服装岗位的重要性

1、服装公司岗位的担当和重要性服装行业是一个繁琐的行业，它从产品的开发，到产品的制作，再到产品的 推广，最后产品的销售都是一个繁琐而辛苦的环节； 但是服装行业又是一个经久 不衰的行业，无论人类怎么发展，他终将离不开人体的第三层保护物服装。但在近两年，由于大环境的影响下，整个纺织行业并不是很理想，由于自身 比较喜欢服装行业，从大学开始就一直未离开过服装这个行业， 因此也一直关注 着服装行业的发展趋向，虽还有不少不成熟因素，但就在我了解的情况下结合之 前所在公司的一些所见诉说一下服装公司都有哪些岗位，以和这个岗位的重要 性。在这种大环境的影响下，如何才能做到自身货品不被淘汰，在这恶劣的大环 境下生存。

2、先了解一下服装公司的部门和岗位分布：董事长系统制定 及推广终端形象货品季度1 分析品牌管理中心：是公司发展，品牌推广的一个重要部门，它是负责公司品牌 经营、品牌管理的日常性工作，官网的建设是在这个网络时代最好的一个推广平 台；而这个部门也需要统一的有督导和陈列员定时的去各个销售点进行有必要的 陈列和监督他们的销售情况，讲解一下货品的陈列和销售中的一些技巧； 定时的 对店员进行一些销售技巧和服装上专业知识的一些培训；系统的制定一些品牌推 广的计划。企划中心：是公司的一个货品包装设计，任何事物都要包装才能进行更好的 销售，而企划中心就是这样一个部门，大到店铺的装修方案设计，以促销方案的 设计，和终

3、端形象的设计，小到画册的设计排版，网站的图文设计，以和衣架， 包装袋的设计都是需要这样一个部门来完成的。商品部：是一个至关重要的部门，它是整个货品销售的一个重要渠道， 商品 部日常工作是随时关注货品销售的情况， 关注各个地区的气温，供应客户这个季 节所该上的货品，和时调配各个店铺的商品，尽量做到无库存。做好市场调研和 拓展，积极开发加盟商，并很好的解决终端的咨询和管理， 积极配合终端完成很 好的销售。商品部经理，必须做好每个季度的收集分析资料的工作，在下个季度 商品开发之前进行上个季度每个款销售情况的分析，把畅销款与滞销款进行对 比，并说明畅销款与滞销款的优缺点，为了避免下个季度货品开发的时候

4、麻木开 发避免缺点，并规划好这个季度每个单品所需要的件数。电子商务中心：在这个网络霸行的年代，网络销售也是必不可少的，于是就 需要有专门的部门熟悉打通并进行网络销售， 当然，网络销售已经不仅仅只是几 年前的淘宝，随便开一个淘宝号，拍一点照片发上去就可以直接销售了， 如今的 网络销售压力不低于实体点的销售，如何把网站设计包装好，货品照片上传的耳 目一新吸引顾客，当然，还有一些网站涉和到一些法律法规的， 如执行标准这些 问题，都需要有人专门链接从而进行网站的维护和销售。商品开发中心：如果说以上部门是货品的销售手段， 那么商品开发中心则是 商品的来源，设计师，版式，样衣工，这是商品开发最强的且必不可

5、少的一个组 合。商品好才能提起销售人员的销售积极性， 如果销售人员自己都不认同自己销 售的货品，那么就很难激起他们去销售的热情。因此货品的精良才是一切好的开 始。开发中心应该在第一阶段严格把关，为后面的销售团队打下最好的基础。商品的开发应该抓住公司的核心理念，在不偏离公司理念的前提下再抓住公 司的定位目标在什么年龄段，销售服装的风格又是什么，是帅气，休闲，还是淑 女。是高档，中档，还是低档的服装品质，和最主要的卖点是面料的新颖，还是 款式的时尚，又或者是版型的优势，当然这些卖点都有是做好的，但是在公司刚 起步的阶段，至少要把握好以上的一个有点进行推广，从而完成很好的销售。设计部：根据每个季度前

6、的企划资料和商品部经理给的这个季度所需要的各 个单品的数量进行设计，很好的跟版式沟通，完成初版样，然后穿版，看面料是 否适合这个款，以和这个款式是否有需要更改的地方， 然后还要想好每个款的搭 配方式和相关联搭配的款式设计，以和这个款色设计说明和优点，方便后期给销 售人员做培训，知道每个款的销售优点。样板房：版师与样衣工也整个开发过程中必不可少的部门， 版师，也应该多 出去看看大牌的服装，看看大牌的版型是如何打版的，一些细节部分版师比设计 师更能很好的把握款型，同时也看看每年流行的一些廓形，那么打版的时候就更 能很好的表达设计师想要的效果了；而样衣工则是出了很好的完成样衣的前期制 作同时还要考虑

7、到大货中这些工艺手法是否可以实行，如果不可以要提前告诉版师与设计师，前期做好调整，减少后期大货操作的麻烦。技术科：技术科在整个商品开发过程中属于最后的整理阶段，但它又是产品 部进行工作的前期阶段，I他们是每件衣服工艺单的制作者，把控着每件衣服的面 辅料的用量，和每个面辅料品质的把控，每件衣服工艺制作的最后审核和衣服上 的特殊工艺进行把关，和每个码的推码放码技术，并提供给产品部正确的面辅料 样品，以便进行采购。产品部：是整个商品的生产过程。根据商品部所要上货销售的日期进行大货 的生产计划安排。生产担当是一个在大货过程中起到一个承上启下的过程，把控大货生产进度的环节。I他应该根据技术科所给的工艺单

8、上的面辅料的数量算好每 个款的用量，统计好整批大货中的同样品种的数量下单给采购部进行采购， 在下 单后的15天，催要面辅料采购的交货期限，同时先拿到大货的首批确认的打样 面料，进行产前样的操作，如果有特殊工艺的安排绣花、印花、钉珠等辅助工厂 生产交期的安排。生产但当同时需要将样衣给技术工程部测工时、 工价。催要采 购部面辅料大货的到货时间，同时安排裁剪不美进行大货面料的缩率。品质担当因同一时间了解到这件衣服的工艺操作和制作过程中的注意点，在大货生产前给集合车间工人讲解注意点和生产要求。采购部需要在拿到技术科工艺单和生产担当所给总数量的前提下，进行同品质的三家以上的报价，比品质，比价格，比 交期，和时跟踪好面辅料的进行情况，保证不耽误大货的生产进度。面辅料到货 后统一进库到公司的物流中心进行登记。 从而生产担当从物流中心进行拿料， 避 免出现面辅料的缺失。以上所有一切准备好后车间工人进行大货制作过程。物流中心：做好商品进仓的记录。严格把控好商品的仓储，把控好商品的进 货单，以防掉漏或遗漏物品，根据商品部的调配登记记录。和整个面辅料的规划 摆放，和出库进库的登记，方便车间取