电厂班组劳动竞赛实施办法

1、第二热电厂班组劳动竞赛实施办法【编 号】02 01 204 020-2010【颁布部门】综合管理办公室【颁布日期】 2010 年 03 月 01 日【实施日期】 2010 年 03 月 01 日【有 效 性】有效【正 文】第一章 总 则第一条 为持续加强班组建设，着力提升班组长的管理水平，改善现场安全环境，推进安全行为规 范，强化制度落实，特制定班组劳动竞赛实施办法。第二条 本办法适用于第二热电厂。第二章 班组劳动竞赛组织机构第三条 组长：厂长第四条 付组长：书记、生产厂长、安全厂长、技术厂长第五条 成员：锅炉车间主任、汽机车间主任、电气车间主任、后勤部部长、综合办主任、生产技 术办公室主任、

2、安监办主任、经营办主任、总值长、综合办主任、政工付主任、班组管理专责员。第六条 竞赛领导组负责整个活动的组织、评比、奖罚，综合办负责日常工作的组织协调。第七条 职责分工（一）生产厂长：总体负责班组劳动竞赛考评工作。（二）车间主任及后勤部长：负责本车间、后勤部优胜班组的评比组织工作。（三）生产技术办公室主任：负责班组生产管理的检查考评工作。（四）安监办主任：负责班组安全管理的检查考评工作。（四）经营办主任：负责班组成本管理的检查考评工作。（五）总值长：负责班组运行管理的检查考评工作。（六）综合办主任：负责班组劳动纪律、班组培训管理的检查考评工作及班组劳动竞赛工作的牵头 组织工作。（七）政工付主任

3、：负责班组文明卫生及员工行为养成的检查考评工作。（八）班组管理专责员：负责考评资料的整理汇兑及上报工作。第三章 班组劳动竞赛范围第八条 班组劳动竞赛在以下 1 0个专业， 35个班组中进行。（一）锅炉运行专业（包括天车运行）（二）燃料运行专业（三）锅炉车间检修专业（包括机检组、炉检组、电焊组）（四）汽机运行专业（包括水泵运行）（五）化水运行专业（六）汽机车间检修专业（包括管阀组、机修组）（七）电气运行专业（八）电气车间检修专业（包括热工组、继保组、维护组、电修组）（九）职能专业（经营办地磅组、配送组、综合办汽车组） （十）后勤服务专业（包括后勤食堂组、后勤绿化组、后勤澡堂组）第四章 班组劳动竞

4、赛实施办法第九条 竞赛时间：实行月度竞赛，竞赛时间为上月 26 日至当月 25 日。第十条 竞赛奖项：班组劳动竞赛优胜班组设一等奖 1 名；二等奖 2 名；三等奖 3 名。 第十一条 竞赛办法（一）优胜班组由所在车间（部门）根据班组劳动竞赛实施细则进行初次评定，并将评比结果 于每月 26 日前上报厂综合办。（二）综合办根据车间 （部门）报回的评比结果， 每月 28日前组织复评， 复评中排在前 6 名的班组， 为厂劳动竞赛优胜班组。（三）每月 28 日前，综合办要将班组劳动竞赛结果在网上进行公示， 各级人员如对竞赛过程中或竞 赛结果存有异议，应及时向综合办反馈意见。（四）每月 20 日前，综合办

5、要将上月劳动竞赛优胜班组的竞赛结果提交厂考核会研究后通过。第十二条 优胜班组激励政策（一）厂优胜班组，一等奖，组长奖励 200 元，班组成员人均奖励 120 元；二等奖，组长奖励 100 元，班组成员人均奖励 60元；三等奖，组长奖励 50 元；班组成员人均奖励 30 元。（二）班组长可以对班组劳动竞赛奖进行二次分配，但要制定具体的分配方案。第五章 生产班组劳动竞赛考评细则第十三条 班组竞赛必备条件（一）班组月度未发生厂及公司控制的安全工作目标事故。 （二）班组成员月度未发生严重违章。（三）班组月度无越级上访事件。（四）班组月度无综治等重大事件的发生。第十四条 班组安全管理（ 50 分）（一）

6、安全竞赛指标（ 10 分）1、障碍： 发生一次责任障碍， 扣班组 5 分。 障碍分析率达 100%，有一次障碍班组未分析， 扣 2 分。2、异常：发生一次异常，扣班组 3 分。有一次异常未分析扣 1 分。3、两票：两票合格率达 100%，不达 100%，扣 5 分。4、三定问题整改率：班组三定问题整改率达100%，不达 100%，扣 2 分。（二）安全基础管理（ 40 分）1、班组安全责任制落实（1）班组要有明确的安全目标，并与每个班组成员签定符合安全目标责任书。无班组安全目标扣2分。未签定安全目标责任书，有一人次，扣 1 分。（ 2）班组要有每个成员的岗位安全责任制，班组整体无岗位安全责任制

7、，扣10 分，缺一个岗位的安全责任制，扣 1 分。（3）现场抽查，有一人不清楚本岗位安全责任制内容，扣1 分。（4）班组要设有兼职安全员，并积极履行安全员的岗位职责。未设安全员，扣1 分，安全员对本岗位安全职责不清楚，扣 2 分，安全员现场安全履责不到位，扣 5 分。2、两票管理（1）未按“两票”程序办理工作票的，发生一次，扣5 分；在生产现场禁火区进行动火作业未按照规定办理动火工作票，扣 5 分；在生产现场作业时，未按照规定办理危险因素控制卡，扣 3 分。（2）班组办理的各类工作票、操作票、停送电联系单、危险因素控制卡等填写不规范，每有一项错 误扣 1 分。票上许可人、负责人未签字，扣 1

8、分。（3）各类工作票、操作票、停送电联系单、危险因素控制卡上所列安全措施执行、监督不到位，扣2 分。（4）工作票未按时消票，扣 0.5 分。办理或结束未及时登记，扣 0.5 分；工作票登记出现错误，扣 0.3 分。（ 5）工作票消票完毕后，要及时交回车间和值长处，未及时交回，扣0.5 分。（6）工作负责人或工作人员变动后，要在工作票上填写离去和变更的工作原因，未填写原因，扣0.5 分。（7）工作票的工作许可人和工作负责人未经考试合格、备案，由一般人员代替，发现1 人次，扣 2分。3、安全三定管理（1）按期整改各级下达的安全三定问题，重大安全隐患和重大“三定”问题未按期处理，扣5 分；较大三定问

9、题未整改，扣 3 分；一般三定问题到期未整改，扣 1 分。4、习惯性违章（1）班组内部出现班组成员行为违章现象，出现一人次， 扣 5 分。班组所辖区域内出现装置性违章，扣 3 分。班组内部出现管理性违章，出现一次，扣 5 分。（2）发生一次厂及公司以上的安全违章罚款，扣10 分。5、班组安全活动管理（1）定期召开安全例会及厂要求的各种安全活动，未按要求组织，每缺一次，扣2 分。（2）安全活动开展不认真、无针对性，安全会质量不高，每次扣1 分，学习内容缺一项，扣 0.5分。（3）安全活动无书面记录，扣 0.5 分。（4）职工无故不参加安全活动，每人次扣0.5 分。6、劳动保护管理（ 1）正确佩戴

10、劳动防护用品，发现一人次未正确佩戴，扣0.5 分；发现一人次工作期间未佩戴劳动防护用品，扣 1 分。（2）班组成员着装不符合安全规程要求，扣0.5 分/ 人次。7、消防管理（1）班组所辖范围内的消防设施、器材齐全有效，发现一具失效灭火器，扣1 分。发现一次消防器材标识错误的，扣罚 0.5 分（2）班组所辖范围内的消防设施、器材，发现一次存在问题, 不齐全的 , 扣罚 0.5 分。（3）消防管理有序，责任到人，每班消防巡查不少于2 次，并留有记录。巡查每少 1 次，扣 0.5分。缺 1 次记录，扣 0.3 分。发现的问题和隐患未及时汇报、记录的，扣 0.5 分。（4）班组内不得出现油脂混存混放的

11、现象，发生一次油脂混存混放现象，扣2 分。（ 5）安全消防通道要畅通，发现有一处不畅通，扣2 分。（6）严格执行用电用火管理制度，每有一处违反制度扣1 分。（7）现场使用氧、乙炔气瓶安全距离符合规定，发现一次符合规范要求，扣2 分。8、危险因素预防管理（1）每月班组组织一次危险因素预控现场演练，增强员工对作业环境危险因素的辩识能力， 达到及时消除隐患，保证自身安全的目的，未组织扣 2 分。（2）对现场存在的安全隐患，要及时排查，分析原因，并上报。有1 处安全隐患未及时上报，扣 1分。有 1 处安全隐患隐瞒不报扣 5 分。9、安全标识管理（1）安全警示牌和设备标志牌悬挂正确、齐全、清晰，发现有一

12、处安全标识短缺，扣1 分，有一处不清晰，扣 0.5 分。10、安全宣教管理（1）认真落实 “安全宣传教育 12 法”的精神，积极完成各项工作，有一次落实不到位，视具体情 况扣 0.2-1 分。11、事故预想（1）班组事故预想有一次未按要求进行，扣1 分。（2）反事故演习组织不到位，扣 1 分。12、要害部位管理（ 1）要害岗位人员无要害上岗证，有一人次扣0.5 分。有要害上岗证，未持证上岗的，每人次扣0.3 分。（2）要害部位的报警设施要处于正常运行状态，发现一次报警设施出现问题未及时汇报的，扣0.5分。（3）要害部位的设施不符合规定要求的，扣0.5 分。一三、安全设施管理：安全设施应符合电业

13、安全工作规程的规定，一处不符合，达不到要求， 视具体情况扣 0.2-2 分，考核 20-200 元。14、安全用具管理：本班组使用的安全用具，要按规定定期校验，并做好记录。未定期校验， 扣 0.5分，未做记录，扣 0.3 分。一五、安全持证上岗率不达 100%，有 1人扣 1 分。16、认真执行厂规定的各类安全管理标准, 有一项执行不好，视具体情况，扣 0.2-2 分。第十五条 班组生产管理（ 30 分）（一）生产指标（ 10 分）1、完成月度生产指标计划，产量计划完不成，取消班组劳动竞赛资格；其他生产指标完不成，有一项扣 3 分。（1）锅炉运行（包括天车运行） ：产汽量、主汽温度、 主汽压力

14、、非停小时、 最低负荷、吨汽电耗；（2）燃料运行：发电量、供热量、 847 电耗（3）汽机运行（包括水泵运行）：发电量、供热量、主汽温度、主汽压力、非停小时、最低负荷、 发电水耗率、折合发电汽耗、汽机设备用电量、外购电率、供热回水温度（4）电气运行：发电量、厂用电率、功率因素、最低负荷、非停小时（5）化水运行：发电量、供热量、用电量（6）检修班组：（ 1）检修工时；（ 2）设备运行周期；（ 3）消缺率；（ 4）维检合格率；（ 5）包 机设备完好率。（二）生产基础管理（ 20 分）1、运行三制管理（1）交接班管理：严格执行交接班制度，各岗位人员提前一五分钟到岗位巡检后，进行交接班，未 巡检就进行

15、交接班，扣 2 分；严格覆行交接班手续，上、下班交接时，做到“三交清”，设备运行状况 要交清，地面、设备卫生要交清，常用工具要交清，接班人接清后，签字认可后方可交班。有一处未交 清，扣 1 分。接班人未签字就强行交班，发生一次扣 5 分。交接班要严格执行手指口述，执行不好，扣 1 分。（2）巡检管理：严格执行巡检管理制度，到现场巡检要在巡检卡签字，发现一次未巡检，扣2 分，发现一次巡检卡提前签字，扣 1 分。（3）定期切换管理：严格执行定期校验切换管理制度，定期校验切换要形成“手指口述”卡， 并留有记录，查无手指口述卡，扣1 分；定期工作未记录或记录不完整，扣0.5 分。（4）运行班组要有运行

16、三制管理标准，检查班组缺一个标准，扣2 分。2、运行操作管理（1）运行参数按照运行规程规定数值范围内运行，每发现一次运行指标超标，扣3 分。（2）运行中随时分析运行状况， 使设备达到最佳经济运行状况。班组每周要进行一次运行分析， 缺 一次，扣 1 分。（3）严格服从当值值长调度指挥，无合理理由不执行值长调度指挥，扣2 分。（4）运行规程齐全， 班组必须有相应设备的操作规程， 要求运行岗位每人一册， 检查有一人无规程， 扣 0.5 分。（ 5）设备启动操作要严格按规程进行，发现一次未按规程操作，扣5 分。（6）班组成员对运行规程不熟悉，发现1 人次，扣 1 分。3、运行记录管理 严格报表统计管理

17、及操作记录管理。未按时抄报数据，扣 0.5 分；抄报数据出现错误，扣 1 分。运 行操作未做记录，扣 1 分。4、缺陷管理（1）班组所辖设备的缺陷要及时记入缺陷管理系统，有一条未记入，扣 0.5 分；班组有一条缺陷未及时消除，扣 0.5 分。5、设备包机管理（1）各级包机职责明确， 责任到人， 具体要建立设备日常维护保养管理规定，明确维护项目及维护 间隔及维护保养责任人，没有实行包机制扣 1 分；每发现一处设备未落实到人，造成设备失修或无人管 理，每台次扣 0.5 分。（2）检修记录要完善（检修记录包括检修工时、设备检修、配件更换等资料），检修记录不完善， 扣 1 分，检修工时未与包机人工资挂

18、钩，有1 人次，扣 0.5 分；月度无检修工时分析，扣 0.5 分。（3）设备检修未按规定程序及工艺进行， 致使检修后的设备不能投运及备用或发生损坏设备的检修 行为，每发生一起扣 2 分。（4）检修人员不得随意丢弃工器具及各种材料，要求做到“工内场地清，工完物料尽”，每发现一次，扣 0.5 分。6、文明生产（1）设备跑冒滴漏：发现班组所辖设备有一处跑冒滴漏现象，扣1 分。（2）定置定位： 班组工具箱及储物柜完好、 清洁。现场检查工具箱及储物柜整理不符合标准， 杂乱， 每发现一处扣 0.5 分；现场物资未定置存放，发现一次，扣 1 分。（3）文明卫生：班组所辖区域的岗位卫生要动态达标，一般区域有

19、一处未达标，扣1 分，重点区域有一处未达标，扣 2 分。第十六条 班组成本管理（ 10 分）（一）成本指标（ 5 分）1、完成月度成本指标计划，完不成，有一项扣2 分。（1）锅炉运行（包括天车运行）：产汽标煤耗、辅材（木炭及点火油）、吨汽煤费、脱硫费用 （2）燃料运行：入炉煤发热量、入炉煤标煤单价（3）汽机运行（包括水泵运行）：发电水耗率、折合发电汽耗、除盐水耗率（4）电气运行：辅材（5）化水运行：除盐水耗率、用酸量、用碱量、用水量（6）检修班组成本竞赛指标：物资计划准确率、辅材；（7）配送组：物资计划到货率、物资计划准确率（8）地磅组：上煤量、入厂煤发热量、入厂煤水份、入厂煤粒度、入厂矸石标

20、煤单价（9）汽车组：耗油量（10）后勤班组：辅材、用水量（二）基础管理（ 5 分）1、材料计划管理：班组要根据设备状况报送月度材料计划，未按时报送材料计划，扣0.5 分，材料计划报送不准确，有一种扣 0.2 分。2、材料验收管理：材料组织到货后，班组要进行验收，不合格的材料要及时退货。执行不好，视具 体情况扣 0.2-2 分。3、指标计划管理：班组所控成本指标要完成月度计划，未完成计划，有一项指标扣2 分。4、班组指标计划分解：班组指标要分解落实到人，有一项指标未分解，扣0.2 分。5、班组成本奖励要有分配方案，无分配方案，扣1 分；未按分配方案进行分配，扣 0.5 分。6、严禁长明灯，长流水

21、，发现一次，扣1 分。第十七条 班组管理质量标准化（ 10 分）（一）班组标准化管理：所有班组均要有以下制度，缺一种制度，扣 0.5 分。1、共性制度（1）班组岗位责任制；（2）班组考核管理制度；（3）员工培训管理制度；（4）班前班后会管理制度；（5）班组考勤管理制度；2、运行班组个性制度（1）两票三制；（2）运行事故分析制度；（3）缺陷验收制度；（4）运行操作制度；3、检修班组个性制度（1）两票三制；（2）设备包机制；（3）检修事故分析制度；（4）设备维护保养、缺陷消除制度；（5）检修操作制度；（6）仪器、仪表及工具保养、管理制度；（7）技术档案、技术资料管理制度。（二）班组行为规范1、未按

22、规定统一规范着装，扣 0.2 分；未按规定要求佩带上岗证，扣 0.2 分；未按规定要求列队行 走，有一人次，扣罚 0.3 分；2、严禁在班组内及生产厂区吸烟，发现一个烟头，扣2 分。（三）班组培训管理1、培训笔记本：检查培训笔记本，有一处不规范，扣0.2 分。2、培训考试：公司及厂组织的各种培训考试，班组有一人培训考试不合格，扣1 分。3、培训取证情况：班组成员取证率要达到100%，由于自身原因，未取得上岗操作证，扣1 分。4、新调入人员及转岗人员培训： 新调入人员及转岗人员分配到班组后， 要签订师徒合同，无师徒合 同，扣 2 分；试用期满鉴定不合格，扣 3分。5、“五个一”培训：班组五个一培

23、训要落实到位，落实不到位，视具体情况扣0.2-2 分。（四）班组劳动纪律管理（1）职工要按规定时间上下班，未按规定时间上下班且未提前请假，发现一次扣2 分。（2）职工要按规定时间进行洗澡，发现一次非规定时间洗澡，扣2 分。（ 3）职工上班不得睡觉、窜岗、离岗、看闲书和干与工作无关的事情，发现一次扣5 分。第十八条 班组创新管理（一）班组合理化建议被厂采纳 , 有一条 ,加 0.5 分。（二）班组有一项创新，加 1 分。第六章 后勤班组劳动竞赛考评细则第十九条 安全管理（ 50 分）（一）按生产班组竞赛细则中的安全管理考评细则执行。第二十条 成本管理（ 10 分）（一）按生产班组竞赛细则中的成本

24、管理考评细则执行。第二十一条 基础管理（ 40 分）（一）食堂组个性考评细则1、食堂依照环境卫生达标考核细则检查考核，未达到相关要求和规定的，扣1 分。2、食堂按照规定取得年度卫生许可证，未取得扣2 分；食堂发生食物中毒或发生传染病大面积流行，扣 3 分/ 次；情况严重的扣 5 分/ 次；发现食堂有食品过期或失效现象，扣2分/ 次；食堂从业人员未达到健康要求的，扣 1 分/ 人。0.2 分。3、食堂餐厅卫生要动态达标，有一处不符合要求，扣4、食堂厨房内卫生要动态达标，有一处不符合要求，扣0.3 分。5、夏秋季节每周对餐厅消杀两遍，保证做到食堂内无蝇、无蟑螂、无鼠害。有一次不符合要求，扣0.3

25、分。6、食堂所存放容器要里外干净，有盖或罩，无潮块、无霉烂食物。有一次不符合要求，扣0.3 分。7、售过期饭菜、变质食品，发现一次扣5 分。8、每月要征集厂伙委会和员工对食堂的意见和合理化建议，未按时开展此项工作，扣 0.4 分。 食堂要及时按伙委会提出的问题进行整改和完善，未及时整改完善，有一处扣 0.2 分。9、炊管人员在工作期间严禁吸烟（有烟头视为吸烟）。违反一次，扣0.5 分。10、工作人员工作期间未穿工作衣，未带卫生帽，有一人次扣1 分。11、食堂成本员要根据当天的成本发生情况，详细登记。有一次不符合要求，扣0.2 分。12、库房不得存放过期食品，发现一次，扣1 分。一三、节约用电、

26、用水，做到餐厅内无长明灯、长流水，出现一次，扣 0.2 分。14、搞好食堂服务，因服务差造成顾客不满意，扣0.5 分。（二）后勤澡堂、办公楼卫生组个性考评细则1、澡堂淋浴头无堵塞，开关无损坏， 发现问题处理期限不超过三天；一切公用物品按要求进行定期 消毒，有记录；水温适当，无忽冷忽热现象。发现一次不符合要求扣 0.5 分。2、未按要求换水、消毒，扣 0.5 分；随便让外单位人员进入洗澡，扣 0.5 分。3、发现澡堂溢水一次，扣 0.5 分 .4、冬季供暖中断超过 12 小时，因维护不及时造成暖气泄漏扣 0.5 分。5、澡堂内卫生不符合要求，有一处，扣0.3 分。6、蒸汽管道因防腐和检查不及时造

27、成事故的，扣1 分。7、办公楼楼道、走廊要有专人负责，走廊垃圾桶要及时清洁；做到地面干净、无痰迹、无纸屑、无 乱堆乱放现象，发现一处不符合要求扣 0.5 分。8、会议公用茶具配备消毒记录；办公楼厕所无堵塞、漏水、积存现象，摆放花卉美观无枯死。发现 一处不符合要求，扣 0.3 分。9、宿舍建立定期检查制度， 做到防火、 防盗、床上用品要定期清洗更换， 被子叠放整齐并统一放置， 房间通风良好，无异味；房间内窗明地净、四壁无尘、无卫生死角；所有设施、设备、物品要规范、安 全、无损坏，供热正常，各类管路无生锈或腐烂。发现一处不符合要求，扣 0.2 分。10、会议（活动）服务工作到位，会议（活动）服务期

28、间无脱岗、迟缓等现象，发现一次（处）不 符合要求，扣 0.3 分。11、本班组负责的办公室，要窗明地净、无杂物、无积水、无卫生死角，通风良好，空气新鲜，发 现一处不符合要求，扣 0.2 分。12、纯净水供应不得出现中断现象，发生一次，扣0.5 分。一三、后勤所辖文化长廓、工业卫生要动态达标，发现一处不达标，扣 0.5 分。（三）后勤厂区绿化、卫生组个性考评标准1、制定年度绿化目标责任状，责任状明确规定人员职责、责任范围、质量要求、奖惩办法等，未按 照要求执行，有一项扣 0.3 分。2、及时更新绿化资源数据库和分布现状图，基础资料能够利用网络管理并做到动态查询和记载。 未按照要求执行一项，扣 0

29、.5 分。3、花草树木的保存率达到 90以上。施肥和灌溉不及时，因缺水缺肥而影响花草树木的长势，造 成大面积苗木死亡，扣 2 分/ 处。4、无人为破坏花草树木的现象，病虫害防治到位，卫生整洁、枯枝烂叶、果皮纸屑等杂物能够及时 清理。未按照要求执行 ,有一项扣 0.5 分, 发现一个烟头扣 1 分。5、无故意毁坏花草树木和私砍滥伐等现象发生，防火工作到位， 无火情发生 , 未按照要求执行 , 一项扣 0.5 分。6、厂区地面无积水、积雪、杂物，实现动态清扫，检查发现一处不符合要求扣0.3 分。7、厂区的垃圾箱要及时清理，发生一次清理不到位，扣0.5 分。8、厂区厕所卫生要动态达标，发现一处不达标

30、，扣0.5 分。第七章 职能班组劳动竞赛考评细则第二十二条 安全管理（ 50 分） （一）按生产班组竞赛细则中的安全管理考评细则执行。第二十三条 成本管理（ 10 分）（一）按生产班组竞赛细则中的成本管理考评细则执行。第二十四条 基础管理（ 40 分）（一）配送组个性考评标准1、搞好计划的月、季、年度分析，及时掌控计划的到货率，领用率、使用率。缺一次分析，扣0.3分；有一次分析不好，扣 0.2 分。2、无计划临时用料每月不得超过10 项物资。每超一项，扣 0.2 分。3、严格执行仓库达标检查评比标准，检查验收不达标扣3 分。4、每月应抽查盘点， 做好盘点记录。 对重点材料和重点物资应每月进行清

31、查盘点， 其他物资应每季 度分库分期分批清查盘点，以保证账卡物相符，并编制“材料盘点报告单”。发现盘亏或毁损，应查明 原因，分清责任，严肃考核。每年 6 月和 12月末进行全面清查盘点，未做记录的扣 5 分；未进行盘点扣 1 分 / 月；未按时报送报表的扣 0.5 分 / 次。5、对待验物资要单独存放，设“待验区”，待验标识清楚，未设立待验区扣1 分。6、对生产现场存放的大宗物资进行严格管理，而且均要建有消耗台账及消耗记录。 检查每少一次记录扣 0.5 分，无台账扣 1 分，存放不符合要求扣 1 分/ 处。7、有物资配送管理制度，配送人员要职责到位，确保物资的正常配送，出现一次执行不好，视情节 轻重扣 0.5 分。8、严格执行工器具管理标准，工器具的借还要按规定流程执行，有一次执行不好，扣0.3 分。所有工器具均要登记造册，如有损坏，要及时报计划进行更换，出现一次执行不好，扣 0.2 分。9、月度计划物资要按规定周期回货， 即日常辅材不超过一个月、日常配件不超过一个月、本物量化 物资不超过一个月、有车间注明的急需物资不超过一个月。除此之外，大修物资、大型配件和特殊不易 联系的物资有向车间和生产厂长的申明报告，可以推迟到一个月以上。超过以上规定周期，扣 0.2 分； 超过规定周期而影响生产的 , 视影响程度 , 扣 0.3 分 -0.5 分。10、回收复用和修旧利废管理，有