从管理方案计划学的角度分析西游记分析情况总结

1、从管理学角度分析西游记1 1、战略管理:西天取经。2 2、信念：不达目的誓不休。3 3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。4 4、团队精神:不离不弃。5 5、高尚品德：一心向佛。1.11.1=唐僧-现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位 属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略 一一组织的目标方向。1.21.2=孙悟空一一现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的 职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。1.31.3=猪八戒一一现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级 的指示做事。1.41.4=沙和尚一一具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。

2、 管理 产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么 我想正是因为这个 核心骨 能够很好的管理，组织并且引领整个团队, 不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。 四大名著之一的西游记 讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。 首先介绍唐僧，唐僧作为一个领 导者具有以下的优良品质第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。 唐僧在自己的崇高信念面前， 丢掉性命都不会眨眼， 而孙悟空就不会了， 他能力 很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心， 就不能给别人以动力， 遇到困难就容易退缩，领导

3、者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。我们对比一 下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高 理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。就像最近的三星集团中国 区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的， 但是他没有做到这 一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.2. “无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一 种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够 包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。 如 果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意

4、跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。我们看看能力很强的孙悟空， 他本人在花果山的徒子徒孙， 全部都是 饭桶，没有一个有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。 他自己太强，他的团队就变成 一群饭桶。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚 2020 杖以上的军法事宜， 都要亲自监督。司马1 1 “崇高信懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。一一太能干 的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的长生肉，却还 能一直很安全。中国很多企业都有一个非常能干的老板，

5、同时带着一群饭桶员工。开 始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问 题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展 的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶 颈。有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果公司依赖于一个孙悟空， 万一他使坏，我怎么办呀？呵呵，紧箍咒呢？要建立制度约束一一千 万别忘了这个。3 3、“仁德”第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心 对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属，

6、克扣他们的工 资，欺骗他们加班，对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风险等等，唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没 有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成 功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就， 唐僧没有像赵匡胤 一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他 的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？ 还是一群猴子罢了。日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈， 企 业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们， 是希望你们可 以教

7、他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的 托付。中国的很多老板可能是受到了资本论的影响，认为做老板的只有 剥削工人， 才能够赚到钱， 而且理所应当的认为资本的原始积累必须 是肮脏的。其实，一个真正的领导是带领员工创造新的价值， 带领他 们一同成功的。国内有一个企业家曾自豪的说， 我不想说我赚了多少 钱， 我只想告诉各位，我们创造了几十个百万富翁和千万富翁。4 4、“人际关系”第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是一一“人际关系”。唐僧的 前生就是释迦牟尼佛的弟子了， 而孙悟空天生地造的一个没有任何关 系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛

8、魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻 居，还抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同事， 可是不给 人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。 总之，孙悟空的人际 关系不大好。而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来 佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有 了。人际关系不仅仅是好， 而且还都是咼层关系， 通天的关系呀， 这 样的人做老板，就会顺风顺水。 在我们的现实生活中就像韩国的朴槿 惠大妈的好闺蜜的女儿，有了一个好的背景就为虎作伥社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都 没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富

9、的创造者。一个老板，要懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源。唐僧比孙悟空多了什么东西呢， 那就是有崇高信念， 无能但是懂得用 人， 有仁德之心，具有良好的人际关系，所以唐僧可以做领导，来领 导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄， 但是他自己做不成伟 大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。 从这个意义上 看，唐僧才是英雄，至少应该是我们企业家崇拜的英雄。再来分析下作为整个取经团队的骨干孙悟空武艺高强，个人技能突出，善于动脑，机警灵活，（在自己没有办法的时候知道换另外的方法解决）爱憎分明，坚持原则首先，孙悟空个人技能- -强神通广大，还有七十二变 金箍棒筋斗云 所以孙悟空在

10、企业中最适合的是作为一个执行经理，这个需要冻手能 力很强 这样的人在得到目标以后可以迅速的投入到工作中， 同时善于管理， 纵观全局， 能用最实际的最合适的解决问题的方法解决 问题，推进了团队的建设和发展再下来是猪八戒-HR-HR他的主要作用就是活跃氛围，增强团队的活力，在企业中往往扮演瘦调者，但是善于与人交际-就比如说化缘，在取经的过程中，化缘 基本就是猪八戒的工作了在处理人机关系上比孙悟空强太多，唐僧偏爱他，沙僧是他的好哥们但是他也是一个没有主见的人， 在遇到问题时不知道怎么处理只会问 猴哥怎么办。还有就是意志不坚定，总是吵着要回高老庄找他的高小 姐，只要唐僧被抓，孙悟空不在就怂恿沙僧分行李

11、沙僧：他善良忠厚，对唐僧忠心耿耿，遇到什么诱惑也能不受控制，能协调团队冲突， 维护团队和睦就比如说孙悟空与猪八戒在吵架的时 候能够做和事老任劳任怨，在西游团队中做的只是最基本的挑夫的工 作，一做就是1313 年，不像现在的一些年轻人，一不满意就提交辞职 信世界那么大，我想去看看。但是他墨守成规，没有主见，遇到事情不知道去思考，还记得有个脑筋急转弯有一个就是说，西游记沙僧说的最多的四句台词是什么- -大师兄，师傅被妖怪抓走了。二师兄，师傅被妖怪抓走了。大师兄，二师兄被妖怪抓走了，大师兄，师傅和二师兄被妖怪抓走了。通过分析西游记以及本学期的管理学课， 我们觉得，作为一个一个合 格的领导者，最需要的不是你有多么的优秀，但是最重要的沟通能力，具有坚定的信念， 不管前方有多少的困难， 不管前方别人的目光如何，认定了，就要坚持下去。还有就是要懂得赏识别人，很多事情并不需 要你自己亲历亲为，人的精力是有限的，你不能做好每一件事，既然 原则做了导演就不要去做演员的工作， 不然两件事都做得不好，如果 你凡是亲历亲为，你底下的人得不到赏识，得不到提高，如果在你还 年轻的时候，你做的那一份工作，你除了工资，其他什么都没有得到 的时候就可以考虑去换一份工作了，作为一个领导者最重要的是要你 的员工赚到钱，要带他们一起