建设工程造价咨询工作计划范本书

1、建设工程造价咨询工作方案范本书第一局部概述本工程座落于张家港市 镇,建筑面积12658.42m2,为框架六 层,檐高21.9m,.结算由 建筑施工单位负责编制并交 由建设单位送审,送审结算编制范围为建筑和安装工程 ,包括主体和附属零星工程.结算送审总价为元.对该工程的结算审核工作我单位领导给予高度重视,为全面完成业主方所委托的编制工作,我单位针对本次工程进行了认真的组织和准备 选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服 务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部,负责本工程结算审核工 作并针对该工程的特点编制各类=文件,维护业主方的利益,真实反映项 目特点,为业主提供详细、全面

2、的建议和意见,提供专业工程咨询效劳, 对潜在风险提出防范建议,严格遵循“公开、公平、公正、老实信用 原那么,保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性.第二局部实施方案为做好对该工程的结算审核够工作,我单位在总结近几年经验的基 础上,提出实施方案如下：一、划分阶段点根据工程特点并结合我单位以往类似工程经验,拟按以下几个阶段进行划分操作实施：1. 根据该工程的规模,调配与之业务相适应的专业人员组成专项业 务部,确定工程负责人.2. 同业主办理资料交接手续,对委托审核的工程结算是否具备审核 条件进行查验.3. 参加该工程的专项业务部审核人员依据送审资料、取证资料、 会商纪要、建设行政主管局部制定

3、的规那么、工程造价治理部门的规定和合同法?、招标投标法?等国家的有关法规,对送审的工作结算逐项进行审核.4. 由工程负责人复核初审意见,送交建设单位和施工单位征求意 见.5. 对审核的结算达成一致意见后,由工程负责人将审定意见交技术 负责人复核后出具咨询成果报告,将档案资料进行收集、整理,按咨询 企业治理规定和立卷规那么汇总、编号,装订成册,统一治理.二、总体预排时间1. 通过同业主沟通,预计于 年月 日提供完整送审资 料.2. 工程负责人在接收到完整的送审资料后,根据专业 于年月日将各单位工程落实到专项业务部具体人员 , 并就工程情况做一简单介绍.3. 该工程的专项业务部人员在审核过程如遇有

4、不明或持有异议的 问题,工程负责人随时与业主取得联系,合同建设单位、施工单位到施 工现场查勘和取证.4. 于年月日出具结算审核初稿,并向业主汇报审核情 况,征求建设单位和施工单位意见,就工程结算内容再作一次详细的复 核,双方达成一致后即出具咨询成果报告.三、专项业务部一成立专项业务部工程负责人：某某某造价工程师组员:某某级编审组员:某某高级编审组员：二专项业务部职能1. 工程负责人承当咨询工程的组织实施、专业间协调和质量治理工作；对工程组成员的执业行为进行治理；负责与业主的联络工作,协调、处理建设单位与各方的沟通工作.2. 严格限制工作结算审核执行情况,工程负责人催促检查各咨询子 项和各专业的审核进度.如有重大变化 ,及时做好上报工作,研究解决 存在的问题.3. 深入了解施工工艺和施工程序,为业主提供主要材料设备,特别是数量多或价值大的材料设备市场价格信息,严格限制材料设备的价格.4. 工程负责人依据咨询成果文件审核制度,复核咨询成果原那么、依 据、方法是否符合咨询合同的要求和有关规定,咨询成果说明是否标准 论述是否准确,内容是否完整.5. 在业主单位的组织和监督下,严格遵守国家有关