加强团队建设精选

1、加强团队建设做好各方协作我们企业是一个团队，团队就要有团队的精神，有了强有力的团队，就能战无不胜，攻无不克。团队精神就是团结精神，相互帮助，共同提高是团结的基础。上到领导班子，下到三人班组，必须是团结一心。团结才能心往一处想，劲往一处使；一个篱笆要三个桩，一个好汉要三个帮。不团结的组织是一盘散沙，成不了大事。过去我们搞工程建设，搞市场调查都体现出团结的精神，否则就不可能有这样的成果。有首歌这样唱：团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。团队精神就是集体主义精神。集体主义是一切从集体出发, 集体利益高于个人利益。只要有了集体利益，才有个人的利益，所谓大河有水小河才能满。集体主义精神与每个人的个性能

2、力的发挥并不矛盾，发挥好了可以更加为集体出力，一个好的团队，一定是不同的个性相组合，而且能够充分发挥个人的个性和能力的。集体主义不一定是公而忘私，可以公而有私。但这样的“私”要符合法律和道德的规范，更不是损公利私。一个部门的领导，如果把个人利益放在首位，就不可能把精力集中在工作上的，处处个人利益放在第一位，肯定是做不好工作的。团队精神就是拳头精神。拳头是需要五个手紧紧握在一起，才能抱成团， 形成合力，出击有力。拳头精神并不要求每根手指有一样的贡献，一样的回报，而是要求相互配合，不分你我，步调一致，取得胜利。如果我们的班组，我们的部门都能够抱成团，不计较一时得失，就一定能够出色地完成各项任务。曾

3、经有外国人比喻中国人一个人是个条龙，一群人是一 条虫。这样的比喻虽然有它的偏面性，但至少说明这样劣根性的存在。所 以，我们要摒弃劣性，发扬拧成一股绳的精神。团队的强弱，领导是决定性因素。企业 的领导，企业 各个部门的领 导是创建团队优良与否的决定因素。只有领导认识到团队作用的重要性， 才会十分重视它。就会建立这样的机制，营造这样的氛围。合理地使用人， 让每一个人发挥自己的全部聪明才智，并达到较好的效果。领导要有全局 观念，有宽广的胸襟，有足够的耐心。不能有自私观念，主观武断，自以 为是，胸襟狭隘，听不进一句话。这样的领导所带领出来的团队，肯定是 做表面文章，虚假不实，浮在表面，做事是给领导看。

4、到最后是问题一大 堆，难收残局。我们要学会沟通与交流。无论是做领导还是做一名员工，必须学会与 别人沟通与交流，更要学会聆听。在沟通与交流前，一定要聆听对方，哪 怕是三分钟的耐心。这样不仅是尊重他人，也是与他人沟通的前奏。我们 大家都知道保险业的保险人员的培训，就是要学会聆听、交流，在交流中 沟通，在沟通中达到目的。一个出色的保险员工，能够适应各项环境，有 较好的心理素质，承受打击和失败。因此他们无论到哪个岗位，一定能干 得十分出色。我们要学会愉快合作。社会越发达，分工与合作就更加明显与重要。 我们不是生活在净水里，工作在真空中。现代社会就是合作的社会，大到 东西方合作、南南合作、战略伙伴关系，

5、小到企业之间的合作，有限责任 公司，项目合作，课题研究合作等，因此，对合作的依赖越来越强。其实 我们每时每刻都在合作工作与生活。要营造相互信任的组织氛围，增加员 工之间的感情，对合作组织产生感情。合作中有一种安全感，利益上有归 属感。合作要有原则，但也要有姿态。要有大局利益，换位思考。有的人 合作吃不得半点亏，斤斤计较。我们现在在部门之间的合作上，常常有本 位主义，不从公司的利益出发，而是小团体利益。合作困难，协调困难， 挑别人的毛病多，查自己的问题少。团队精神必须有向心力、凝聚力。如果没有向心力，凝聚力，就是一 盘散沙。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的 价值观，但更需

6、要领导具备向心之力和凝聚之力的能力。要有让个人展示 自我能力的机会和场所，这就需要提供一个宽广的平台，让他们发挥作用， 实现集体价值的同时实现自我价值。要正面鼓励为主，反面教育为辅；表 扬与肯定为主，惩罚与教训为辅。变消极为积极，肯定成绩，减少失误。加强人性化管理。人性化管理就是要符合人的生理和心理上的需要。不是大棒加胡萝卜政策。人需要精神关爱和鼓励，还需要帮助和同情，这 就是人性化管理。我们不要吝啬笑脸，也不要吝啬赞扬，正确友善地处理 好关系，多一些关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重。特别是作为一个 部门的领导，要提高领导艺术和水平，要有正确价值观念、较好的文化修 养、知人善用。人性化管理不

7、是随意性管理，更不是放纵管理，而是大家 能够自律，在自觉规范行为的基础上进行建立， 也就是要符合企业 实际情 况进行人性化管理。人性化管理的目的是要充分调动和发挥一个人的最大 潜力，发挥团体最强的战斗力。领导能力决定人力资源，正确使用人才是企业之本。有这样一个水桶理论：一只水桶能装多少水，取决于水桶最短的那快木版。如果加长那快“短板”，水桶容量就能提高。众所周知，不论想要做项目也好，还是公司日常的工作也好, 最大的问题就是资源，重中之重就是人力资源问题。如何带出一支优秀的团队，往往是衡量一个领导水平的重要指标。如果你听任团队中不称职的成员自由的散漫下去，那么他和团队的其他成员之间的差距就越来越大。那么就水桶来说，就是最短的木板和其他木板之间的间隔越大，长度也相对的越短。结果是降低了整个团队的战斗力。我们的企业 有四种人：第一种人是对企业有心有力的人，也就是德才兼备的人，是企业 是骨干；第二种人是对企业有心无力的人，也就是有德无才，这样的人可以培养，成为有用之才。第三种人是对企业有力无心，也就是有才无德。这种人要加以改造成为第一种人，否则留在团队中就会成为不良的诱因。 俗话说的一只烂桔子可以烂坏一框好桔子。第四种人是对企业无心