工程项目风险管理方案

1、工程项目风险管理方案目录一、管控方案编制说明二、风险管控目标三、风险管理组织机构四、方案实施计划五、高、中风险管控措施一、管控方案编制说明为建立、 完善工程项目风险防范机制，加强公司管理制度的执行力，严控工程项目管理风险，为我司实现“十二五规划”保 驾护航， 经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节，特制定本方案。二、风险管控目标通过该方案的实施，力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位， 提高我司工程项目整体管理水平，减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量，以达到项目管理的最终目标。三、风险管理组织机构Lue 各小组职责分工为：1. 集团公司全面风险管

2、理领导小组为领导组织机构，办公室设在法律室，全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作，接受上级领导的指令，协调内、外部关系，汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题；2. 分公司全面风险管理工作小组，分公司经理为第一责任人，并由 主办风险管理岗组成，负责分公司全面风险管理工作，接受风险管理领导小组的工作指导和安排；3. 全面风险管理办公室（暂设在法律室）负责全面风险管理的日常工作，定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况，编制全面风险管理报告；及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求，并指导风险管理岗开展工作。4. 各分公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的落实，收集

3、相关过程信息和资料。四、方案实施计划方案分四个阶段实施：第一阶段 :20xx 年 5 月 16-30 日，动员和熟悉阶段；第二阶段 :20xx 年 6 月 -12 月，执行实施阶段；第三阶段:中间监督检查深化阶段（第一次，9 月； 第二次， xx 月） ；第四阶段 :20xx 年底，总结评价阶段。五、高、中风险管控措施字号H险夭别发险名称乂险现状1XK龄XH4R4包管层【4国分包商健”KKM我个别分包育.特是百”边远地区的为 包商.公司胃鼻微伯卜仅1ST外包M* 供的W中费M怦中波，:射衣A位及 世战分但向£体不通格.不代*“" 的横皖无K性侵力等14a.!押格执忏工以分承

4、包方搂格计审。选异依理办法.加笈对奴选合格 分包,位夏供*川的认真解阳和核实82对于赳合作工酣盛目合同迨价大于或等于180万汇或合同迨价付出冥i 册依本5倍的初次合作经华位他分承包电位.要因公司分管彼导在审 批宜ft!投成IWU专人对读里位实Jt考察c考察内存但站时燃电位的经 森场看. 约俭力、a往业0、ftttxwwu.域值铲内*.与东的情 田作为审St的依Ml3）完善许尸格执行分包管理制发.独H分承包方信帚用体系.时分承包 方的宣信和豹解力进行考俵.W*.作为年哀震评的依界，4分小（!方融曾”球-3。50y0*2AK 由匚*11， (inwi-uq时分包方，P?不到i” 龄公司纣分W力9价

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