招聘成本控制方案

1、招聘本钱限制案案名称招聘本钱限制案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一、目的为有效限制人力资源招牌本钱,合理划分招腮本钱,提升招隈效率,保证招聘效果,特制定本案.二、适用困本案适用于本公司的招牌工作.三、招聘本钱构成1. 直接本钱包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招膊费和网络广告费.2. 都本钱主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他治理费用.3. 外部本钱主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、*家费、探亲费和交通补贴费等.4. 时机本钱招腮本钱的时机本钱主要表达为：如果招聘到一名适宜于本招腮职位的员工能够给公司创造的效益；如果 招聘到的员工不符合公司的要求,有可能

2、带来的经济损失、治理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及 另找一名员工所需要的招聘费等.四、事先限制一人员招聘审核权限(-)作用1. 有效识别人员空缺保证所招膊职位是必需的,且无法替代,其责任不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形 式解决.2. 控编制逐级审批,有利于从公司整体组织架构的角度合理配餐人员,防止出现冗员,增加本钱.3. 责任承当当招聘工作出现重大失误或招聘费用重超支,需向审批人员问责.(二)相关界定1. 提出招隅需求指相关人员提出人员招膊需求.2. 审核权审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查并做出决定的权力.该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议,

3、还包括否决招牌员工,审核者行使否决枳后,招聘程序自动中止.3. 核准权核准权指相关人员根据审核者提供的建议,最终决定员工招膊是否执行,如果同崽那么马上执行,反之那么不执行.4. 报备报备是指员工招腮完成之后,相关人员定期得到招膊统计信息的权力.三人员招膊审核权限如表2-1所示表2.1 招聘审核权限表审批分类主管部门经理分管副总人力资源部总裁需求确认编制一般员工/操作人员VO一般治理/技术/业务人员VA部门经理以上V编制外一般员工及辅助后勤人员VAO一般治理/技术/业务人员、部门经理级以上VAA备注:“V提出审核“口核准“0报备五、事中限制一 聃渠道优化选择-招膻渠道类型如表22所示表2-2 招

4、聘渠道类型比拟分析表招聃渠道收费憎况招聆特点招1效果部招聘免费对水平强的员工可起到鼓励作用随时发布信息,针对性防止优秀员工被竞争对手挖走强,质虽有保证,但选择余地较小员工推荐5001000元用于奖励针对性强,效率较高费用低,质至有保证,但是存在治理隐患网上招聘2 000-100 000 元覆盖面广,无地域限制,可作为企业形象宣传,针对性强,宣传沟通便费用低,不断使用,可选择余地大校园招聘免费或少可作为企业形象宣传,直接与求职者面对面后期培训费用较高报纸广告12cmx8 cm 6 000 元/次固定阅读,媒介覆盖影响力大,但时效性差需花费较大精力筛选,效果一般,不利于招聘较高职位招膊会1 000

5、-4 500 元/摊位与求职者直接面对面,效率较高时效性强,质量难以保证,持续时闾短猎头公司15 000-100 000 元针对性强,质量高,效率高质量有保证,但费用高二选择渠道说明1. 首先考虑都招膊通过都招膊,一面保证公司部业务和文化的匹配,另一面也是公司为员工的职业生涯开展提供的时机.此种式费用低,质虽有保证,大局部职位可先通过发布部信息的式进行招聘.2. 员工推荐这种法在寻找很淮招到的人才时,如招聘高科技或信息专业人才时特别有效,可节省大量费用.3. 网上招聘专门的招膊按年收费,费用较低,可以发布任数星的广告,因此可以作为一般职位招腮需求的首选式,但对高级职位的招聘效果不理想.4. 报

6、纸广告招聘渠道中,目前公司所在地区XX报纸效果较好,目前处于垄断地位.特别适用于招聘各类中高级人才职位,但费用较高.5. 校园招聘校园招聘适用于有长期人才培养方案、相同需求职位较多的公司.6. 猎头公司仅限于招膊部门经理及以上级别的职位使用.7. 公司需按职位不同选择最正确招聘渠道,如表23所示.表23按职位选择招聘渠道部门职位分类招膳蕖道：首选,*2-次选部报纸广告网上招聘招聘会st头公司校园招聘综合治理都人力资源治理类121行政、司机类121财务部所有职位121物业部物业菖理主菖12工程类12市场都客服类111市场营销人员1112投资部投资治理类、法律类11运维都T技术支持类12122技术

7、部软件开发、工程菖理类12122隹前支持1212市场都市场、销隹类111呼叫中央客户效劳类普通212客户效劳类外语2122运营主管112工程主菖112六、招聘本钱限制程序-招牌本钱类别如表2-4所示表2-4招聘本钱类别类别含义广告费用于发布网络、专业杂志、报纸招聘广告的媒体广告费用中介机构效劳费用于支付猎头公司、普通人才效劳机构的招聘效劳费用会务(场租)费用于支付人才招聘会中公司招聘展台的费用资料费用于支付招聘材料的印刷、制作、采购的费用推荐费用于支付人才推荐者的佣金的费用公关费用于支付招聘活动发生的公关费用相关费用用于支付招聘活动发生的差旅、餐饮、食宿的费用其他与招聘相关的其他费用(二)程序

8、1. 各部门制定预算各部门招膊本钱预算情况如表2-5所示.表2.5 部门招聘本钱预算表所需职位空缺职位数拟采取的招聘式预算费用基层员工中层员工高层员工人力资源部意见员责人签字：年 月日总经理审核崽见员责人签字：年 月日2. 借款人力资源部依据招膊方案和费用预算.统一到财务部申请借款.3. 费用登记(1) 每次进行招聘时,各部门招聘负责人都应在?招腮本钱登记表?上签名,以此作为划分招膊本钱确实认依据.(2) ?招膳本钱登记表?上应注明招膊员责人和实际花费的招膊费用,参加招聘的人员可对其进行监督,如表2-6所示.ft 2-6招聘本钱登记表招膊工程时间及地点参加部门各部门招聘负责人签名备注招聘员责人招聘费用4. 分摊法招聘本钱依据参加招聘会的人数由各单位分摊,但由事业部组织并以事业部名义发布的招膊广告、网络招膊及由此发生的广告费、网格费、用丰费由事业部本部承当,在招聘过程中发生的其他费用(如住宿费、 业务招待费等)由各单位承当.各单位费用支出=(招聘费用总额于参加总人数)X各单位参加人数5. 分摊单位划分(如表2-7所示)表2-7 月份招聘本钱分划报表女出招1项卜、综合曾理部技术部市场部投资部运维部工程物业部财务部呼叫中央合计合计备注6. 划账流程(1) 人力资源部依据?招聘本钱登记表?编制?招聘本钱分划报表?.(2) ?招腮本钱分划报表?由招聘主管编制,并报财务部审核.(3