创意功夫提案制度

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢送下载支持文件编号：XC/GL/ZD-06002创意功夫提案制度补充说明批准:编制时间：2006年11月26日生效时间：2006年12月01日修订时间：2021年03月05日文件级别：D保定市信诚汽车开展精益促进部信诚汽车开展创意功夫提案制度、目的I通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司治理,增强各层级员工问的联系与交流,助合作,以提升工作效率、降低本钱、改善环境,提升治理水平,实现精益二、适用公 正式员 期员工、 工 除三、组织1、组织对能使自己的工作变得更轻松、更平安、更局效个能够碍到更多展示自己才能的时机人从公司获得奖励或荣誉,获得提升、

2、晋级的时机对增强员工的问题意识,开发每个人的思维潜力创造更容易工作的现场环境公司增强员工间的相互交流,密切人际关系Li&c 率、您低本钱、提升产品质量,为公司创造更多的利润范围|司：全体 工试用 残疾职 外；机构2、责任划分:审查组组长:审查员:负责功夫提室召开仓德功夫提组0而一并最仑组部门会;的提案进行确'可协调未果的提案归口部门到各初等认提案登记表内容;组员车间主任级以上领导 认调查员各部门兼职人员2. 对收集的改善提案建立电子档案,实现目视化治理；3. 定期组织审查组成员,决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门,或直 接呈交审查组长决定；4. 组织审查组对奖金额度100

3、元的提案进行复审；5. 对需复审的提案现场确认效果；6. 根据评审结果申报奖励,发放奖品或奖金；7. 将实施完成的提案制作成电子版,报精益促进部备案；审查组组员：1. 对部门内提出的提案初审,判断可行性；2. 本部门实施的提案组织实施,要列出方案及工程负责人；3. 参加创意功夫提案评审会,对需复审的提案评分.调查员：1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认；2. 全面负责部门米纳提案的实施工作,包括完成时间、完成质量等；3. 根据本部门每月的提案,随时填写?创意功夫提案登记表?,采纳的提案必须 通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工；4. 负责保管部门内部留存的提案表；5. 负责本部门创

4、意功夫提案方面的教育和宣贯.四、提案范围一适宜提的内容1、改善运送、包装、储藏等作业方式；2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善；3、生产平安方面的改善；4、节省材料或节省人工、工时方面的改善；5、消除各种浪费；6、废物的再利用；7、有关提升士气和提升工作效率的方法；8、新产品的创造,或再设计而对公司有大奉献者；9、某些新的治理经营方式且预期对公司产生重大奉献的；文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢送下载支持10、其他有利丁公司且有实现可能的提案.二不宜提的内容1、与公司制度相违背的；2、别人已提过,正在实施中的；3、仅提出问题,没有具体改善方法的;4、产出收益小丁投入的；5

5、、既存的事实；6、日常4S的维护不含方式、方法；7、以抱怨、投诉的口气倾诉不满,涉及人身攻击的.五、工作流程提出人审查员调查员收集采纳及实施完毕的提案并上报下月5日前1,车间主任决定奖金 30兀的提案,提父奖金 30兀的提案下月7日前部级主管决定奖金 100兀的提案,提父奖金 100兀的提案下月11日前_O_ 审查组复审奖金 100元的提案,决定奖金额度V 30亓V 100 元流程说明:1. 提出人针对公司现存的不合理之处,提出自己的想法或创意,填写?创意功夫提案表? 中的相应内容；2. 将填写的创意功夫提案表交直接上级审核,不予采纳的提案详细说明原因反应至提出人 或面谈告知,采纳的提案予以实

6、施；3. 部门能自主实施的提案,部门领导要组织实施.需要协调其他部门共同实施的提案提倡 自行协调,协调未果的再由审查组裁决；4. 实施部门实施完成提案后,将创意功夫提案表填写完整交调查员,调查员进行分类,将 奖金额度 100元的建议递交审查员组织审查组复审；5. 审查员根据评审结果通知调查员,并申报/发放奖金,组织宣传、推广；附：创意功夫提案操作流程六、提案评审一评分标准及奖项设置见?创意功夫提案评分标准?二评审方法1. 评审打分必须根据?创意功夫提案评分标准?进行;2. 先由其主任级评审,确认效果及等级等事项并确定奖金额度v30元；3. 奖金额度大丁 30元的提案再交由部级主管评审,确认效果

7、及等级等事项；4. 奖金额度大丁 100元的建议由审查组复审,并决定奖金额度；5. 审查员负责汇总各部门每月创意功夫提案的数量、实施情况等工程,并组织对奖金的 发放.七、要求【:！1. 实施部门必须将创意功夫提案表填写完整,否那么不能记入本部门实施完毕提案数；2. 实施部门对提案有创新,且到达预期改善效果的可与提出人一同获奖；3. 员工每月必须首先针对本部门提一条提案,在此根底上可对其他部门提案；4. 各部门调查员妥善保管部门 内留存的各种表格,审查员将不定期抽查;5. 不得以任何方式抄袭他人提案内容；6. 本制度中提及的所有表格由公司精益促进部统一格式；7. 每月各部门的创意功夫提案情况必须

8、目视；8. 除正式员工外,其他员工残疾员工、试用期不做强制要求,但也可参与提案. 其他认为不适合提提案的人员须征得精益促进部批准.八、考核制度【:1. 创意功夫提案作为部门领导绩效考核的一项内容,主要从部门采纳率、实施率、运 行符合率三方面综合进行考核,并定期在公司反省会上公布；2. 每季度针对采纳数量和实施完成数量评出“积极参与标兵和“突出奉献标兵各 三名,上创意功夫提案标兵荣耀榜,并颁发证书；3. 一个整年度内,累计两次获得一等奖或累计四次获得二等奖者, 工资上调50元跨 年度不予累计；4. 年底根据个人的提案累计分值,评出年度之星三名奖金分别为：100元、200元、300元,并颁发证书；根据整年度获得突出奉献标具的次数,评出“年度创瘴功夫突出奉献标兵累计两次以上【含两次】,奖金200元,并颁发证书；5. 把创意功夫提案参与情况与工资挂钩,在现有工资中设定150元浮开工资作为创意功夫提案奖金,假设当月没有提案,扣除浮开工资的三分之一50元,连续两个月没有提案,扣除浮开工资的三分之二100元,连续三个月没有提案,扣除浮动 工