整理机电安装项目的管理

1、机电安装工程的治理在担任工程经理的时间里,先后组织了北京饭店机电安装工程、 世纪远洋 宾馆机电安装工程、银都中央机电安装工程、国家会议中央机电安装工程等工程 的施工.作为一名机电安装工程的工程经理, 应了解机电安装工程治理的根本程 序,在工程治理的过程中要做好以下各个阶段的工作.一、投标和签订施工合同一、投标过程及决策1、工程投标是机电安装工程的开始,在投标阶段工程经理就要参与进来.参与 工程工程技术标的编制和商务标的决策. 参与技术标的目的在于熟悉工程工程的 投标范围、重点难点、关键工期限制点及施工部署等,为议标时工程经理的辩论 做好准备.2、在商务标的分析定标过程中,工程经理要了解投标报价

2、的策略和工程本钱的 构成.这对以后本钱目标的实现是非常有利的.3、施工合同签订时,工程经理要参加合同评审会,认真研究合同条款,关于总 分包责任的划分、付款方式、索赔、设备订货、罚那么等条款都是需要特别关注的 地方.二、施工合同交底1、施工合同是施工的依据,施工合同交底时,要求合约部门给工程经理部的全 体治理人员就本工程合同的施工内容、风险、重点条款进行详细的解释和说明.2、工程经理不仅要将施工合同的条款熟悉吃透,还要使工程部的各个职能部门 都熟悉了解施工合同中与本职工作相关的条款,坚持以合同指导生产.二、施工准备一、施工部署1、施工部署是工程经理在对工程的施工合同和现场的施工条件全面了解后,通

3、过对工程的重点难点进行分析,提出的对整个工程治理的总体安排, 是工程经理 对整个工程治理思路的表达.其目的就是为了保证“ 进度、质量、平安、本钱 四大治理目标的实现.2、根据工程经理的治理思路,首先要组建工程部,落实施工治理人员.工程经理要组织编制施工准备工作方案, 责任到人.万事开头难,这是工程工程能否顺 利进行的关键.二、技术准备1、图纸会审1、设计图纸是否完整洁全,设计说明、系统图、平面图是否一致.2、机电各专业之间的交义部位是否满足施工要求.3、设计图纸中有没有违反设计标准和施工标准的地方.4、对设计图纸存在的问题提出的合理化建议.2设计交底设计人员对图纸会审时提出的问题进行全面解释和

4、答疑.这对我们了解和掌握设计图纸的设计意图至关重要.3、施工组织设计编制施工组织设计是指导施工现场生产活动的重要文件,它应涉及进度、质量、平安、 物资、劳务、文明施工等各个方面,还应包括各种专项施工方案.如结构施工预 留预埋方案、大型设备吊装方案水压试验方案、冬雨施方案、电缆敷设方案、送 电方案、系统冲洗方案、冷调方案、热调方案等.4、机电专业的管线综合与深化设计1、根据施工进度要求定好出图方案,使综合图和施工图满足施工进度的要求.2 、管线综合图必须定好各个专业管道设备的标高和位置,“各走各的路,各占 各的地.3、深化图主要是指设备根底图,及特殊部位的剖面图等.5、预留洞、预埋件和套管的复核

5、在各分局部项工程开始施工之前,必须核查结构施工单位为机电各专业预留/预埋管道及套管的尺寸、位置和数量的准确程度以及电气预埋管是否畅通完好.三、物资准备1、临时设施1、先与工程总承包方联系,根据总包的要求和施工总平面图的布置建造办公、 居住、加工、储存等临时用房.2、根据总包的临时用电方案要求,如果 B级箱以下由机电专业自行负责,就 应该先做好机电专业临时用电部位的接电工作.2、施工机具及检测设备根据施工机具进场方案落实施工机具和检测设备. 一般小型施工机具都是由外施 队准备.3、发包人供货设备需求方案由于发包人供货的设备一般都需要招投标来定,所以我们要根据工程进度要求及 早提出发包人供货设备的

6、到场方案, 要给发包人留出招投标的时间,以便设备能 按时到场.4、承包人供货设备、材料采购方案工程部要先提出整个工程所需的设备材料总的进场方案,然后再根据工程需要提出当月的设备材料实际进场数量.承包人供给的设备材料是由物资部门来完成 的,物资部与供给商签订供货合同.四、劳动力准备1、选择施工队伍根据工程量、完成日期,结合施工队伍的经济实力、技术实力以及施工业绩优先 选择专业施工队伍,选择队伍时要引入竞争机制,优胜劣汰.2、签订劳务分包合同劳务分包合同是结算工程量的依据,确定劳务队伍后要及时与劳务分包队伍签订劳务分包合同,办理劳务注册手续.3、进场平安教育施工队伍进场前要进行平安、消防、保卫等方

7、面的入场教育,由工程治理人员对 施工人员进行书面交底,三、进度限制一、结构施工阶段的进度方案的实施与限制1、与结构施工同步结构施工,总包单位是分流水段的,根据总包单位流水段的进度安排组织施工.机电专业要逐层逐段地做好预留预埋工作,钢管套管和预留孔洞要提前在图纸上标注好,并准备好钢套管、木盒.电气管线的预埋和防富接地网的焊接在梁和底 筋铺设完成后施工.2、周方案、日检查此阶段的施工进度方案应根据土建的结构施工进度方案编制,以满足土建的进度方案为原那么,要时刻掌握土建的施工进度,穿插施工,每天都要检查配合情况.3、保证材料供给方案的实现预留预埋所用的材料要按时供给到现场,品种要齐全.需要预制加工的

8、埋件要提 前委托加工好,运至现场.4、保证劳动力满足方案要求要跟上土建多个流水段的施工进度,机电专业要准备充足的劳动力,并且要有机 动人员.技术工种、特种作业人员和壮工的配备要合理.5、按时统计已完工程月报量预留预埋工作完成后要及时找监理报验,签认各种验收资料.按时统计当月完成 的工作量,根据合同要求的时间,向监理、甲方申报当月完成的工作量.按时回 收工程进度款.二、机电安装大面积展开时的进度方案的实施与限制1、编制详细的月方案周方案工程结构施工完成后,根据现场的施工条件,根据机电合同工期节点要求,编制 详细的月度施工进度方案.为了保证月方案的实现还要编制周方案. 这段时间是 机电专业的施工顶

9、峰,主要工作量应在这一时期完成.根据提前做好的机电专业 管线综合图和各专业的施工工艺,各专业分好先后次序进行安装施工.2、随时监控方案的执行情况每天召开进度会,严格落实周方案可及时发现施工中存在的问题, 当实际施工进 度落后于方案时,应分析原因,制定具体举措,责任到人,跟踪落实.3、保证各种设备材料的供给在机电安装工程中,设备材料的供给,对工程进度的限制至关重要.甲方指定的 设备材料,甲方、监理考察后才能确定供给厂家,时间会比拟长,应提早做好准 备.对于甲方供给的主要设备,要催促甲方及早招标确定供货厂家. 由于机电设 备都有一定的加工周期,只有提前确定好设备材料的规格型号, 签订设备材料的 订

10、货合同,才能保证根据施工方案的要求按时供货.4、保证劳动力满足方案要求目前我们的主要施工力量都是外施队伍,一个外施队的人数是有限的,它的技术 工人也是相对稳定的.如果他承接的工程量太多,这个施工队在短时间内再增加 的人员素质就很难保证.在分配安装任务时要根据现有施工队伍的规模分配工作 量.必要时可以多项选择几支施工队伍,保证劳动力的供给.对麦收、秋收等劳动力 集中返乡的季节.根据施工进度对劳动力的要求要有具体的方案.5、保证现场施工条件满足安装要求现场的施工条件千变万化,作为工程经理,主要责任之一就是要保证各个专业、各个工种有条不紊的连续施工.这就要保证现场施工条件满足安装要求、 土建施 工作

11、业面到达交安条件.1、临时用电已送至施工部位2、现场的照明条件满足施工要求3、安装路由上的结构孔洞满足安装要求4、设备根底土建已施工完毕5、配电箱安装前土建湿作业已经完成6、按时统计已完工程月报量根据合同要求的时间,向监理、甲方申报当月完成的工作量.如有洽商完成量, 统计工作量时也要一并统计.按时回收工程进度款.这也是保证工程连续进行的 重要条件.四、质量限制一、建立质量保证体系根据机电安装合同约定的质量目标, 工程经理对工程的质量限制负责. 根据“质 量第一,预防为主的方针,建立工程质量保证体系.明确工程实施过程中每一 个岗位、每一道工序在保证质量上应负的责任.二、技术保证质量根据工程的特点

12、编制有针对性的施工组织设计、 专项施工方案、技术交底.对设 计的意图要充分理解,严格执行施工质量验收标准,根据“方案先行,样板引路 的原那么,保证已安装的局部质量合格.三、确定本专业质量限制点机电安装的各个专业各有各的特点,各专业要针对各自的安装特点,找出易出现 质量问题的工序,即本专业的质量限制点,从“人、机、料、法、环几个方面 分析原因,制定相应的预防举措,重点加以限制.提前消除质量问题的发生.四、保证设备材料合格设备材料主要分以下几种：甲方供给的设备材料、甲方指定乙方供给的设备材料、 乙方供给的设备材料.无论哪一方供给的设备材料,都要把好设备材料的进场检 验关,厂家的资质文件、产品的质量

13、证实文件、运到现场的实物等都要认真检验. 保证进场的设备材料是合格的产品.五、做好成品保护编制专项成品保护方案,预防工序倒置和为了赶工期的交义施工以及采取不当的防护举措而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生.以合同、协议等形式明确 各方对成品的交接和保护责任.装修阶段、收尾竣工阶段的成品保护工作尤为重 要.五、平安限制一、建立平安消防保卫保证体系工程部首先建立工程经理负责、平安员专管、施工员兼管、外施队伍实施的治理 体系.健全制度、落实责任,并且要建立一套与规章制度相适应的监控检查、惩 罚机制.到达横到边、纵到底,自上而下,层层负责、人人有责的治理效果.二、落实专项平安技术方案1、施工现场的消

14、防治理、保卫治理要有专项方案,对于临时用电、大型设备的吊装等危险性高的作业也要有专项的平安技术方案.有效的降低平安事故的发生.2、要使施工人员完全了解并执行平安技术方案,平安技术交底是关键.通过交底使施工人员了解危险源的存在,知道如何预防伤害,从而到达有效预防的目的.三、预防到位、严查细检1、做好所有施工人员的平安教育和岗位培训,特种作业人员持证上岗.2、严格执行各项平安检查制度不放过任何一个隐患,做到防患于未然.3、开展平安教育、警示教育,杜绝违章作业.4、重要施工部位平安员要旁站监督.六、本钱限制一、以制造本钱为本钱目标根据合同造价、施工图和中标的工程量活单,将正常情况下的制造本钱确定为项

15、 目经理的可控本钱,即工程经理的本钱目标.二、建立本钱限制体系由工程经理、预算经理、物资经理、施工员等与本钱治理有关的人员组成本钱控制体系,各负其责.对影响本钱的市场因素、治理因素要采取有针对性的举措.要从治理、技术、物资采购以及合同实施等方面严加限制.三、按月进行本钱核算与本钱分析本钱核算就是要看工程的支出是否限制在本钱范围内. 本钱分析就是要发现能够 增收节支的好方法,杜绝浪费.四、建立奖惩制度奖励是为了促进,惩罚是为了少犯错误.目的都是要充分调动工程部每个人的积 极性和创造性,争取在合理合法情况下的利润最大化.七、组织协调一、与总承包商的配合1、施工现场要服从总承包商的治理,进场前签订平

16、安、消防等治理协议.2、机电安装的施工进度必须服从总体进度方案,保证主导工序的施工进度,选 择合理的穿插时机,必须根据总体进度方案进行统一组织、安排和协调,使整个 工程形成一个和谐高效的有机整体.二、与设计的配合1、对施工图进行详细的会审,提出图纸中的疑问,请设计方对工程进行一次全 面的设计交底.2、严格执行设计图纸要求,无设计变更或工程洽商,任何人无权改动施工图纸.3、组织专人绘制综合管线协调图,并报送设计单位复核批准.三、与监理的配合1、及时向监理进行施工组织设计、施工方案等工程技术文件报审和工程物资进场报验.随施工进度进行各专业检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质 量验收工作.2、

17、按时参加监理会,对监理提出的问题要及时进行整改、总结,预防同类问题 再次发生.3、教育所有施工人员尊重监理人员,对监理提出的要求要积极响应.四、与社会关系的配合1、设专人及时与建委、市政、消防、供电、公安、卫生、劳动、环保等政府有 关部门取得联系,并办理政府各部门规定的手续.2、妥善处理与施工现场周围居民的关系.解决扰民和民扰问题.3、积极配合市有关部门对施工现场的各种检查,并对提出的问题及时整改并反 馈信息.五、与材料设备供给商的配合1、供货合同中要明确材料设备的质量标准,明确双方的权利和义务,对货物到 场时间、付款方式、售后效劳等应有详细的规定.2、订货前要核实设备材料的参数、数量,确认无误.3、对设备的体积重量要了解活楚,给设备的场内二次搬运、吊装就位提供技术 参数.六、与装修专业的配合1、机电安装的设备管线要在标高、位置上满足装修专业的要求.在装修专业进 场前机电安装专业的十线要根本完成,为装修专业创造好工作面.2、 需要装修专业