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文档简介

1、仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号:年（季）姓名部门仓储部岗位经理考核时刻考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房治理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料缘故阻碍生产一次扣20分；因库房治理不善造成物料 1000元以上损失的，一次扣20分；因库房治理不善造成物料 3000元以上损失的，一次扣50分；因库房治理不善造成物料 5000元以上损失的，该项得0分。库存信息治理库房台帐直接上级20%考核项目权重得分库存信息记录准确性40%库存信息治理规范性30%库存信息更新及时性30%部门预算 费用执行率（A）（通用指财务部财务经理10%讲明：部门预算费用执行率 A =（季度实际发生额

2、一季度预算总额）/季度预算总额标准定义得分区间-10% 三 A91 100-10% < A < -5%81 90-5% < A < 061 800 < A < 5%41 60标）A 率 > 5%0 40领导综合中意度（通用指标）直接上级直接上级10%讲明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评 价。标准定义得分区间大大超过打算要求，给公司带来预期外的较大收益91 100超岀打算要求，超过公司预期目标81 90达到打算的差不多要求，完成了差不多目标61 80未能达到打算的要求，但尚未给公司带来较大损失41 60远未完成打算，给公司的正常工作开展带来较大

3、消极阻碍0 40态度指标:态度得分物供副总物供副总10%最终绩效得分人力资源部经理评语签字：日期：物供副总评语期：签字：日仓储部经理岗位绩效考核表(年度)编号：部门:年姓名部门仓储部岗位经理考核时刻考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：库存记录准确 率(B)盘点表直接上级60%讲明：库存记录准确率 B=库存记录准确的商品数/总盘点商品数额99% B91 10098% B 99%81 9097% B 98%61 8096% B 97%41 60B 96%0 40本部门 职员中 意度（通用指标）中意度调查报告物供副总10%讲明：各部门职员关于部门经理治理工作的综合中 意程度。考核项目满分得分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表人力资源 部经理

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