项目部考核管理规定

1、项目Prepared on 24 November 2020项目部考核管理办法2016年6月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化 公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在 建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条木办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理， 相关单项工程经营效果的考核执行分公司内部承包经营管理办法。第三条木细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、 制度。第二章考核范目第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核 管第三章考核组织及原则第五条：

2、工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技 术 部、项目管理部等职能部门完成。第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履 行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务将项目部 的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全 管 理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管 理 人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况 等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工

3、程技术部负责考核。工程技术部应严 格 进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实， 保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督 项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要 施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、 技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场 检 查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情 况和 工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目 标的实现。针对检查发

4、现的问题，应及时反馈到项目部并监督整 改。质量部 监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作定期进行质量回访，听取 业主意见。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对 项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态， 深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩 建、架构 组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序.安监人员应及时到-_第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好 抓 细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。第五章考核评价第十八条：各职能部室在FI常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存 在问题和解决意见形成书面

5、资料向主管经理汇报。第十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度 安 委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予 以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管 理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定 形式 为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公 布后，按照新的评价结果执行。第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测 评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对

6、应。1'优秀项目部满足以下各项条款则评价为优秀项目部： 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以+ ；为公司树立良好品牌形象。2、合格项目部满足以下各项条款则评价为合格项目部： 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求； 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70-89分；为公司树立良好品牌形象。3、不合格项目部符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部： 工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故 的； 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上 线 路跳闸事故的； 因管理不善，项目部

7、在安全、质量、工期等方面未完成业主 合同要求的； 工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严 重影响送变电公司企业声誉的； 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。第六章奖励与处罚第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行:在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队 稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二 十八条进行处罚。第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员 经 济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，

8、促进工程处和项目部提高项目综合 管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经 理进行奖励及处罚，在分公司年度经营目标责任书奖罚条款中兑现。1'如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经 理 100%风险抵押金；2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20%风险抵押金。3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风 险抵押金全部返还并按分公司年度经营目标责任书中的相关条款给予奖 励。第二十七条：项目部奖励条款在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目 部

9、按评定得分前六名给予奖励.优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。 优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：第一名-、名四六 名项目部123数量金额2万万1万第二十八条：项目部处罚条款经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，给予罚款1万元的处 罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职 务。第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或 扣除，再由工程 处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进 行分配，由项目部向公司提供明细表。第三十条：保持对投产项目的追溯

10、性.严格执行工程项目质量责任终 身制。对由于项 目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程 处、项目部和相关职能部室的责 任，并给予相应经济处罚。第七章附则第三十一条：本办法自2014年6月实行，原工程项目考核管理办法同时废止。第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。附件：1'安全监督部职业健康安全及环境管理检查表2、质量管理部实体工程质量类考核表3、项目管理部工程项目管理检查表4、项目管理部项目部绩效考核表 5、项目部工程质量管理考核制度实体工程质量类考核表（地基及桩基工程）工程名称：序号核查项目核查标准1地基地基强度、压实系 数、注浆体强度检查项目的检测指标（参数）达到

11、设计要求及规范规定。（检测指标一次达到设计和规范要求的取满分，经过处理后 达到要求的扣8分）地基承载力检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上）2复合地基桩体强度、桩体干密 度检测达到设计要求及规范规定；检测（评分办法同上）复合地基承载力达到设计要求及规范规定（评分办法同上）3桩基单桩竖向抗压承载力检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上）桩身完整性检测达到设计要求及规范规定（一次检测95%以上达到1类 桩其余达到n类桩为满分；一次检测90%以上，不足95%达 到1类桩，其余达到n桩扣4分；一次检测70%以上，不足 90%达到|类桩，其余达到合格桩扣8分）4天然地基标高及基槽宽度偏差基底标图、

12、长度、宽度允许偏差实测值符合规范要求（按抽 查项目实测的点数80%以上测点实测值小于规范规定值的倍 的为满分，实测值80%以下50%以上达到规范规定值 的倍的 扣5分，实测值均达到合格要求的t口 10分）5打（压）桩桩位偏差桩位偏差实测值符合规范要求（同上评分办法）6地基、复合地基标高、表面平整、边坡符合验收规范要求（按评价点数85%以 上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣3分；达不70%点数一般的扣6分）7桩基桩头、桩顶标高、场地平整符合验收规范要求（评分办法同 上）检查参项目公司工程技加人员得分小计术副总签名：签名工程名称:实体工程质量类考核表（结构工程）核查项目核查标准值符合规范要求

13、为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要 求扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合 格率符合要求的扣4分）评分办法同上混凝土结钢筋保护层厚度1 构6砌体结构观感质量允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实莎标局评分办法同上2 钢结构结构尺寸偏差整体垂直度' 网格结构完成后挠度值符合规范要求（评分办法口 工 同上）3 砌体结构结构偏差轴线位移、垂直度、砌体表面平整度符合规范要求（评分办法'i 上同上）,混凝土结构露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外如同行舁形缺陷质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得人里满分；70%以上点

14、数为一般的扣5分；达不 70%点数一般的扣10分）5 钢结构焊缝、普通紧固件连接、高强度螺栓连接外观质量、普通涂观感质量层、防火涂层表面质量、压型金属板、钢平台、钢梯、钢栏杆轴线位置安装外观质量符合验收规范要求（评分办法同上）砌筑留槎、组砌方法、马牙槎拉接筋、网状配筋及位置、组 合砌体拉接筋、细部质量符合验收规范要求（评分办法网上）允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点品防水卷材、塑料板搭接测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范宽度要求扣分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合7 地下防水 格率符合要求扣3分）层符合验收规范要求（按评价点数85%以上为

15、好的得满分；70%表面质量以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）细部处理评分办法同上得分小计检查参加人员签名项目公司工程技术副总签名注：当一个工程项目中同时有混凝土结构、钢结构、砌体结构，按上表分值计算。只有其中一种或两种时，没有项分值并入其它项。实体工程质量类考核表（屋面工程）工程名称:序号核查项目核查标准1屋面防水层淋水、蓄水试验允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点 实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符 合规范要求的扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）2保温层厚度测试评分办法同上3找平层及排水沟排水坡

16、度评分办法同上4防水卷材搭接宽度评分办法同上5涂料防水层厚度评分办法同上6防水层伸入水落口杯长度评分办法同上7变形缝、女儿墙防水层立面泛水高 度评分办法同上8卷材铺设观感质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满 分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的 扣4分）9保护层铺设质量及上人屋面面层观 感质量评分办法同上10细部构造观感质量评分办法同上检查参加人员 签名项目公司工程技术副总签名得分小 计工程名称：实体工程质量类考核表（内装工程）t核查项目核查标准1抹灰工程立面垂直度、表面平整度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点 100%测点实测值符合规范要求的为满分，.

17、 检测实测值90%以上符合规范要求的扣分， 次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测 合格率符合要求的扣3分）2表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线符合验收规范要求（按评价点数85%以上 共的得满分；70%以上点数为一般的扣2 分；达：70%点数一般的扣4分）3地面工程整块、板块地面表面平整度，表面、分 格缝、图案、有排水要求的地面的坡度评分办法同上4吊顶图案、颜色、灯具设备安装位置、交接 缝处理、吊杆龙骨位置、间距、垂直度 质量评分办法同上5轻质隔墙位置、墙面平整、连接件、接缝处理评分办法同上6饰面板 （何）表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部评分办法同上7涂饰工程分色规矩、色泽协调评分办法同上8细

18、部观感工 程柜、盒、护罩、栏杆、花式等安装、固 定和表面质量，面放、涂料、饰物、线 条及不同做法的交接过渡评分办法同上9室内防水层防水卷材搭接宽度、涂料防水层厚度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的 数100%测点实测值符合规范要求的为满分 次检测实测值90%以上符合规范要求的扣分 一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实 值合格率符合要求的把1 3分）10表面质量和细部处理符合验收规范要求（按评价点数85%以上为 的得满分；70%以上点数为一般的扣2分； 到70%点数一般的扣4分）检查参加人员签 名项目公司工程 技术副总签名得分小计实体工程质量类考核表（外装工程）工程名称：序号核查项目核查标

19、准1抹灰工程立面垂直度、表面平整度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数点 实测值符合规范要求的为满分，一次检测实月 90%以上符合规范要求的分，一次检测实测隹 小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣2表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水 线符合验收规范要求（按评价点数85%以上为£满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到7 一般的扣4分）34门窗工程固定、配件、位置、构造、密封等评分办法同上门窗框正、侧面垂直度允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数点 实测值符合规范要求的为满分，一次检测芋90%以上符合规范要求的j口分，一次检测实测隹小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣

20、5幕墙工程垂直度评分办法同上6主要构件的外观、节点做法、打胶、 配件、开启密闭符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好 分；70%以上点数为一般的扣2分；达不70£般的扣4分）7饰面板 （传）表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部评分办法同上8涂饰工程分色规矩、色泽协调评分办法同上9细部工程柜、护罩、栏杆、花式等安装、固定 和表面质量评分办法同上10外檐观感室外墙面、大角、墙面横竖线（角） 及滴水槽（线）、散水、台阶、雨罩、 变形缝和泛水评分办法同上工程名称:序 号核查项目核查标准1尺寸偏差及限 值给水、排水、采暖管道坡度允许偏差实测值符合规范要求 （按实测的点数10。测点实测值 彳合规范

21、要求的为满分，一次检测 实测值90%以上符合规范要求硼口 分，一次检测实测值合格率小于 90%的，双倍实测值合格率符合要；的扣3分）2厢式消火栓安装位置，卫生洁具安装高 度评分办法同上3风口尺寸，风口水平安装的水平度，风口垂 育寿婪的垂百点评分办法同上4观感质里给排水管道及支架安装，空调水管道安装符合验收规范要求（按评价点笏85% 以上为好的得满分；70%以上！数为 一般的扣2分；达不到70%点数一 般的扣4分）5卫生洁具及给水配件安装，风管制作，风管 及部件、支吊架安装评分办法同上6管道、支架及设备的防腐及保温，风管 及管 道保温评分办法同上7有排水要求的设备机房、房间、地面的排水 口及地漏

22、评分办法同上8给排水、采暖、通风、空调设备及配件安装评分办法同上9消防各系统试运转及联动调试按各专业系统联动完成情况考核律 分10其它各专业系统试运转及联动调试按各专业系统联动完成情况考核蕉 分检查参加人员 签名项目公司工程技术副 总签名得分小 计检查参加人员 签名项目公司工程 技术副总签名得分实体工程质量类考核表 （给排水、采暖、通风空调:实体工程质量类考核表（电气工程）工程名称:核查项目核查标准1柜、屏、台、箱、盘安装垂直度，桥架及线槽 水平度、垂直度，向一场所姗F灯具中心线偏 差，同一墙面，开关、插座面板 的局度差允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100% 测点实测值符合规范要求的

23、为满分，一次检测实测 值90%以上符合规范要求的扣分，一次检测实测值 合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的 扣3分）2电线管（槽）、桥架、母线槽及其之吊架安装 观感质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得 满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点 数一般的扣4分）3导线及电缆敷设（含色标），综合布线、电源 及接地线、跨接、防雷装置等安装观感质量评分办法同上4开关、插座安装及接线，灯具及其他用电器具 安装及接线，模块、信息插座安装观感质量， 配电箱、柜安装及接线观感质量评分办法同上5电梯层门地坎至轿厢之间水平距离，电梯平层 准确度偏差允许偏差实测值符合规范要求（按实

24、测的点数10。 测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测 值90%以上符合规范要求的扣分，一次检测实测值 合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的 扣3分）6井道、机房及相关设备安装观感质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得 满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）7门系统和层站及周边相关设施安装观感质量评分办法同上8电梯整机运行观感质量评分办法同上9消防系统集成检测质量按各专业系统联动完成情况考核得分10消防系统运行调试按各专业系统联动完成情况考核得分检杳参加人员签 名项目公司工程技 术副总签名得分小 计项目部绩效考核标准考核名 称工作内容考核

25、指标指标分值序 号计分标准项目策 划按公司要求制 定项目策划书 及施工组织方 案编制项目策 划书51未按时完成经公司批准的项目策划书及 施工组织方案扣5分工期进 度按照项目部的 施工组织计 划，认真完成编制施工 进度计划 （月、季、102未按规定完成项目进度计划的编制扣5分3实际完成工程量比计划每少%扣1分生产进度年）及实际 工程呈与计 划工程量完 成率4实际完成工程量每超过计划%加1分百削金施 杖空尽归匚支费附文施工过程中按 照施工技术方 案和质星安全 文明施工管理 办法，进行质 量控制，保证 施工安全，做 到文明施工施工安全155未建立项目安全责任制度扣1分6未设项目部安全员或兼职安全员或

26、不在 现场扣1分/次7未对班组进行安全交底；无交底记录；扣1分/次8发生责任安全事故扣5分9发生安全事故没有按规定及时上报扣5分/天10发生重大及以上责任安全事故扣20分质星控制11未建立项目质量责任制度扣1分12未设项目部质检员或兼职质检员或每道 工序完成后未进行质检扣1分13未对班组进行技术交底；无交底记录； 班组未按交底内容进行操作扣1分14发生质星事故扣4分15发生质量事故没有按规定及时上报扣20分16发生损失1万元以上的质呈事故，每增 加万元的损失扣1分文明施工17库房各类机具材料不按规定摆放，现场 材料不按规定堆放存储，无品名、规格 标牌等每处扣分18现场大型机具不按规定停放每处扣

27、分19施工现场供电线路未按规定架设，线路 与设备不按规定设置保护装羞等。每处扣分20标志标牌不按规定布羞每处扣分21甲方对现场文明施工进行处罚扣4分成本控 制理论成本和实 际成本的差异项目部利润 指标2522利润指标每增加1%加1分23利润指标每减少1%扣2分1 7J、/十c I j ZZLL y 1 项目部材料、 设备、人工、 后勤、经营费 的控制主材核销指 标24主材核销比理论耗量每增加1 %扣1分人工费用指 标25人工我超过合同标准2%扣1分后勤'风险 金费用指标26后勤'风险金超过核准费用2%扣1分项目部 关系协 调项目部做好对 内、对外及班 组的关系协调公司内部关 系

28、527公司管理部门通报或罚款扣2分/次与甲方关系282、甲方打电话给公6或给公6发函要 求换公司排人到项目部处理问题等扣5分与班组关系293、班组打电话给公司投诉项目部扣2分/次合同管 理与甲方、班组， 供应商及公司 按期完成各种 合同的签订与甲方的合 同530未在公司规定时间内完成与甲方的合同扣2分/份/月与班组的合 同31未在公司规定时间内完成与班组的合同扣1分/份/周与供应商的 合同32未在公司规定时间内完成于供应商等其 它合作单位的合同扣1分/次/周报表管 理项目部按照公 司管理制度及 时准确把月报 表、资金计划 表、材料申请 表报回公司1033每月各种报表推迟一天报回公司扣分扣2分/

29、份/天34每月各种报表准确度，出现一次逻辑计 算错误或每两个文字错误扣分/处结算与 收款办理与甲方班 组和供应商结 算与对账735项目部每月产值是否与甲方办理结算. 完成结算80%不扣分36结算超过每月产值的80%后,每增加5%加1分37结算低于每月产值的80%后-每减少5%扣1分38项目部与甲方对帐并确认-未完成扣2分39未每月按时办理班组结算及对帐扣2分/个班组10未每月按时办理供应商结算及对帐扣2分/个项目部做好收 款工作，保证 项目部的正常 生产及公司的 正常运转841每个月收款达到本月结算的60%不扣分每增加5%的收款，力M分,每减少 5平的q款,扣1分42每个季度收款达到本季度结算的70%不 扣分43每半年收款达到本半年结算的80%不扣 分44每年收款达到本年度结算的85%不扣分项目部 对员工 培训项目部要对新 老员的培训， 并通过考试让 新员工成为公 司的正是员工5451、项目部是否按公司规定制定每次培 训计划书未制定扣1分46项目部未按培训计划进行了培训并留培 训资料存档扣2分/次47项目部未对新员工按公司规定进行每月 培训和考核扣2分/人/月后勤日常事务 管理、组织大 家学习和开例 会，合理安排 并计划支付资 金，进行费用 报销，保证施 工的后勤保障 等548未按规定开周例会