战略规划书例文

1、战略规划书例文 战略筹划书 方军 0080275 玉苏甫.吐尔逊 0080253 配景介绍 . 2 前言. 我们的使命，核心代价观和愿景。 . 3 企业使命 . 3 企业核心代价观 . 3 企业愿景 . 3 第一部分. 公司内外情况阐发. . 3 一 一. 公司外部情况阐发 . 3 一 一. 市场状况 . 3 二 二. 公司内部资源与治理现状 . 3 一内部治理制度3 二财务维度.6 况 三公司情况 swort 阐发 . 9 第二部分. 生长战略和战略 . 13 一 一. 市场领先战略 . 13 二 二. 纵向一体化战略 . 14 三 三. 合资经营战略 . 14 配景介绍 v.good（）是

2、国内将茁壮生长的团体二手 diy 及技能物品互换的生意业务网上平台，由全国各有能力的及其财产富裕的小我私家或企业或公司或政府投资。 v.good，将赋予以下的涵义：were good ,认为 volunteer is good，我们相信以后会 very good，并会最终得到 victory。创建以来，v.good 网基于诚信为本的准则，从零做起，期望迅速占领了国内团体生意业务市场的优势位置，创造了互联网企业的一个生长奇迹，真正成为有志于资助网上生意业务的团体的最佳网络创业平台。 v.good 公司，会以互换为核心，给学生一个互换技能及物品的平台以此来收取适当手续费，同时，我们并以每一笔生意业

3、务为单位，生意业务一笔乐成后捐出相应的利润做慈善。我们的核心竞争力在于我们跟一般的网上生意业务网站差别，我们的互换采取点数累积法，商家可以给自己要换出去的物品确定点数，然后物品被换出去，即增加点数，物品换进来就淘汰点数，并且我们打造的平台不是一对一，而是可以选择性的，我们把在市场视察中适合互换的物品，图片挂到网上，然后只要你看中一样物品，就能互换。 v.good 网提倡诚信、生动、高效。在为 v.good 会员打造更宁静高效的商品生意业务平台的同时，也全心营造和提倡了互帮相助，轻松生动的家庭式文化气氛，让每位在 v.good网进行生意业务的人，生意业务更迅速高效，并在生意业务的同时，交到更多朋

4、友，成为越来越多网民网上创业和以商会友的最先选择。 v.good 网的创建，为国内互联网用户提供了更好的团体生意业务场合，v.good 网凭借其迅速生长以及其在团体生意业务领域的奇特文化，会得到可佳的口碑。来自大学精英的 v,good组合团队 众多名员工是 v.good 大厦的基石，完美结实的团队组合，刚强不移的目标信念，使这家要走 102 年的企业实现自己的使命："让天下废品也成宝，点击送温暖。' 公司的经营宗旨：信誉：对员工诚信，对客户诚信，对.诚信；责任：对企业卖力，对员工卖力，对客户卖力，对.卖力；品质：产物品质好，员工品质好，事情质量高，治理质量高；创新：治理创新，

5、制度创新，技能创新，产物创新 公司的经营理念： 运用高新的技能，创新的理念来提高生产效率，低落本钱，提高竞争力；其次用优质的办事，良好的态度去树立良好的信誉来提高竞争力。公司通过寻找战略投资者和几个合资人的方法筹集资金用于开展主营业务。资金的来源本办事是以网站做桥梁，淘汰店肆的租买用度，具体筹资方法有三种： 1、与有关联的组织或机构相助，吸引投资；2、组内成员出一部分，并去拉赞助；3、向银行贷款（有须要时）。 资金投入偏向：1、加工部分的 diy 产物的用度； 2、产物的的运输用度；3、业务人员的人为；4、宣传所需用度；5、种种通讯用度。充实利用大学生自主创业的优越性及国度的相关的优惠政策，尽

6、量低落贷款的利息，且每次从利润中抽取 50%来还贷款，剩余的用于正常的运作，及加大对根本资料的投入我们企业所需的本钱相对较低。由于我们是代售及"变废为宝'，只需要加工罢了，所以我们需要的范围小，但容量却很大，又以信誉和爱心为根本理念就大大减小了风险的因素，为企业的乐成创建并不绝扩大提供了可能。 前言. 我们的使命，核心代价观和愿景。 企业使命 承载一份爱的眷注 收获一份心（新）的喜悦， 企业核心代价观 ，信誉、责任、品质、创新 企业愿景 ，树立企业好形象（品牌） 携手世界走未来 第一部分. 公司内外情况阐发. 一.公司外部情况阐发 一 一. 市场状况 目前在高校学子的生活中经

7、常会有一些没有使用代价，同时却舍不得扔掉的物品，这些物品往往占据主人的空间与精力，但是却很难找到一个符合的方法来处理惩罚它。这种现象是有普遍性的，并且这种状况并不会因为时间的推移而改变。另外的一个方面是国内的公益事业运营状况，平凡人特别是宽大学生没有很方便的途径来孝敬自己的力量，能够捐献时往往失去了应有的自由度。这就是我们的市场，它拥有空间上的广度与时间上的长度，同时在商业中另有慈善的人性灿烂，这是一个可以连续营销并且非常具有潜力的市场。 市场定位与特征 本企业旨在通过网络手段，创建一个带有公益办事的二手物品乃至全新货品的销售平台，初期主要办事东西为宽大高校学生，久远目标为全.各阶段人群。本企

8、业的特点是为二手货品找一个提升代价的渠道，同时在消费者的举手投足间，为.弱势群体奉献自己的力量。 目标客户与目标市场 本企业开端所办事与销售东西为宽大大学生，而在后期销售东西为全.群众。而面临的市场类型同时包罗消费者市场和中间商市场。我们的主顾一般为小我私家，其特点为购买者的遍及性与非专业性、需求的差别性、购买的经常性与重复性、需求的伸缩性。 二.公司内部资源与治理现状 一内部治理制度 公司治理 拟建公司治理部分为： 公司为股份制公司内设董事会，下属为六大部分分别为：总经理办公室、市场营销部、网络 部、人力资源部、财务部、咨询办事部、综合治理部。 市场部：卖力产物采购及出货，商业渠道的建立、售

9、后办事等 网络部：卖力网站产物内容的实时宣布与更新、网络销售渠道建立以及信息反馈等 人力资源部：卖力对代销员进行招收，培训，治理等。 财务部：卖力制订财务筹划、税务登记、行政补贴等 咨讯办事部：卖力对客户信息进行处理惩罚以及各点之间的联络。 综合治理部：卖力后勤事务 总经理办公室：总经理一名，秘书 2-3 人 市场部：总监一名，采购 2-3 人，各地市场代表若干，售后办事人员 2-4 人 网络部：总监一名，网络维护人员 7-8 名 人力资源部：总监一名，事情人员 2-3 名 财务部：总监一名，事情人员 2-3 名 咨讯办事部：专业卖力信息发送人员（初期）5-10 名 综合治理部：部长一名，事情人员 2-3 名，守卫人员若干，卫生员若干 公司创建成员为南方医科大学的八名本科生，将招聘一些有专业经验的人员来提高技能开发能力和具有相关事情经历和经验的人员以充实治理步队。 弘扬企业文化，提高员工素质，增强员工企业荣誉感。不绝改造治理思想，淘汰错误的治理理念，创建一支高水平治理步队。 财务治理制度 第一条、财务人员必须认真执行国度财经政策规矩，严格凭据制度办事。实行财务治理范例化。 第二条、每日进行收支结算，帐目一定要清楚，能如实反应经费收支情况。 第三条、创建管帐档案，包罗对管帐凭证、管帐帐簿、管帐报表