统计工作制度

1、统计工作制度第一章 总则第一条 为适应本企业发展的需求，进一步加强和提高企业管理水平，不断规范企业管理工作，建立企业统计工作制度。本制度的建立，按国家统计法律法规精神，结合集团有关文件要求进行。第二条 统计工作的基本要求是:要保证统计资料的权威性、准确性和及时性，统计工作要为企业管理和发展服务。第三条 企业必须依照统计法××省统计管理条 例和统计制度的规定如实向集团提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得造、算改统计数据。第四条 企业应在下列方面加强对统计工作的领导和监督。(1)领导和支持统计机构、统计人员和其他有关人员执行统计法规和统计制度，准确、及时地完成统计工作

2、任务，加强统计工作现代化建设。(2)吸收和组织统计人员参加企业经营管理，发挥统计的服务和监督作用3)切实保证统计工作所必需的人员、工作条 件和工作时间。第二章 统计报表的管理与分工第五条 、凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由计划管理科负责人根据公司内各职能科室的职责分工确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由计划管理科负责人召集有关部门协商编制。第六条 公司内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经计划管理科负责人审查同意，并经主管经理批准后，方能定为正式报表。公司内正式定期统计报表，由计划管理科负责人制订“报表目录”，发各单位执

3、行。未经公司批准的报表，各单位可拒绝填报。第七条 公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的式样送计划管理科负责人备案，不必再办审批手续。第八条 各种定期统计报表，由行政福利科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。第九条 各科室对外报送的各种专业统计报表，必须先经计划管理科负责人会签。上报时，应抄送计划管理科负责人。第十条 凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表各业务部门应转送计划管理科负责人传阅。第十一条 为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。第三章 统计资料的积累和保

4、管第十二条 统计资料的积累包括各个时期的统计资料，一次性调查资料及同行业统计资料的收集积累。第十三条 统计资料必须妥善保管，除档案室按要求存档保管外，均由编制部门负责保管，保证统计资料不破损，不残缺，不丢失，对特别重要的统计资料和经常需要查阅的资料要备份。第四章 统计数字差错的订正第十四条 统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正。收表单位发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。第十五条 企业内部报表如发生数字错误，可根据不同情况按下列办法更正。(1)日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头更正，隔日发现差错时，应当在当日报表上说明。(2)重大差错必须以书面形式更正，并

5、填报“统计数字更正单”。各受表单位应将统计数字更正单贴在原报表上，并将原报表数字加以更正，以防误用。第五章 统计工作的交接第十六条 统计人员调动工作时，必须认真办妥交接手续，在未办妥以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作的正常进行。第十七条 统计人员调动工作时，必须做好下列工作。(1)将经办工作情況全面地向接替人员交代清楚。(2)培训接替人员的业务，使其能独立工作。(3)所有统计资料(包括原始凭证、统计手册、台账、报表、文件、历史资料等)与统计用具(如计算机、绘图仪、书刊等)应一一造出清单移交第六章 文字说明与分析报告第十八条 文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到月报有文字说明，季报、年报有分析报告。第十九条 文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。第二十条 分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。第七章 统计纪律第二十一条 各科室、车间和从事