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文档简介

1、米购部经理岗位绩效考核表（季度）编号:年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时刻考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查 实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次 不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%讲明：批次不合格率 A=因质量问题产生的不合格批 次/收货批次。标准定义得分区间A 1%91 1001 %< A 3%81 903 %< A5%61 805 %< A7%41 607 %< A0 40部门预算费用执行率财务部财务经理10%讲明：部门预算费用执行

2、率B=（季度实际发生额一季度预算总额）/季度预算总额标准定义得分区间-10% 三 B91 100-10% < B < -5%81 90（B）（通用指标）-5% < B < 061 800 < B < 5%41 60B> 5%0 40领导综合中意度（通用指标）直接上级直接上级10%讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评 价。标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益91 100超岀打算要求，超过公司预期目标81 90达到打算的差不多要求，完成了差不多目标61 80未能达到打算的要求，但尚未给公司带来较大损失41 60远未完成打算，给公司的正常工作开展带来较大消极阻碍0 40态度指标:态度得分配套委员会主席配套委员会主席10%最终绩效得分人力资源部经理评语签字：日期：物供副总评语签字：日期：米购部经理岗位绩效考核表（年度）编号：部门:年姓名部门采购部岗位经理考核时刻考核周

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