改建工程工作总结

1、改建工程工作总结改建工程工作总结一工程概况；海港安局办楼改建，扩建工程，建筑而积半 方米，基础外墙处理；采暖系统。室内装修分为，内墙粉刷，在监理施工过程中能够严格履行监理合同条款, 按监理规划要求开展监理工作，特别是在高层基础主体工程施匸过程中，按照甲 方严格的管理制度要求，工作开始司对我们驻地人员提出更髙要求。,我们进驻现场每个人，言行代表着司员工素质本着平正的态度，尽量 满足甲方的要求。在监理工作期间，任劳任怨，以良好的职业道徳和较强的责任心认真工作, 在项目监理过程中，狠抓工程质量管理，积极参与项目的安全管理及监理资料的 收集管理。能够本着认真负责的工作态度，努力在实践中提高，完成司交给

2、的任务， 为司的发展做出贡献二本工程监理工作特点：质最进度控制合同管理与协调。根据工程的实际情况，把质量控制做为工作的重点。对原材料的质量做严格的控制，严格进行基础和主体结构的验收，严格对 装饰工程的验收。加强事前控制，能够充分利用监理例会制度，形成会议记录书而，对下一 阶段施工中易出现的质量问题对施工单位多加提醒，并做为质量检查验收时候的 一个重点。工程中的质量通病防治做为质量控制的一个重点。按质量监督站有关质最通病防治办法的规定，根据工程的实际情况，事前 就尽量协调甲方和设计方执行，在施工阶段督促施工单位执行。在工作中，较好的处理协调与建设单位施工单位和监理部内关系；因为 某些客观的原因，

3、旁站监理工作的执行与国家有关规定的要求还有一些差距，在 以后的工作中，应该加以改进。在工作中，因甲方原因，对施工单位的口头指令比较多，对书面指令的 应用还不够，需要在以后的工作中改进和避免。后期分包队伍较多，是监理协调工作的重点和难点，在工程进行过程中 熟悉工程的设计图纸，合同要求：细化隐蔽工程的收，杜绝质量隐患；认真学习 第握验收标准规范；明确实际匸作中甲方意图和设计的指导思；对于匸程施匸监 理中的质量控制安全明生产控制必须做到“四勤”眼勤提前发现问题：脚勤多在现 场转巡查：嘴勤发现问题多讲多问：手勤及时做好相关记录下发书面通知。通过司领导对工程安全控制所提出的要求安全生产法的学习，加强监

4、督管理力度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施匚单位进行整改，并监督 实施，再检査，做到预防为主，事前控制。现场管理过程中，以监理通知单监理工作联系单会议记录工 程质量问题分析处理报告以及每周向甲方提洪的工程进度质量情况报告等 形式形成书面，重视书面据，并在监理口志中做好详细记录以备查询。 理顺监理单位与业主单位之间的关系接受业主的委托，按照委托合同为 业上服务，努力保护业主的利益，按照设计图纸合同耍求，向业主提交一个满足 质量标准的工程，这也是监理工作的目标。但是，这个目标是否能够达到，监理单位不是工程建设最终冃标的保证者, 从人员和费用看，监理也不能直接参与施工，监理单位是监控考。 理顺

5、监理与设计单位之间的关目前，监理单位与设计单位之间一般没有 合同关系，是一种平等的关系。这种情况容易被施工单位所利用，就是意味在处理施工过程中的某些问题 时，应当要求监理单位和设计单位同时在场，才够认可一份处理方案。 理顺监理与施工单位Z间的关系监理单位与施工单位Z间的关系很明 确，就是监管和被监管的关系，监理根拯设计图纸和相关法律法规和规范进行监 督，及时发现施匸单位的不正确施工方法和过程，要求及时整改，并形成书面。根据建筑法质量管理条例监理规范规定，监理单位与施匸单位没 有经济方面的关系，不干预施工单位正常的材采购，不指定分包单位等业务。安装工程中水电暖等配套设施功能齐全，系统；主体结构为

6、：砖混结构， 砌块采用粘土砖；屋面为不上人防水保温屋而：一本工程特点：工程施工过程是 根据图纸设计将工程设计者的意图建设成为各种实体的过程，在施工过程中的特 点如下：施工阶段工作最最大，在整个工程建设项目周期内，施工期的工作最最 大，监理内容最多，工作量最繁重。施工阶段投入最多。从资金投放畐上说，是资金投放量最大阶段，因为该阶段中所需的各种材 料机具设备人员全部要进入现场，投入工程建役的实质性工作中去，形成工程产 品。施匸阶段持续时间长动态性强。施工阶段合同数量多，存在频繁和大量的支付关系，又由于对合同条款理 解上的差异，以及合同中不可避免地存在着倉糊不清和矛盾的内容，再加上外部 环境变化引起

7、的分歧等，合同纠纷会经常出现，各种索赔事不断发生，矛盾增多, 使得该阶段表现为时间长动态性较强。施工阶段是形成工程建设项目实体的阶段，需要严格地进行系统过程控 制。施工是由小到大将工程实体“做出”的过程。施工之前各阶段工作做得如何，在施工阶段全部要接受检验，各项工作中 存在的问题会大量的暴露出。同时，在形成工程实体过程中，前道工程质量对后续工程质最有直接影响, 所以需要进行严格地系统过程控制。施工阶段涉及的单位数量多。在施工阶段，不但有项目业主施工单位材料供应单位设备厂家设计单位等 直接参加建设的单位，而且涉及政府工程质星监督管理部门I:程毗邻单位等1:程 建设项目组织外的有关单位。因此在监理过程中，要做好与各方的组织协调关系。施工阶段工程信息内容广泛时间性强数量大。在施匸阶段，工程状态时刻在变化。各种工程信息和外部环境信息的数量大类型多周期短内容杂。因此要求监理单位在监理过程中是伴随着控制而进行的计划调整和完善， 尽量以执行为主，不要更改计划，造成索赔。施工阶段存在着众多影响目标实现的因素。在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰，影响目标的实现。其中，以人员材料设备机械与机具设计方案工作方法和工作环境等方面的 因素较为突出。面对众多因