监狱绩效考核办法

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除监狱绩效考核办法篇一：XXXX 监狱民警目标管理考核实施办法XXXX 监狱民警目标管理考核实施办法（试行）第一章总则第一条：为进一步强化民警岗位职责、纪律作风意识，深化规范管理 和创先争优活动，不断提高民警执法、执纪、安全生产等综合履职能 力和工作质量，全面推进和提升警队业务基础和正规化建设水平，促进监狱工作的整体发展， 结合监狱管理工作实际， 特制定本办法。第二条：考核对象是监狱全体民警，考核内容包括：仪容、仪表、行 为规范、营区内务、执法执纪、履行职责、完成岗位任务六个方面。第三条：本细则适用于对民警的日常管理考核， 阶段性管理考核和年 度考核工作。第二章考核

2、办法第四条：监狱政工科负责考核工作的组织管理，考核采取量化标准，依分计奖罚的方法，每月 100100 分。年度考核总分为 12001200 分，日常按 月公布、兑现，阶段性和年度奖励分别按阶段性总分和年度总分公布 兑现。第五条：本细则考核内容采取监狱、监区两级考核，监狱考核实行抽 查，日常警务督察和定期考核的方式进行，监区、机关实行日考核、 周通报、月公示上报制。月考核情况与民警月执勤岗位津贴、人民警 察法定工作日之外加班补贴挂钩（1 1 分=7.8=7.8 元），当月扣除不够者转 入下月扣除，依次竭诚为您提供优质文档/双击可除累扣。凡请假 1 1 天扣 3.33.3 分，一个月扣 10010

3、0 分，其分值按特勤津贴、执行岗 位津贴、加班补贴三项日标准执行，不再执行本考核办法分值标准。 第六条：监区负有管理考核责任的人员是监区领导、机关负有管理考核责任的人员是机关督察组科室领导； 监狱督察组负责对监区和机关 及民警个人落实工作职责、警务管理、营区内务管理、本目标管理百分考核等全方位情况实施日常督察。督察组对监区督察出违反本目标管理考核内容事项不计入督察任务。但督察组发现违犯本目标管理问题， 对责任人实施扣分，其扣分数作 为督察民警奖励分，计入月、季、年度考核总分。并作为评优选先和 奖励依据。第七条：建立责任领导执勤考核制。监区领导采取每年4-114-11 月份每人为期 1010 天

4、，1212 月至次年 3 3 月每人为期 5 5 天的轮流执勤考核制，机 关采取以督察组次科领导实行轮流执周考核制。 每位执勤考核期内的 责任领导依据本办法和督察实施办法对本单位民警执行、落实情况进 行日检查、监督和考核，对本单位落实本办法和督察实施办法情况负 全责。负责执勤考核监区责任领导，在当期内一、二监区要完成5 5 分查纠指标；三监区要完成 3 3 分查纠指标；督察组次科领导对机关在周 考核期内完成 3 3 分查纠指标，凡责任领导未完成任务指标者，差多少 分，追扣责任领导多少分；凡因失管、失察被监狱督察组查纠出违犯 本办法和督察实施办法问题的，除按本办法和督察实施办法扣直接责任人分外，

5、追扣监区考核责任领导和科室领导相应分，由督察组当场填写扣分卡，被查纠责任人、责任领导分别签名后收回，督察期满将 扣分竭诚为您提供优质文档/双击可除情况交监狱督察大队。第八条：实施本考核办法应坚持区别对待，多劳多得原则，对担负一 岗多职民警发生一次违犯本办法轻微事项的进行批评教育可不扣分，经教育仍不改进者按标准扣分；对岗职单一民警要从严要求，严格执 行扣分标准。第九条：本实施办法与督察实施办法结合进行， 违犯本办法事项的按 此标准扣分；违犯督察实施办法事项的按督察办法扣分标准执行。 当 发生违规问题介于本办法和督察事项标准的问题， 以从重原则实施督 察办法标准扣分。违反本办法规定外的一般日常管理

6、事项， 可参照本 办法相近标准执行扣分。第十条：监狱实施日常工作检查，专项检查等（含上级部门检查），业务台帐建设达到 9595 分（含 9595 分）以上者不扣分。低于 9595 分的， 由监狱相关业务部门酌情对责任民警与分管领导参照本办法标准提 出扣分标准意见，经分管监狱领导同意签名，报政工科执行。专项工作检查在监狱排名第一的，视情况经相关业务科室提议，监狱 分管领导同意签名，可给予负责民警、分管领导每人3-53-5 分的奖励；专项工作受到师局及以上单位部门表扬或奖励的，经相关业务科室提 议，监狱分管领导同意签名，可给予负责民警与分管领导每人5-85-8 分的奖励。奖扣均计入民警当月百分考核

7、。第十一条：考核人未经被查纠人签字、查纠条款无效。受到扣分处理 的责任人拒绝在考核扣分卡上签字的， 如属该扣分的不签名，由考核 责任领导代为签字，按扣分标准加倍扣分。竭诚为您提供优质文档/双击可除第十二条：考核人在实施考核进程中，采取弄虚作假手段的，一经发 现或举报，扣考核责任领导 100100 分，考核卡内容涂改、扣分事项不明 确、超标准扣分等均为无效卡。第十三条：考核实行日检查记载，当期会议通报违章考核扣分情况，当月 2525 日前分别由监区、督察大队汇总、公示月考核情况。并于月 底前将考核卡、考核汇总表、民警考勤表报监狱政工科，政工科审核 后，由政工科出具扣罚通知书，交监狱财务科执行。第

8、三章岗位管理考核指标第十四条：政工科科长（副科长）管理考核指标1 1、在监狱党委领导下，积极协助党委抓好日常管理工作，一项工作 未落实到位扣 1 1 分。2 2、根据党委的要求拟制党委年度、阶段工作计划、党委中心组学习 计划，党委文件，负责党委会、党委中心组学习讨论记录，建立健全 党委工作业务台帐，一项未落实到位扣 1 1 分。3 3、建立健全监狱党支部目标管理考核制度、工作计划，创建台帐及开展两级党建联创活动方案、措施、目标台帐，一项未落实到位扣1 1分。4 4、落实三会一课”制，一项未落实到位扣 1 1 分。5 5、积极开展警务督察活动，未认真开展督察活动的扣1 1 分6 6、 按中国共产

9、党章程规定，做好党员发展工作，未落实扣1 1 分。7 7、 组织开展立功创模，争先创优活动，未落实到位的扣1 1 分。8 8 有计划、有组织地检查落实民警政治、业务学习、岗位培训及普 法教育竭诚为您提供优质文档/双击可除情况，未检查落实到位的扣 1 1 分。9 9、 认真组织落实兵局 三个规定”并定期检查落实情况，强化民警 队伍管理，未组织落实或未定期检查的扣 1 1 分。1010、 按计划抓好民警的精神文明建设和普法教育工作， 阶段性任务未落实扣 2 2 分或落实不到位的扣 1 1 分。1111、按计划做好民警教育培训，学历教育工作，每年举办不少于三期培训班，参训民警达到 80%80%以上，

10、按上级要求完成调训任务，一项未 落实到位的扣 1 1 分。1212、抓好监狱学会理论研讨工作，完成调研论文，拟定上报工作，未完成的扣 1 1 分。1313、加强警营文化建设，有计划、有组织地开展各项文化娱乐活动，未落到位实的扣 1 1 分。1414、监区每月、监狱每季度召开一次民警思想状况分析会，未落实的扣 1 1 分。1515、坚持从优待警，落实警务保障，做好民警工资、福利、公休、医保等工作，未落实的扣 1 1 分。1616、做好工、青、妇、老干部工作，一项未落实的扣 1 1 分。1717、 做好民警职工的政治思想工作，未落实的扣1 1 分。1818、按监狱党委安排，每半年对监区领导班子及班

11、子成员考核一次, 每年民主评议党员一次，未落实的扣 1 1 分。1919、按时完成监狱党委、 监狱领导交办的其它工作， 一项未落实的扣 1 1 分。2020、未管理好本科室民警，影响科室工作的扣 1 1 分。竭诚为您提供优质文档/双击可除2121、 对本科室创建工作软件建设督促、检查不力的，扣1 1 分。2222、未按兵团监狱管理局现代化文明监狱（监区）标准实施细则要 求建立创建台帐的，扣 1 1 分。2323、 抓好业务基础建设，科室业务台帐出现造假的，扣2 2 分。2424、创建台帐项目不全、记载不规范、不准确、相互不印证、涂改， 有上述情形之一的，扣 1 1 分。2525、未按统一标准装

12、订创建台帐的，扣 1 1 分。2626、 未按统一时间将创建台帐送交相关科室或创建办的，扣1 1 分。2727、 创建台帐监区领导或科室领导未检查审核签字的，扣1 1 分。2828、 积极抓好对外宣传和信息报送工作，未及时报送的扣1 1 分，未完成阶段性任务的扣 2 2 分。本条款适用于所有相关责任民警。2929、警务管理、着装管理、营区内务管理、仪容、仪表不符合规定之 一的扣 1 1 分。本条款适用于全体民警。3030、在兵局现代化文明监狱（监区）验收（复验）中，兵局篇二：监狱企业员工绩效考核方案监狱企业员工绩效考核方案、总则为规范监狱企业对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1 1

13、、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制. .2 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成 绩，竭诚为您提供优质文档/双击可除发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3 3、为中层管理、 技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待 遇 （含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策 依据。4 4、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通 的平台，以增进管理效率。三、考核原则1 1、以监狱企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实 际工作中的客观事实为基本依据；2

14、 2、以监狱企业员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为监狱企业职能部人员和监狱企业员工与民警。1 1、监狱企业民警。2 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核 6 6 月 1 1 日到 5 5 日 6 6 月 5 5日到 8 8 日 6 6 月 1 15 5 日 年度考核 1 1 月 1 15 5 日到 2 20 0 日 1 1 月 2 21 1 日到 2 23 3 日 1 1 月 2 25 5日晋升考核按监狱晋升制度执行注：1

15、1、考核时间主要是指由监狱各业务部门、职能部门主管与下属 就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2 2、 人事复核时间主要由人事委员会对有争议的考核结果及员工申诉竭诚为您提供优质文档/双击可除的事件进行调查了解和仲裁3 3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4 4、 年度考核是监狱对全体（正式）民警与员工年度工作表现进行考 核，年中考核是对年度考核评分 有待提高”及急需提高”二类人员的 考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考 核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。监狱民警及员工考 核政策

16、的最终仲裁机构。具体权限见下表：考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核监狱企业员工绩效考核方案注：对于监狱经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。监狱依据 员工责任大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对监狱企业中层 以上干部专门设计考核标准与量表；将员工划分为管理类与技术类业 务类，并专门设计考核标准与量表。 监狱企业的考核标准主要是从工 作业绩、 工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标 准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：竭诚为您提供优质文档/双击可除考核项目职位类别工作管理类职能管理类技术类业绩考核约占 7070% 5050% 4040%能力考核约占 1515% 3030% 3030%态