案例分析——某企业战略管理者的职责_第1页
案例分析——某企业战略管理者的职责_第2页
案例分析——某企业战略管理者的职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、案例分析一一某企业战略管理者的职责职务执行总裁职名称务编号所属直总裁基部门接上级本直接顺义事业部总经理，朝阳事业部总经理，营销事业部总经情下属理，计划财务中心总监，综合管理中心总监，产品工程中心总况职务监，质量管理中心总监名称核心职责实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管 理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司 经营管理目标和发展目标。1. 根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总 裁确定后组织实施；2. 组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确 保营业指标的完成；3. 主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；4.

2、 指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5. 修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流 程；6. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；7. 根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委 员会批准，确保公司发展与管理相协调；工作职责8. 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经 济责任挂钩办法并组织实施；9. 召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展， 参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10. 签署日常行政、业务文件；11. 负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;12. 向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；13. 处理公司重大突发事件；14. 组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；15. 对公司的经营业绩负责;16. 对公司战略的实施效果负责;1.对公司战略决策、经营目标的建议权；2.对公司管理制度的审批权；工3.对公司预算内开支的审批权，预算外支出的审核权；作4.对公司各项工作的检查和监督权；职5.对直接卜属的绩效考核权；权6.对下属工作的安排权；7.对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；8.对直接下属之下员工的工作调动、任免、培训的审批权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权。思考题

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论