电子公司计件管理办法

1、XX 电子有限公司计件管理办法目的通过培圳教育和按劳分配，贯彻多劳多得的思想，既保障员工基本收入水平，又提高员工 素质和劳动生产率。实行职工平均收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则，并 为员工可持续发展创造机会。二. 分配原则1. 质量第一、全额计件的原则。2. 效率优先、兼顾公平的管理原则。3. 实行按劳分配、考核统一的原则。4. 公平、公正、公开、合理原则。三定义1. 将工厂所有制程归纳为 SMT 生产段、 SMT 检验段、封胶 +机贴合段、手贴合段（含手分摆 盒）、分板段、烧测段、 FQC 段。1.1.SMT 段包含捡板、物料员、印刷员、操作员、工程师、技术员；1.2.SMT

2、 检验段包含 IQC、IPQC 、QC ；1.3. 封胶+机贴合段包含作业员、目检员、领班及技术员；1.4. 手贴合段包含作业员、物料员及领班；1.5. 分板段包含作业员、技术员及领班；1.6. 烧测段包含作业员、技术员及领班；1.7. FQC 段包含检验员、 IPQC 、功能抽测人员、物料员及组长。2. 计件模式分为团队计件及个人计件两种方式：2.1. 团队计件工序包含 SMT 段、 SMT 检验段、封胶 +机贴合段、分板段、 FQC 段；2.2. 个人计件包含手贴合段（含手分摆盒） 、烧测段。3. 工资计算方式：3.1.团队计件方式：个人工资 =团队总出货数 *产品单价 *个人份数 *个人

3、绩效 -当月应扣款数 .3.2. 个人计件方式 : 个人工资 =个人总出货数 *产品单价 *个人绩效 -当月应扣款数 .3.3. 当月应扣款数 当月实际产生的物料及品质与其个人有关的相关扣款数据 .四权责4.1 、生产部领班如实记录各组生产工序的实际生产数量，每个员工的达成情况；4.2- 1 、生产部主管如实核查当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅 助时间，保证准确率达到 100% 。4.2- 2 、如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工出勤的数据；4.2- 3 、合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。4.3 、 品质部负责对产生不良进行统计并记

4、录在案。XX电子有限公司计件管理办法4.4、工程部负责对计件后产品流程进行优化。4.5、管理部负责对每天的计件数据进行抽查核实。4.6、财务部负责对计件过程确认，核算最终薪资，并对计件工资进行核查、监督五计件工资单价由来计件工资计算的主要依据是计件单价，而计件单价的由来是依据目前员工的平均小时工资分 摊到目前完成的有效产品上的金额。各工序单价试行期间定义如下：工序时间理论产能稼动率调整后效率每小时人工14元分摊运行期间定价SMT生产段0.145 分/pcsSMT检验段0.080 分/pcs点胶2s/pcs1800 pcs/h80%150014 元/1440=0.972 分1.300 分/pcs

5、连片贴合4s/pcs900 pcs/h90%80014 元 /800=1.75 分2.000 分/pcs单片贴合5s/pcs720 pcs/h83%60014 元/600=2.33 分2.500 分/pcs冲切8s/ 冲 J450 冲 /h90%40514 元/405=3.45 分4.300分/冲烧录1拖84s/pcs900 pcs/h83%75014 元 /750=1.87 分2.000 分/pcs烧录1拖37s/PCS520 pcs/h83%43014 元/430=3.2 分3.500 分/pcs测试7s/pcs520 pcs/h90%146814 元/468=3.0 分3.300 分/p

6、cs烧测一体8s/pcs450 pcs/h90%40014 元/400=3.5 分4.000 分/pcs机贴胶纸1s/pcs3600 pcs/h85%300014 元/3000=0.47 分0.700 分/pcs摆盒2s/pcs1800 pcs/h90%160014 元/1600=0.875 分1.000 分/pcs手分+摆盒4s/pcs900 pcs/h90%80014 元 /800=1.75 分2.000 分/pcsFQC1.5s/pcs2400 pcs/h90%216014 元/2160=0.648 分1.250 分/pcs六.计件的弹性1. 当工序中作业的产品与标产发生冲突，或高或低时

7、，生产部班组提出计件产品效率复核 表，会签生产部/工程部/管理部/财务部，依据最后核定系数计算计件工资。列如：烧录测试标产 450pcs/小时，实际产能正常调配后可以做到900pcs/小时，复核后的系数是450/900=0.5最终计算工资4分/pcs*0.5=2分/pcs。而遇到实际产能只能做到300pcs/小时，复核系数是450/300=1.5 最终计算工资为： 基数单价 3.5 分/pcs*1.5=5.25 分/pcs。2. 当工序中遇到设备故障或品质异常停线，计件人员无法正常上岗，部门主管核定后计件人员待料工时按12元/小时核薪，（同节假日）若同时在操作几台设备，其中一台故障 或其它影响

8、不能正常操作，不列入待料领薪范围。（工时不得超过2H）3. 借调人员（指从本部门借调给别的事业部，或从事非直接产生效益的工作人员），统一按12元/小时核薪。4. SMT生产段当班的有效点数计算方式为：SMT生产点数-不良点数*倍数 倍数的定义如下：SMT直通率在93%以上，倍数为0，不扣除生产点数；SMT直通率在90%-93%，倍数为1，一片不良扣除1片的生产点数；XX 电子有限公司计件管理办法SMT 直通率在 90%以下，倍数为 2，一片不良扣除 2 片的生产点数； 说明：如客户来料确实存在异常要克服生产的，需由生产部门提供来料异常单，备 注好是以如何最优化的方式生产下去的，经生产主管、品质

9、领班确认无误，再 交品质经理或厂长签核生效，可将此机种的直通率忽略不计。5. SMT 检验段的有效点数计算方式为： QA pass 的批次总点数。比如 SMT pass 批数为 100 批，按照全部好板计算为 QA 的总点数。QA 必须把关好：当尾数批次大片数量低于批次大板数的60% 时，不得计算为一个批次。比如：批次包装数为 10 大片一批，尾数只有 5 大片时，不得计算为一个批次。6 组装工序中制作的不良品，由品质部负责将异常数据提报到生产部确认，按异常 1pcs 扣除 10pcs 计件薪资方法计算最后薪资。 （最低异常 1pcs 需要浪费材料以及人工折合 10pcs 成本）报废部分按照成

10、本价直接提报扣款，隐匿不报或知情不报时候一经查出除 重罚当事人，并且直接管理人员负连带责任。七.薪资计算模式：1.SMT 人员按团队计算总价，再根据个人份数计算个人薪资。 计算方法为：计件工资 =份数（上班工时） *绩效 * 每份单价举例：A班生产点数2000000PCS,单价为0.00175元，总价为3500元，当班总工时为 175H，每份单价=总价3500/当班总工时175=20元，某操作员工上班11H , 其薪资金额为： 11 * 绩效 100% * 20 = 220 元2.SMT 检验人员按两个班的 QA PASS 数量计算团队总价，再根据个人工时计算个人薪资。 计算方法为：计件工资

11、=份数（上班工时） *绩效* 每份单价举例： A、B 班检验总点数 4000000PCS, 单价为 0.0008 元，总价为 3200 元，两个班的 总工时为160H，每份单价二总价3200/当班总工时160=20元，白班某QC上班11H，其薪资金额为：11 *绩效100% * 20 = 220元，晚班某QC上班11.5H，其薪资金额为：11.5 *绩效100% * 20 = 230元，3. 点胶 +机贴合工序、分板工序、 FQC 目检工序计薪方式同 SMT 检验人员工序。4. 贴合工序与烧录测试工序为个人计件，计算工资模式。员工薪资计算方式为：个人生产数 X单价-不良扣款举例说明：张三当天烧

12、测总数量为 5000，产生压伤（能修复）不良20PCS，报废3PCS,其薪资为： （5000-20 X10）X0.04-3 X5=177 元5. 团队新进人员薪资核算。5.1.团队计件中有新进人员，试用期内按本岗位0.8 倍计算。举例： SMT 检验组 6月 25 日有新进 1 名员工，到 8月 1 日转正前都按 0.8 倍计算个人薪资，如 SMT 检验组某天平均每份的工资为15元，新进员工上班11H，其工资为：11*15*0.8=132元八.执行时间：2016 年 1 月 1 日开始正式导入第十一版运作模式。XX 电子有限公司计件管理办法统计表格见附档奥世星员工计件及计时工资统计表奥世星团队

13、计件及计时工资统计表深圳市奥世星电子有限公司异常工序产能复核表深圳市奥世星电子有限公司异常工序复核后单价表核准： 审核：制作：吴洁苇与 2018 年区别如下：1.SMT 生产段将技术员及领班退出团队计件， 2 名物料员列入到团队计件内，单价从0.00153元调整到 0.00145 元；2.SMT 检验段将 IQC 、IPQC 列入计件里面，单价从 0.00065 元调整到 0.0008 元； 3.点胶+机贴合将目检列入到计件里面，单价从 0.011元调整到 0.013 元；4. 冲切位将领班列入到计件里面，单价从 4.2 分/冲调整到 4.3 分/冲5. FQC 处将 IPQC 、功能抽测列入到计件里面，单价