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文档简介

1、附表一：库工岗位绩效考核表(月度)编号：年月姓名部门生产调度部岗位库工考核时 刻考核周期业绩扌旨 标信息来源考评人权重考核标准得分装卸物 资及时 程度(A)客户反馈直接上级40%讲明：A =不及时次数标准定义得分区间A =0100A=191 99A=281 90A =371 80A 4070零件防护(B)生产单位反 馈直接上级40%讲明：B =零件损坏次数标准定义得分区间0>B196 1001> B 391 953> B 586905> B 781 857> B080领导 综合中 意度(通 用指标)直接上级直接上 级10%讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综

2、 合评分。标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期 外的较大收益96 100超岀打算要求，超过公司预期目标91 96达到打算的差不多要求，完成了差不 多目标8690未能达到打算的要求，但尚未给公司 带来较大损失81 85远未完成打算，给公司的正常工作开 展带来较大消极阻碍81分以下态度指标：态度得 分直接上级直接上 级10%最终绩 效得分人力资 源部评 语期：签字：日生产副 总评语签字：日期:编号：部门:年姓名部门生产调度部岗位库工考核时 刻考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指 标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：装卸物 资及时 程度8E）产值统计表直接上级80%讲明：E =实际产值/打算产值标准定义得分区间E =096 100E=191 95E=286 90E=381 85E 4080本部门 职员中 意度（通用指标）中意度调查 报告直接 上级20%讲明：本部门职员关于部门经理治理工作的综合中意 程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充

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