量分布规律，分析和判断整个生产过程是否正常的数理统计方法。 第8章 建筑施工目标管理8.3.3.2 控制图法控制图又称管理图，它是对生产过程进行分析和控制的一种方法。它

28、反映生产工序随时间变化而发生质量变动的状态，利用上下控制界限，将产品质量特性控制在正常质量波动围之内。第8章 建筑施工目标管理8.3.3.3 因果分析图图8-26 因果分析图第8章 建筑施工目标管理8.3.3.4 排列图法排列图法又称主次因素分析图法、巴氏图或巴雷特图法；它是寻找影响质量主要因素的方法。其作图基本步骤包括：（1）搜集数据，确定分类项目。（2）统计各项目数据，如频数、计算频率和累计频率。（3）根据影响因素的频率大小顺序，从左至右排列在横坐标上。（4）画上矩形图。第8章 建筑施工目标管理8.3.3.5 相关图法相关图又称散布图，它是分析、判断和研究两个相对应的数据之间是否存在相关关

29、系，并明确相关程度的方法。其作图基本步骤包括（1）确定研究的质量特性，并收集对应数据。（2）画出横坐标X和纵坐标Y；通常横坐标表示原因，纵坐标表示结果。（3）找出X、Y各自的最大值和最小值。（4）根据数据画出坐标点。第8章 建筑施工目标管理8.3.3.6 分层法分层法又称分类法或分组法，它是把收集的质量数据，按不同目的分类，以便找出产生质量问题的原因，并及时采取措施加以预防。 8.3.3.7 调查分析法调查分析法又称调查表法；它是利用表格收集和统计数据的方法；其表格形式可根据统计便利自行设计，常用的有：（1）调查产品缺陷部位，采用的统计分析表。（2）分部分项工程质量特征的统计分析表。（3）影响

30、质量主要原因的统计分析表。（4）质量检查评定的统计分析表。 第8章 建筑施工目标管理8.3.3.8 PDCA循环法 PDCA循环法是一种科学的工作程序；其中P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表处理。 具体步骤包括：（1）现状分析，找出存在的质量问题。（2）分析造成质量问题的影响因素。（3）找出影响质量的主要因素。（4）制订计划和对策。（5）计划和对策实施。（6）检查计划和对策实施结果。（7）总结。（8）将本次循环尚未解决的问题，转入下一次循环；如此往复进行下去，直到质量问题解决为止。第8章 建筑施工目标管理8.3.4 工程质量事故的处理工程质量事故是指工程质量不符合规定的质量标准而达不到

31、设计要求的事件。 8.3.4.1 工程质量事故的概念和分类按造成的后果可分为： 1未遂事故。2已遂事故。按事故的严重程度又可将质量事故分为：1一般事故。2. 重大事故。第8章 建筑施工目标管理8.3.4.2 工程质量事故的处理1未遂事故。及时采取措施补救，并做好记录，一般不上报上级主管部门。 2.一般事故。应进行调查、统计、分析、记录、提出处理意见，采取措施，保证质量，并将事故报上级单位。3重大事故。一般重大工程质量事故发生后，5日内由公司直接报送上级主管部门和建设部，事故原因、经济损失情况可待查清后进行补报。结构倒塌事故应在12小时内电告建设部。 第8章 建筑施工目标管理8.4 建筑施工安全

32、管理8.4.1 建筑施工安全管理系统 建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。 图 8-29 安 全 管 理 系 统 图 示 安 全 组 织 保 证 系 统（ 谁 负 责 生 产 ？谁 负 责 安 全 ？ ）安全技术保证体系（安全技术组织措施）安全 检查保证 体系（设专职 安检 员）安 全制度 保证 体系（制 度化 、法 规化 ）安全教育保证体系（安全第一、预防为主）安 全管 理第8章 建筑施工目标管理8.4.2 安全生产法规和基本方针 1986年国务院安全生产委员会把安全生产方针，简化为“安全第一，预防为主”八字方针。国务院于1956年颁布了安全生产的“三大规程”，即工厂安全

33、卫生规程、建筑安装工程安全技术规程、工人职员伤亡事故报告规程。国务院于 1963年颁发了国务院关于加强企业生产中安全生产的几项规定，城乡建设环境保护部于1983年颁发了国营建筑企业安全生产工作条例人并于1982年颁发了关于加强集体所有制建筑企业安全生产暂行规定。第8章 建筑施工目标管理8.4.3 建筑施工安全组织保证体系和安全管理制度项 目 经 理机械管理负责人1、保证项目所使用的各类机械设备安全运行2、监督机械操作者按规章使用3、配备各类机械的防护设备等消防管理负责人1、保证防火设备设施完备齐全高效2、消除各种火灾隐患3、组织现场消防队的日常消防工作劳务管理负责人1、保证进场施工者的技术素质

34、2、要控制加班加点,保证工人劳逸结合3、提供必需的劳保用具用品，保证质量其他有关部门1、财务部门保证安全措施实施费2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作，预防和治疗职业性病症安全负责人1、监督建筑施 工全过程的安全生产2、配合有关部门排除安全障碍3、全员安全活动和安全教育实施4、调查处理各种重大安全事故技术负责人1、制定项目安全技术措施和分项工程安全方案2、负责安全技术交底3、解决施工中的不安全技术因素，排除事故隐患生产调度负责人1、在安全前提下合理制定安排生产管理计划2、组织安全施工技术措施的具体实施、检查发现隐患，及时消除施工队长、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规程检查劳保用品

35、检查机具设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查第8章 建筑施工目标管理安全管理规章制度主要有：1安全生产责任制。2安全生产奖惩制度。3安全技术措施管理制度。4安全教育制度。5安全检查制度。6工伤事故管理制度。7交通安全管理制度。8防暑降温、防冻保暖的管理制度。9特种设备、特种作业的安全管理制度。10安全值班制度。11.工地防火制度。第8章 建筑施工目标管理8.4.4 安全教育8.4.4.1 安全教育内容1安全思想教育。2安全技术知识教育。3典型经验和事故教训教育。 8.4.4.2 安全教育制度（1）新工人入场教育和岗位安全教育。（2）具体操作前的安全教育和技术交底。（3）常年性安全教育，

36、特别是班前安全教育。（4）暑季、冬季、雨季、夜间等施工时的安全教育。第8章 建筑施工目标管理8.4.5 安全检查安全检查是预防安全事故的重要措施，包括一般安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查和节日前后安全检查。8.4.5.1 安全检查制度建立施工队每月或每两周，班组每周的定期安全检查制度和突击性安全检查相结合的安全检查制度。8.4.5.2 安全检查内容（1）安全管理制度和安全技术措施制定与落实情况。（2）安全检查形式和内容。（3）专业安全检查，并填写相应安全验收记录。（4）季节性安全检查，如防寒、防暑、防湿、防毒、防洪、防台风等检查。（5）防火及安全生产检查。第8章 建筑施工目标管理8.4

37、.6 安全事故的预防在建筑施工中，常见的安全事故主要有高空坠落、施工机械造成的伤害、突然崩溃、触电、烧伤、倾倒等。因此，安全管理应将其作为防止安全事故的重点，采取相应的技术管理措施，防患于未然。 第8章 建筑施工目标管理8.5 施工现场环境与健康管理8.5.1 作业环境管理作业环境管理是为了防止作业环境内的有害因子扩散，维持良好的作业环境而进行的一系列管理。维持作业环境处于良好状态的方法就是依据有关法律与规章规定，对有害作业场所定期地进行作业环境的测定。测定的环境指标主要有以下几种： 第8章 建筑施工目标管理1.温度与湿度。2.照度。3.危险有害气体。4.噪声和振动。使用无噪声或低噪声的机械。

38、远离或遮挡噪声源。安装消声设备。使用保护器具。严格限制产生噪声作业的作业时间。第8章 建筑施工目标管理8.5.2 健康管理健康管理是通过检查每个作业人员的健康状态，发现健康方面存在的问题，采取适当的措施，在日常作业和生活方面给与指导和劝告，确保作业人员健康的管理。健康管理是从医学的角度保障人的身体健康，帮助他们解决一些生活上的问题，解除后顾之忧，使操作人员身心处于愉快正常状态。第8章 建筑施工目标管理8.5.3 施工公害防止建筑施工公害是在建设活动中造成的大气污染、土壤污染、噪声、振动、地面下沉等对周围居民身体健康和生活环境产生的不利影响。针对产生的各种不同公害形式，可以采取的措施如下：1做好周围居民的工作。 2交通对策。3地下埋设管线对策。4现场土方堆放对策。5防止无关者进入施工现场对策。6建筑垃圾的对策。7粉尘、噪声、振动、强光、恶臭等的对策。第8章 建筑施工目标管理8.1.1.2 建筑施工进度控制的任务编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成建筑施工项目的任务。编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务。编制、季度、月（旬）、作业计划，并控制其执行，保证完成规定的目标等。 协调各有关方面的关系。第8章 建筑施工目标管理8.1.1.4 建筑施工进度控制方法和措施1建筑施工