抓班子,强队伍,推动高质量发展“走前列”

1、抓班子,强队伍,推动高质量发展“走前列” 抓班子 强队伍 推动高质量发展"走在前列' .指出，领导班子是一个地方、一个单位的"火车头'。抓好领导班子建设，事关长远、事关全局。近年来，xx 市委始终把党政领导班子建设摆在突出位置，聚焦聚力"五抓五强'，补短板、强弱项、扬优势，为高质量发展提供了坚强的干部保障，连续两年跻身徐州综合考核"第一方阵'。 一、践行两个维护，打造"政治硬'的领导班子 政治建设是领导班子建设的核心和根本，只有不断夯实政治根基，才能引领事业发展的正确方向。 一是持续锤炼政治能力。始终把加

2、强政治能力建设作为领导班子的必修课，持续强化理论武装，先后举办新思想讲座 xx 余场次、各类党性教育活动 xx 余批次，"xx 讲堂'xx期，引导各级班子及党员干部牢固树立"四个意识'、坚定"四个自信'，切实做到"两个维护'。 二是认真开展政治体检。全面推行党员领导干部任前政治体检工作，从 x 个维度，x 个正反向指标，对干部政治表现进行全面评价，把体检结果作为干部选拔使用的重要依据，近年来 x 名干部因为政治体检"亚健康'被取消任用资格，真正把牢班子建设"第一关'。 三是从严组织政治生

3、活。组织、纪检部门全程参与各单位领导班子民主生活会，强化督导，确保批评与自我批评"辣' 味够、有实效。深入开展".、.'主题教育，积极创新特色载体，努力实现"五坚持五深入五确保'目标，主题教育成效明显，得到上级和群众一致认可，全市各级领导班子也受到一次政治洗礼，政治根基更加牢固。 二、突出问题导向，打造"功能强'的领导班子 事业的新发展和形势的新变化，要求领导班子建设需要不断进行优化，只有找准问题、有的放矢，才能保证班子建设与时俱进。 加强"一把手'建设，着力解决部分主职抓班子带队伍能力不强问题。主职干部

4、要选好，更要管好。开展 x 期党政主职领导能力专题培训班，x 次主职干部集体谈话，均由市委主要负责同志亲自授课，教育引导主职干部从讲政治、强能力，讲格局、做表率等方面提升"一把手'水平，切实发挥好"班长'作用。提前做好主职干部储备，建立主职干部后备库，及早发现有潜力的好苗子，加强历练，进一步丰富领导经验。对个别不适宜担任主职的干部，坚决进行调整，及时补充统筹驾驭能力强，善于抓班子带队伍的干部。 强化"三类干部'使用，着力解决班子 结构不优问题。加大年轻干部使用力度，坚持"三个优先'，将一批政治强、作风优、能力好的年轻干部充

5、实到领导班子中，进一步改善年龄结构，较上次换届，镇党政主职平均年龄年轻 x 岁，科级干部平均年龄年轻 x 岁。合理使用女干部，新配备 x 名女 性镇党政正职，动态保持每个镇（街道）党政班子中至少配备 x 名女干部。统筹用好党外干部，配备党外行政正职 x 人，必配党外干部部门数由长期以来的 x 家增至 x 家。同时，调任 x 名事业干部，选拔 x 名村书记和 x 名省委选调生进入党政班子，班子来源更广、结构更优。 坚持培育使用"两手抓'，着力解决班子专业能力 不强问题。近年来，依托"钟吾讲堂'，开展金融经济、城乡建设等专业化培训 x 期，培训干部 xx 余人次

6、，有效提升班子专业化水平。注重提拔学历、专业、经历与岗位职责相契合的干部，调任 x 名规划建设专业水平高的事业干部到党政班子，有力推动了农民群众住房条件改善工作，为卫健系统配备 x 名专业能力强的班子成员，在疫情防控中发挥了重要作用，领导班子面对新形势、解决新问题的专业能力不断得到提升。 三、注重墩苗历练，打造"活力足'的领导班子 年轻干部是事业发展的生力军，只有源源不断培养出更多的优秀年轻干部，才能保证党的事业薪火相传。 首先，动态管理保持数量。进一步建好用活后备干部信息库，实行动态化管理，通过年度考核、日常考核，及时将综合素质好、敢闯敢拼的年轻干部"入库'

7、;，对表现较差的，及时清理"出库'。目前，已分类建立 85 后、90 后、非党三类后备干部库，储备优秀年轻干部 xx 人。 其次，强化培育提升质量。实施年轻干部"青苗培养'工程，围绕坚定理想信念、提升综合素质，开展 3 期 85 后副科级年轻干部专题培训班，采取"现场教学+分组讨论+座谈评比'模式，为年轻干部交流学习搭建好平台。强化实践锻炼，选派 90 名年轻干部到重大项目、镇村及社区基层、"创文'活动等一线实践锻炼，通过多行业、多岗位实践历练，提高攻坚能力，有力推动年轻干部快速成长。 第三，大胆选用发挥能量。对于看得准、

8、有潜力的年轻干部，大胆选用到重要岗位加压历练，推动年轻干部"小步快跑'。20xx 年 x 月以来，新使用 x 名 35 岁左右年轻镇党委书记，x 名年轻镇长（街道办主任），提拔 x 名 90 后市直单位主职，累计提拔重用"85'后干部 xx 人、"90'后干部 x人，镇级党政班子年轻干部占比目前已达 x%。 四、坚持严管厚爱，打造"作风优'的领导班子 路线确定后，干部是关键因素，只有让干部放下包袱向前冲、撸起袖子加油干，才能凝聚强大的干事创业合力。 。 一是让"三项机制'发挥作用。准确识别干部表现情况，对

9、能扛重活、善打硬仗特别是在急难险重时刻敢于挺身而出的干部，在提拔使用、晋升职级、评先评优时优先考虑，对不敢担当、遇事推诿的，果断调整下去。目前累计鼓励激励xx 人，能上能下 x 人，容错纠错 x 人。疫情防控期间，卫健系统 4 名表现突出的干部被"火线提拔'。创新性开展"真 抓实干型'干部评选，首批评选 xx 人，其中 x 人已被进一步使用。旗帜鲜明地为担当作为的干部撑腰鼓劲，让"有为有位、无为让位'蔚然成风。 二是向监督管理聚焦发力。树立严管就是厚爱理念，充分运用巡视巡查、三责联审等手段加强对"一把手'和权力集中、资金密集、资源富集部门领导班子的监督，帮助干部健康成长。改进谈心谈话和函询的方式方法，让"红脸出汗'成为常态，防止小毛病演化成大问题。强化八小时之外监督，开展党员干部进社区"三亮三带'活动，充分发挥党员干部先锋模范作用，全面提升基层治理水平。同时出台党员干部任前征求社区意见操作办法，考准考实干部的家庭美德、.公德现实表现，坚决把工作和生活表现不一的"两面人'挡在门外。 三是把改进作风推向深入。连续两年开展"作风建设突破年&