浅议施工企业工程项目管理团队建设和管理

1、浅议工程工程管理团队建设和管理摘要：文章简述了施工企业工程管理团队建设重要性和现况，提出高 效工程管理团队建设和管理的根本思路和对策。关键词：工程工程管理团队建设管理工程工程是施工企业的“窗口、生产和管理的基点、经济 效益的源泉。 如何组建并有效管理一支强而有力的在工程工程管 理团队，切实高效地保障工程工程圆满完成创效创誉目标，一直 是施工企业强化基层根底管理的“必选课题。为此，本文围绕 这一课题进展浅析和探究。一、工程管理团队的现状工程工程的管理团队，是指 经理、书记、总工程师、副经理 以与 质量、平安、本钱等部门负责人 组成 的团队。工程工程的管 理虽然涉与 技 术、平安、物资、财务和公共

2、关系 等多项管理容， 但核心还是对管理团队，即对人的管理。当前， 在工程管理团队 建设和管理实践中， 还存在以下问题和缺乏：1. 对工程工程管理团队建设的重要性认识缺乏，过分强调项 目的进度、平安、质量与本钱等，忽略了人是工程成功的关键因 素。2. 团队成员不稳定，团队文化和精神缺失，团而不团队，没有凝聚力3. 工程组织设计不尽合理，团队建立和管理机制不健全，团 队功能不畅，直接关系到工程目标的实现。4. 工程人员的选聘、培训、绩效考评等问题模糊不清，资源 配置不当，不能最有效地发挥员工的积极性。5. 工程的信息化建设程度不高，信息开发利用滞后，资源不 能共享。数据，不高的程度和比例此处现状较

3、为简单，只提出了要点，没有支撑容。建议增 加一些容或数据二、高效工程管理团队组建 当前的新形势新任务下，要求高效的工程管理团队应有坚强 的领导、共同的目标，团队成员应具备相关的技能，成员之间应 有充分的信任和良好的沟通。为此，组建一支高效的工程管理团 队，至少应从以下三个方面着力：一抓好 组织规划一是组织设计。 根据工程规模大小、 难易程度确定机构编制、 部门划分、人员配备与信息沟通等，形成一个严密的组织系统， 为完成工程管理目标而实现合理分工与协作。二是组织定位。明确工程同其他组织的联系。工程总是处于 一定环境之中，工程团队必然要同环境发生各种联系，因此，必 须明确工程组织的定位，职责和在企

4、业整体的位置。三是岗位设计。明确岗位说明书，确立每个岗位的职责和任 职资格条件和要求，包括性别、年龄、品德、性格、经历、学历、 专业技术水平、工作能力、责任心、何时需要、需用多长时间等 等。二建好核心 团队 一方面是选好工程班子。工程领导班子作为工程工程管理中 处于领导核心地位，在工程组建、目标设计、大事决策等方面发 挥着不可替代的作用。为此必须将选好工程班子成员特别是工程 经理作为优化组建工程团队的关键控制点。工程其他班子成员人 选除了满足人员配备方案的要求以外，还应考虑以前的经验、个 人性格和爱好等因素。另一方面是健全团队职能。 团队成员选择要以人员配备方案 为依据，从各种渠道物色团队成员

5、，将符合要求的人编入工程团 队，将组织规划阶段确定的角色连同责任分配给各个成员并明确 他们之间的配合。 其中，要特别注重工程管理团队 必须拥有技术 专长、问题解决和决策技能的人员、善于解决冲突、协调人际关 系三种技能类型的成员。三 健全 管理机制 一是要注重工作流程重塑，平衡各方职责，建立职责清楚、 分工明确、责任清晰工作体系，充分调动各方面的积极性和创造 性，增强团体的合作和士气，以便赢得任务完成；定立成员个人 业绩考核鼓励机制，并相互鼓励以实现工程目标。二是强化科学的决策机制，欢送不同自由表达观点，鼓励风 险避让和革新，将错误当作学习时机而不是惩罚的理由；健全问 题处理机制，团队尽力解决问

6、题，而不是等待它因人际问题或竞 争而暴露出来。三是要建立公认的约束条件，明确团队纪律，形成相互交流 沟通和召开有效会议的习惯，与时高效地反响信息，将个人与团 队视为一体，并且将此确认为自己与专业的开展机遇。三、工程管理团队的管理工程管理团队管理作为施工企业人力资源管理的重要容，有 着独特的管理规律和实现途径。本文认为至少应从过程管理、文 化管理、绩效管理等三个方面予以着手。一注重开展过程管理一个工程管理团队从开始到终止要经历形成、震荡、规、执 行等成长和变化阶段。为此，要采取切实措施，确保工程管理工 作重心与各个阶段的要求相符。在工程管理形成阶段，针对管理 团队成员职责权属初步划分、行为习惯不

7、够统一等特点，要通过 明确管理目标、确定工作标准，使成员建立起共同愿景，认同职 责权属，形成目标同向、行为同步的良好气氛。在工程管理震荡 阶段，针对现实与理想有冲突，问题困难显现，工作协同不够协 调等问题，要创造一个理解、支持的环境，允许成员表达不满、 反映焦点问题，抓好情绪和问题疏导，引导成员依靠共同决策解 决各种问题、矛盾。在工程管理规阶段，针对成员初步形成的理 解关爱、团结协调、同德同行等行为习惯，要进一步确立规的同 时，鼓励个性发挥，注重培养成员对团队的认同感、归属感。在 工程管理执行阶段，要进一步凝聚全员心力、执行工程管理方案、 落实个人成长规划，团结和引导团队成员集中精力实现各项管

8、理 目标。二注重团队精神培育 一是营造相互信任的组织气氛。信任是工程团队成功合作的 前提和根底，如果工程成员彼此间缺乏信任和诚意，终将影响项 目绩效，甚至导致合作失败。为此，首先要明确工程团队的最终 目标、工作围、进度方案 ; 其次要明确每个工程成员在工程团队中 的角色、位置、权力、职责、任务，并明确各个成员之间的相互 关系。通过以上两项举措，使团队成员充分发挥才能、不断成长 成熟，进而形成目标同向、同频共振的良好效应。二是加强畅通无阻的沟通机制。在工程管理中，沟通是一个 重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每 个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利 实现。

9、在构建多渠道的双向信息交流平台、以提高信息的透明度 的同时，要着重加强工程经理的管理素养，以提高整个工程团队 管理的可信度、公信力。工程经理的可信度在很大程度上影响着 团队可信度，因此，需要加强自身的管理素养和德识修养，以身 作那么，并积极协调成员之间的行为，以不断增强自身的可信任 度。三是坚持以人为本的管理理念。 人性化管理是处理日常工作、 处理上下级关系至上的管理技巧。来自精神和物质方面的有效激 励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。工程经理要 时刻关注员工的工作、生活状态，激发员工工作的激情。同时， 工程工程因规模大、牵涉面宽，需要各领域的专业人才相互合作， 要设知识共享的团队文

10、化气氛，塑造诚信文化，在团队成员之间 建立一种真诚合作的关系；加强临时团队的信息网络建设，提高 知识管理水平。三注重团队绩效管理一方面是目标鼓励。明确的工作目标可以帮助人们预估工作 中可能要付出的努力，减少工作的盲目性，增强行为的自我控制 力，提高工作绩效。在工程工程管理中，工程经理应把工程总任 务转化为工程总目标，并根据具体情况进展总目标的下达分解， 责令下层管理者继续分解目标并下达给其下层工作者，如此层层 下达工程目标，深入到施工现场。同时在实施过程中不断给予反 应，确保工程各实施人员在追求目标全程中都对目标实现程度有 较清楚的认识，以便与时自我调整和控制。另一方面是满足鼓励。 针对当前的工程工程团队鼓励存在 锅饭“忽略技术人才的问题，工程经理要注意区分组织成员 的层次和具体需求，分层次、分需求地进展鼓励。对注重物质层 次需要的，在工程鼓励中可采用计件化工资、